Алла Тишова, директор Уральского филиала "3М Россия": "Решение проблем работодателя. Новые образовательные технологии подготовки технических специалистов" / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
3М Россия 18.06.2014 15:37:00

Алла Тишова, директор Уральского филиала "3М Россия": "Решение проблем работодателя. Новые образовательные технологии подготовки технических специалистов"

В настоящее время в Свердловской области обсуждается возможность создания современного образовательного кластера. Планируется организовать процесс непрерывного образования, но какова роль бизнеса в данном процессе?

Задача постоянного персонального совершенствования студентов стоит перед представителями образовательного сообщества и бизнес-организаций во всех регионах России. Речь идет об ответственности бизнеса за решение проблем, связанных с дефицитом кадров. В настоящее время существуют ожидания, что образование решит эти  вопросы самостоятельно, но, к сожалению, по факту они не всегда оправдываются. Это ощущает на себе бизнес – не хватает образованных специалистов, знающих, как применить полученные теоретические знания на практике. Требуется активное сотрудничество, понимание мотивации и способов стимулирования нового поколения. Если коротко, требуется компетентное лидерство в вопросах высоких технологий (high tech) и глубоких отношений (high touch). В рамках конференции мы говорили о подготовке специалистов самых перспективных направлений – IT и телеком. На Урале уже сегодня удалось предложить решение для организации постоянного персонального совершенствования таких студентов: создание современного образовательного кластера. «3М Россия» ищет и находит разные формы сотрудничества с учебными заведениями, где готовят специалистов тех сегментов рынка, в которых активно работает компания. Поэтому мы занимаемся организацией конкурсов для студентов, приглашаем выпусников начать карьеру со стажировки в рамках программы «3М Старт», проводим лекции и семинары в партнерских ВУЗах, рассказываем о решениях компании на конференциях и т.д. Таким образом, мы заинтересованы в подготовке кадров для работы в компании с момента поступления в колледж или университет. Так, с одной стороны, мы обеспечим рабочие места, предназначенные для конкретных специалистов, а с другой, можем быть уверены в получении необходимых нам специфических навыков данными специалистами. 

При этом многие компании сталкиваются с проблемой удержания  квалифицированных кадров «утечка» кадров - это новая реальность. Действительно, в Москве сегодня больше возможностей для выбора подходящей компании, для карьерного роста. Будучи директором Уральского филиала «3М Россия», я радуюсь, когда уральские сотрудники переходят работать  в головной  офис. А когда карьерный рост происходит в регионе в силу признания развитости  локального рынка – горжусь. За пять лет работы  филиала численность сотрудников увеличилась вдвое. Корпоративная культура компании позволяет обеспечивать непрерывное обучение, в качестве образовательных инициатив, мы организуем постоянные тренинги для сотрудников, что позволяет нам обеспечить внутреннее развитие каждого работника без отрыва от его основной деятельности. Семинары проводятся прямо в офисе, мы организуем мероприятия для ознакомления с новыми технологиями и продуктами, проводим обучающие встречи на заводе в Волоколамске, приглашая туда региональных специалистов, взаимодействуем с уральскими образовательными центрами, имплементируя новые учебные программы. Планы индивидуального развития поддерживают  вовлеченность каждого сотрудника в деятельность компании, люди остаются, «растут», работают более эффективно, зная, что условия для саморазвития есть. Благодаря диверсификации бизнеса внутри самой компании, возможен как горизонтальный, так и вертикальный рост внутри самой компании.

В Уральском филиале компании мы используем схожие методы, что и в России в целом, для сотрудников доступны те же программы, тренинги  и проекты. В нашей компании управление персоналом происходит в стиле коучинга. Это создает наилучшие возможности для развития каждого. В этом году мы запустим новый проект, в котором будем рассматривать разные бизнес-темы с внутренней (корпоративной) и внешней (рыночной)  стороны. Также будут проводиться ежемесячные встречи с экспертами, формат подобных мероприятий будет разным. Но в результате мы рассчитываем достичь синергии внутри компании: наличие наставников дает пример для подражания, показывает возможные перспективы, демонстрирует наиболее приоритетные направления деятельности для развития в организации. Реализация подобного проекта может привести к определенным трудностям: внутренние стимулы человека и эксперта, передающего опыт, могут сильно различаться. 

Для того чтобы снизить показатель «утечки мозгов», безусловно, необходимо развивать локальный бизнес до уровня конкурентоспособного,  поддерживать ценности полного функционирования Человека, т.е обеспечивать баланс жизни и работы. Жителям крупных городов, на мой взгляд, это сделать намного труднее – ритм жизни меняется. А в регионах человек, который пришел в подходящую ему организацию, может комфортно работать, развиваться и находить при этом время для отдыха. Обеспечить «привязку» к месту, заинтересовать человека в развитии и самосовершенствовании внутри компании в регионе – первоочередная задача бизнеса и образовательных организаций. Нас приглашают на курсы повышения квалификации по актуальным темам, в которых постоянное совершенствование необходимо: ВБИ, стоматология, защита человека в труде и другое.

Вместе с тем, одной из стратегических задач является локализация производства. У нас есть завод в Волоколамске, еще один строится на территории ОЭЗ «Алабуга», мы считаем, что для обеспечения наших производственных мощностей наилучшими кадрами необходимо прикладывать усилия для повышения уровня образования и совершенствования специалистов уже сейчас. Мы проводим тренинги, организуем различные курсы, позволяющие специалисту попробовать себя в той или иной области. Люди могут беспрепятственно сменить вид деятельности внутри компании или предложить какое-то иное решение, которое может быть полезно для области, в которой он не работает. Например, специалист в области организации безопасности дорожного движения предложил идею создания нового продукта. Технические эксперты поддержали инициативу, на сегодняшний день завершена процедура защиты авторского права. Мы за инициативность!  

 


Метки данной записи: утечка мозгов обучение

Комментарии
Али-Заде Александр 05.07.2014 0:10:33
есть решение уникальное

Ваши задачи, равно как и другие, возможно решать исходя из понимания природы человека

суть нашего метода - создание условий для построения персоналом квази-сообщества, работающего по принципу коллективного разума, когда один плюс один не два. А десять!

 

при этой постановке вопроса самим индивидом формируется мера своего включения и самое главное - ответственности за конечный результат

минимальное значение повышения вовлеченности - 5% но на практике - от 20

если будет интерес - мой скайп ali_piter_group

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM