сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Александр Маслюк 22.04.2015 11:17:07 (Изменен 22.04.2015 13:12:36)

Армагедон откладывается или Что делать HR-специалистам в кризис

«Добро пожаловать в кризис» - иронично заметил мой коллега в первый рабочий день нового года. Я грустно улыбнулся, уже готовясь к звонкам клиентов, отменяющим проекты. Однако прошло вот уже несколько месяцев, а звонки от клиентов по-прежнему поступают: кто-то действительно все отменяет и замораживает, а кто-то обещает новые проекты, правда, совсем другие. Теперь мы живем по новым правилам, и выиграет тот, кто научится играть по ним первым.

 

Правило №1. Между раем и адом.

Сегодня большинство экономистов и стратегов говорят примерно об одном: дешевая нефть – это надолго, а значит, нефтяного рая, к которому мы привыкли, в обозримом будущем не светит. При этом, в тартарары бизнес тоже сразу не полетит, во всяком случае, не весь. Будем учиться жить между.

Что в этом для HR:

В ближайшие два-три года компании будут искать возможности платить сотрудникам еще меньше и делать максимум внутренними силами. От проектов будут ждать конкретный финансовый выхлоп в ближайший отчетный период (квартал - год).

Что делать:

Поймите, как «продавать» проекты внутри компании к выгоде для бизнеса и конкретных руководителей. Сделайте экономический эффект изменений главным приоритетом – это единственное, что будет интересовать боссов. Выкроить деньги на интересные проекты можно будет только, обосновав их необходимость и при этом сократив бюджеты на что-то другое.

 

Правило №2. Где деньги?

Хорошо это или плохо, мы вступили в эру госкапитализма. В условиях нестабильной экономики и спада потребительского спроса, лихорадить будет отрасли, которые мало связаны с государством (сфера услуг, ресторанный бизнес, импорт). В то же время оборонка, космос, атом, крупные банки и тяжелая индустрия будут островками стабильности и благополучия, хотя бы в рублевом эквиваленте. В связи с санкциями выиграют производители и переработчики продовольствия, правда, непонятно, надолго ли. В частном секторе деньги будут у экспортеров сырья и ИТ-компаний, работающих на глобальных рынках.

Что в этом для HR:

Самые интересные и денежные HR-проекты, будут в государственных компаниях и крупных холдингах, в которых все изменения проходят очень сложно. Кроме того, социальные обязательства и проверяющие органы окончательно станут верными спутниками HR-функции.

Что делать:

Рассчитывайте риски и ищите правильное место для построения дальнейшей карьеры. В госсекторе и крупном бизнесе будет теплее и надежнее, но научиться прорывным навыкам и технологиям там не получится. В частном секторе будет турбулентность и дефицит денег, но частники будут отчаянно нуждаться в хороших HR-практиках, чтобы выжить и победить.

 

Правило №3. Кадры решают все.

Во время кризиса резко падает количество массовых вакансий, растет число кандидатов и повышается лояльность к работодателю. В этот раз с талантами все будет еще сложнее: демографическая яма, проблемы с системой высшего образования, отток квалифицированных кадров за рубеж и сложности с наймом экспатов сделают рынок полем грандиозной битвы за лучших специалистов. Это большой шанс для HR проявить себя.

Что в этом для HR:

В кризис повышается потребность в высококлассных специалистах и снижаются возможности держать большой штат посредственных работников. Правильно настроенные системы управления эффективностью и удержанием могут вывести компанию в лидеры на нестабильном рынке, а их отсутствие - похоронить ее навсегда.

Что делать:

Хедхантеры, специалисты по вознаграждению и талантам – ваше время пришло. Необходимо правильно настроить компенсационный пакет для ключевых сотрудников, обеспечить им перспективы профессионального роста, избавиться от кадрового «балласта», переманить звезд из компаний, в которых все это еще не сделано. Даже если начать сейчас, еще можно сделать очень многое. Главное – знать, что делать, и действовать быстро. Ведь, вопреки расхожему мнению, в тяжелые времена важность HR-функции возрастает многократно, так что кризис – это и правда время возможностей.



Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM