сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Анализ результатов аттестации персонала, план мероприятий

      Тематические разделы:
      Оценка персонала
      Оценка персонала : Аттестация

      Дата публикации: 12.07.2017







      4.5. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ АТТЕСТАЦИИ, ПлАН МЕРОПРИЯТИЙ

      Хорошая аттестация не заканчивается сдачей аттестационного бланка в

      отдел управления персоналом. Вернемся к гл. 2 и вспомним, что перед нача-

      лом аттестации ставились определенные цели. По окончании аттестации, как

      и по окончании любого проекта, надо оценить, достигнуты ли поставленные

      цели. Важно не потерять информацию, собранную в ходе аттестации. И со-

      ставить план действий — как для организации в целом, так и для отдельных

      руководителей и сотрудников. План должен быть понятным, четким и изме-

      римым. Спектр результатов аттестации достаточно широк. Обратимся к при-

      мерам целей, приведенным в главе 2.

      Цель аттестации — предоставить возможность руководителям и

      сотрудникам оценить и согласовать текущую деятельность, а также бу-

      дущие цели и возможности их достижения и в соответствии с этим по-

      требность в обучении и развитии. Это даст возможность подготовить

      программы развития, сочетающие индивидуальные потребности с целями и

      задачами организации и отдела.

      Предполагаемый результат:

      1. Достижение согласия между руководителями и подчиненными в

      оценке текущей деятельности. Если согласие достигнуто, можно делать вы-

      вод о хорошем взаимодействии между руководителями и подчиненными, ес-

      ли нет — следует искать причины возникновения споров и недопонимания.

      План действий — мероприятия по поддержанию взаимопонимания (совмест-

      ные встречи, обсуждения, корпоративные праздники) или по улучшению

      внутренних коммуникаций (обучение руководителей, построение системы

      учета и т. п.).

      2. Согласование будущих целей. Результат — каждый сотрудник пони-

      мает, что, с каким качеством, в какие сроки и, главное, зачем он должен де-

      лать на рабочем месте. План действий — контроль за исполнением достигну-

      тых договоренностей, при необходимости поддержка со стороны руководи-

      теля.

      3. Потребность в обучении и развитии. План действий — составляется

      (на основании анализа потребности отдельных сотрудников) план обучения

      для организации в целом.

      Цель аттестации — создание системы подготовки и роста кадров и

      выявление потенциала сотрудников.

      Ожидаемый результат — выявление сильных и слабых сторон деятель-

      ности сотрудников, планирование их карьеры и оценка потребности в обуче-

      нии для усиления достоинств (в зависимости от индивидуальных карьерных

      перспектив) и корректировки недостатков. План действий — разработка и

      реализация плана обучения.

      Основная цель аттестации — помочь руководителю и подчиненному

      достичь взаимопонимания и максимально возможного сотрудничества.

      Предполагаемый результат тот же, что и для одной из приведенных выше це-

      лей:

      Достижение согласия между руководителями и подчиненными в оценке

      текущей деятельности. Если согласие достигнуто, можно делать вывод о хо-

      рошем взаимодействии между руководителями и подчиненными, если нет —

      следует искать причины возникновения споров и недопонимания. План дей-

      ствий — мероприятия по поддержанию взаимопонимания (совместные

      встречи, обсуждения, корпоративные праздники) или по улучшению внут-

      ренних коммуникаций (обучение руководителей, построение системы учета и

      т. п.).

      Целью аттестации является обзор поведения работников в ключевых

      областях, чрезвычайно важных для эффективного выполнения работы. Учи-

      тываются стандарты работы на каждом рабочем месте и сравнение дея-

      тельности работника с этими стандартами.

      Предполагаемый результат — выводы о соответствии работников зани-

      маемым должностям. План действий — развитие, обучение, перемещение,

      увольнение.

      Составив план действий, надо (в зависимости от системы внутренних

      коммуникаций, принятых в компании) оповестить о нем тех, кого он затраги-

      вает. И начать выполнять задуманное. Тогда аттестация явится действительно

      полезным инструментом управления и оправдает затраченные усилия и сред-

      ства.





      Share |

       

      Версия для печати

      Читайте также


      Преодоление стереотипов мышления в оценочных суждениях

      Всякий раз, когда мы пытаемся проанализировать вероятности (например, того, что проект будет завершен вовремя) или дать оценки (например, какую зарплату предложить), мы проявляем склонность к поиску исходного «якоря», который зачастую сильно влияет на наши процессы принятия решений. Обычно мы вспоминаем частые события намного легче, чем нечастые, вспоминаем вероятные события намного легче, чем невероятные. Изложенные далее отклонения в оценочных суждениях касаются каждого из нас. Выявив эти отклонения, вы улучшите качество своих решений.


      Манипуляции в общении
      Манипуляции в общении

      В коммуникации с себе подобными, сами того не осознавая, люди часто используют манипулятивные методы, особенно, когда они хотят от другого человека чего-то добиться. Поскольку понятие «манипуляция» все понимают по-разному, поэтому рассмотрим вначале, что такое манипуляция и разберемся «по понятиям». Я предложу определение этого понятия принятое в разделе психологии, который называется психотехникой общения и изучает процесс коммуникации между людьми.



      Опоздания: как повысить «успеваемость»?

      В наше динамичное время больше шансов на успех имеет тот, кто движется и развивается быстрее других, действуя точнее и эффективнее. Не случайно слова «успех» и «успеть» являются однокоренными. Однако никакая компания не может опережать своих конкурентов, если ее сотрудники все время опаздывают к началу рабочего дня, тем самым тормозя рабочий процесс.



      Секция «Обучение производственного персонала и вопросы охраны труда»

      Секция «Обучение производственного персонала и вопросы охраны труда» впервые пройдет в рамках конференции Trainings EXPO’09 4 сентября 2009 г.


      Три золотых правила риторики
      Три золотых правила риторики

      Процесс подготовки оратором своего выступления связан с обдумыванием как самих пунктов плана, так и всей совокупности его разделов, возможных вопросов аудитории и пр. Для этого автор должен подумать об обоснованности каждого сказанного им слова, обосновать каждое новое суждение, а также испытывать чувство уверенности в истинности каждого из суждений. Среди многочисленных правил риторики можно выделить три, являющихся наиболее существенными.

      Имя 
      Пароль  забыли?
      Присоединяйтесь!

      Новые материалы

         Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
         Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
         Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
         Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
         Сколько в среднем получают владимирские врачи?


      Последние комментарии

        
         мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
         Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
         Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
         вы можете оставлять активную ссылку на источник 
      Все статьи


      Интервью




      Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
      все интервью


      О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM