сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


5 лучших решений 2010 года по управлению талантами


5 лучших решений 2010 года по управлению талантами

Управление персоналом — нелегкая наука. Ещё сложнее не только управлять, но и развивать потенциал собственных сотрудников. Редакция издания HRE выбрала лучшие идеи для развития персонала из тех, которые были предложены HR-отделами различных компаний в этом году.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Управление талантами
Статьи
Общий менеджмент
Оценка персонала

Источник: www.rb.ru

Дата публикации: 05.12.2010



5 лучших решений 2010 года по управлению талантамиУправление персоналом — нелегкая наука. Ещё сложнее не только управлять, но и развивать потенциал собственных сотрудников. Редакция издания HRE выбрала лучшие идеи для развития персонала из тех, которые были предложены HR-отделами различных компаний в этом году.

Программы LEADers и «Сконструируй свое будущее»


Verizon Communications Inc. и Greeley and Hansen

Превращение интернов в новое поколение лидеров — не самая простая задача, однако именно это попытались предпринять две вышеназванные компании.

В Verizon Communications Inc. практиканты, которые успешно справятся со своими заданиями, могут претендовать на участие в программе под названием «Лидерство, превосходство и развитие» (Leadership, Excellence and Development — LEAD). Она предполагает индивидуальную программу для интернов, которая включает в себя тренинги, обязательный список для чтения и обучение. Все это направлено на то, чтобы практиканты в компании могли быстро продвигаться вверх по служебной лестнице.

Чикагская компания Greeley and Hansen запустила программу «Сконструируй свое будущее», представлявшую из себя двухдневную конференцию, в рамках которой интерны компании могли общаться с высшим руководством и обсуждать возможности своего карьерного развития. В рамках программы им предлагались занятия по развитию лидерских качеств, управлению конфликтами и реформами, учили правильной постановке целей и рассказыввли, как обеспечить адекватный баланс между карьерой и личной жизнью.

Хотя плоды усилий обеих компаний станут видны только через несколько лет, Greeley and Hansen сообщила, что уже наняла 20% из своих интернов 2009 года.

Общее собрание


United Rentals Inc.

Чтобы эффективнее вовлечь 8 000 своих сотрудников в североамериканском регионе, компания United Rentals Inc. провела общее собрание после 59 встреч с руководителями, начавшимися в марте 2009 года.
Во время встреч управленцы выслушали сотни предложений от сотрудников, касающихся всего — от производственных операций до тренингов на работе. Чтобы у руководителей не копилось раздражение по поводу хороших идей подчиненных, была предложена система «оценочных листов», в которые вносились предложения работников и реакция компании на них.

Симуляция для лидеров


Western Union Corp.

Представьте себе, что вы включаете телевизор и видите репортаж в прямом эфире о том, что главный конкурент только что заключил сделку по слиянию, и теперь вся бизнес-модель вашей компании под угрозой. Именно это произошло с руководителями Western Union во время квартального собрания в июне прошлого года. Их не предупредили, что все это — искусная бизнес-симуляция.

Эта идея — детище старшего вице-президента компании по управлению талантами Джинта Бокуса, который говорит, что ее целью было заставить руководителей думать более агрессивно о возможных сценариях развития бизнеса в будущем.

По словам Бокуса, узнав «новости», руководители либо нападали, либо защищали компанию, принимая разные стороны, как в военной игре, прежде чем пришли к согласию о шести основных стратегических инициативах для улучшения бизнеса.

Волонтеры как выход в ситуации сокращений


ODL Inc.

В ситуации спада производства и перспективы потери ценной рабочей силы из-за сокращений в прошлом году, компания ODL, занимающаяся производством декоративного стекла, предложила 35 из своих 135 конвейерных рабочих перейти на должности волонтеров (все еще оплачиваемых компанией) в некоммерческие подразделения, такие как Habitat for Humanity и United Way, пока бизнес не наладится.

В итоге одним этим шагом были достигнуты три цели: работники довольны, имидж компании улучшился, а сплоченность выросла.

Ежемесячные диалоги с сотрудниками


Merrimack Pharmaceuticals

В поисках способов получить обратную связь от своих 150 сотрудников, многие из которых ежедневно пользуются Twitter, Facebook и другими социальным сетями, компания Merrimack Pharmaceuticals в сентябре прошлого года решила отказаться от практики проведения оценки работы раз в полгода и заменить ее на 12 ежемесячных диалоговых сессий.

Поскольку сотрудники и руководители компании и так регулярно встречаются для обсуждения работы, новая система просто предполагает, что 30 минут этого времени руководители уделяют тому, чтобы предоставить подчиненным обоснованную и побуждающую к действиям обратную связь.
Осуществляются эти сессии в простой форме онлайн, и один и тот же текст могут читать несколько сотрудников.

Источник

Share |

 

Версия для печати     Обсудить на форуме

Читайте также
Внедрение практической предиктивной (прогнозной) аналитики в управление талантами

Для нашего рынка эта статья немного из области фантастики, поскольку автор обсуждает вопрос продажи данных аналитики, а у нас самые продвинутые компании пока не внедряют у себя предиктивные аналитики, а эксперты рынка - консультанты - пока обсуждают ценность предиктивной аналитики.
Управлять талантами: как?

В HR-стратегиях многих компаний часто содержится стандартная фраза «привлекать, развивать, мотивировать и удерживать таланты». Неясным остается только, что же такое «талант» и как именно нужно с ним работать, чтобы он проявил себя в полную силу. Особенно если речь идет о людях творческих профессий…


Как удержать таланты
Как удержать таланты

Руководство компаний часто знает талантливых сотрудников поименно. Но сами сотрудники порой и не подозревают о том, что их считают талантливыми. Никто их об этом не извещает и не воодушевляет.


Почему бы не начать новый год со стратегического в управлении талантами?
Почему бы не начать новый год со стратегического в управлении талантами?

Данная статья является перечнем стратегических действий в области управления талантами, которые должны занести в список текущих дел лучшие компании.


10 прогнозов на 2012 год: главные тенденции в управлении талантами и рекрутинге
10 прогнозов на 2012 год: главные тенденции в управлении талантами и рекрутинге

Недавний опрос генеральных директоров показал, что управление талантами – это сфера № 1, где руководители ожидают существенных изменений уже в течение следующего года. Джон Салливан составил «топ-10 тенденций в управлении талантами», на которые, как ему кажется, стоит обратить внимание.

Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


Последние комментарии

  
   мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
   Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
   Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
   вы можете оставлять активную ссылку на источник 
Все статьи


Интервью




Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
все интервью


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM