Анализ результатов кейса Актуальные направления работы HR вашей организации - 2012-2013: банки, IT, производство / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Репкин Дмитрий Дмитриевич 31.05.2013 22:15:10 (Изменен 01.06.2013 7:32:07)

Анализ результатов кейса Актуальные направления работы HR вашей организации - 2012-2013: банки, IT, производство

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Выношу на ваш суд один из возможных вариантов решения задачи "Актуальные направления работы HR вашей организации - 2012-2013: банки, IT, производство".

Для построения начальных гипотез, которые впоследствии мы проверим с помощью методов мат.статистики, в данном случае целесообразно воспользоваться лепестковой диаграммой, которую достаточно легко построить в Excel.

Лепестковая диаграмма («паутинка») очень часто используется в процессе проведения бенчмаркинга и представляет собой инструмент для сравнения уровня показателей собственной организации с уровнями показателей других организаций, например, конкурентов. Каждый радиус этой диаграммы характеризует отдельный показатель. Таких радиусов может быть несколько. Чтобы охарактеризовать уровень показателя на диаграмме, нужно довести соответствующий радиус до пересечения с соответствующей окружностью. Чем дальше от центра круга лежит точка их пересечения, тем выше уровень показателя. Для каждого радиуса может использоваться своя единица измерения уровня показателя, но это не порождает никаких проблем: ведь главная цель диаграммы - дать некоторый профиль показателей.

Но прежде, чем строить такую диаграмму, нам потребуется несколько преобразовать исходные данные – вместо "абсолютного" количества выборов респондентов мы будем использовать "относительное" количество выборов, которое рассчитаем по формуле: "абсолютное" количество выборов / общее количество респондентов * 100. Итог преобразований приведен в табл. 1.

Таблица 1. Относительное количество выборов респондентов направлений HR  по отраслям «Банки», «IT», «Производство»

Направления работы HR

Банки

IT

Производство

Автоматизация HR-процессов

58,3

31,0

34,8

Адаптация персонала

20,8

24,1

30,4

Внутренние коммуникации

33,3

34,5

26,1

Кадровое делопроизводство

12,5

17,2

30,4

Кадровый резерв

16,7

13,8

13,0

Корпоративная культура

29,2

31,0

21,7

Мотивация и стимулирование

54,2

51,7

39,1

Обучение и развитие

33,3

55,2

56,5

Организационное развитие

8,3

20,7

21,7

Оценка персонала

29,2

44,8

17,4

Планирование персонала

8,3

17,2

17,4

Подбор персонала

29,2

51,7

43,5

Вот на основе этих данных мы и построим лепестковую диаграмму:

 Лепестковая диаграмма

Посмотрим, что у нас получилось:

Профили "Банки" и "IT" очень схожи между собой:

-       по направлениям Адаптация персонала, Внутренние коммуникации, Кадровое делопроизводство, Кадровый резерв, Корпоративная культура, Мотивация и стимулирование они почти не различаются (гипотеза 1);

-       по направлениям Обучение и развитие, Организационное развитие, Оценка персонала, Планирование персонала, Подбор персонала позиции IT несколько выше, но общая картина схожа (гипотеза 2);

-       имеются существенные различия по направлению Автоматизация HR-процессов (гипотеза 3).

Профили "IT" и "Производство" имеют гораздо меньше общего, но все же:

-       по направлениям Обучение и развитие, Организационное развитие, Планирование персонала, Кадровый резерв различия малы (гипотеза 4);

-       по направлениям Мотивация и стимулирование, Корпоративная культура, Внутренние коммуникации, Подбор персонала позиции IT несколько выше, а по направлениям Автоматизация HR-процессов и Адаптация персонала – несколько ниже (гипотеза 5);

-       существенные различия наблюдаются по направлениям Кадровое делопроизводство и Оценка персонала (гипотеза 6).

Вообще-то у производственников настораживает достаточно низкий уровень направления Оценка персонала и высокие уровни направлений Обучение и развитие, Подбор персонала, Мотивация и стимулирование. Как то не вяжется…

Далее, для банков наиболее актуальными являются направления Мотивация и стимулирование, Автоматизация HR-процессов. Направления Организационное развитие, Планирование персонала являются практически неактуальными ! (гипотеза 7).

Для IT наиболее актуальные направления - Оценка персонала, Обучение и развитие, Подбор персонала, Мотивация и стимулирование (гипотеза 8).

Для производства наиболее актуальны направления Обучение и развитие, Подбор персонала (гипотеза 9). Кадровое делопроизводство – какая-то "изюминка" :)

 

Буду рад услышать ваши комментарии и замечания.


Метки данной записи: аналитика hr

Комментарии
Репкин Дмитрий Дмитриевич 01.06.2013 7:30:16

Диаграмма слетела :(

Вкладываю в виде файла...

Прикрепленный файл: 321.jpg

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM