Бизнес кейс по управлению талантами: Стив Баллмер согласен / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 22.01.2012 14:10:37 (Изменен 28.01.2012 23:12:56)

Бизнес кейс по управлению талантами: Стив Баллмер согласен

Перевод поста Джоша Берсина

Бизнес кейс по управлению талантами: Стив Баллмер согласен

Управление талантами приносит деньги.управление талантами приносит деньги

Если вы собираетесь создать бизнес кейс для вашей корпоративной программы по управлению талантами, то примите к сведению эти удивительные данные:

В нашем исследовании более чем 700 организаций в 2010 и 2011 годах только 7 % сообщили нам, что они имеют программу «стратегического управления талантами». Мы определяем в управлении талантами четыре уровня развития

  1. Разобщены (все HR практики разобщены, имеют минимальный уровень стандартизации);
  2. Стандартизованы (HR практики стандартизованы, но уровень интеграции между ними носит невысокий характер);
  3. Интегрированы (В компании есть руководители направления по управлению талантами, но интеграция практик в процессе);
  4. Стратегический (высокий уровень интеграции с бизнес процессами, где руководители бизнеса принимают на себя ответственность за практики управления талантами).

Наше исследование по всему миру показало:

  • 28 % организаций находятся на первом уровне - силос;
  •  45 % - на уровне стандартизации;
  • 20 % - на уровне интеграции;
  • 7 % - на стратегическом уровне развития практик управления талантами. Эти данные были получены через множество опросов и интервью. И данные имеют тенденцию в медленному изменению (только 5 % были на стратегическом уровне развития в 2009 году).

Теперь великие новости. Это окупает себя.

Компании четвертого уровня имеют доход на одного работника в среднем в два раза выше, чем в других организациях; текучесть кадров в таких организациях на 40 % ниже, уровень привлечения работников на 38 % выше. И кроме того, такие компании имеют HR бюджет в два раза больше на одного HR-а, чем остальные компании.

Таким образом, хоть это стоит денег, это действительно того стоит.

CEO Microsoft Стив Баллмер подтверждает правоту данной точки зрения

Давайте рассмотрим очень специфический пример. Журнал BusinessWeek недавно опубликовал интервью с CEO Microsoft-а Стивом Баллмером. В данном интервью Баллмер обсуждает свое развитие как лидера и руководителя и объясняет, что когда он пришел 3, 5 года назад он был уверен, что большинство решений можно будет продавить через менеджмент. Но большие проблемы с Vista показали, что менеджмент плохо работал командой, а в инжиниринге не хватало энергичных лидеров. Сегодня Баллмер кардинально изменил свою философию менеджмента, сейчас он сконцентрирован на поиске и рекрутинге подходящих лидеров и обучении их работе командой.

Недавно я провел несколько дней в Microsoft и впервые за несколько лет я почувствовал поле новой энергетики. Группы продукта работают больше вместе, компания теперь сильно сфокусирована на конструировании и стоимость акцийюзабилити продукта (новое телефонное программное обеспечение Microsoft получает восторженные отзывы), и я предсказываю, что интеграция Windows 8 и Skype будет сопровождаться полным успехом компании. Если вы можете прочитать интервью Баллмера между строк, вы увидите, что этот разворот компании результат действия управления талантами и лидерства.

Сегодня стоимость акций Microsoft находится на самом высоком уровне за последние три года

 Управление талантами это хороший бизнес, а не только хороший HR

Во время нашего исследования и обсуждения мы пришли к выводу, что Управление Талантами не HR стратегия, а бизнес стратегия. Роль HR – конструировать и продвигать процесс управления талантами, но только в сфере ответственности руководителей бизнеса запустить процесс. Они и есть настоящие «талант менеджеры». Поэтому до тех пор пока бизнес лидеры не поймут и не примут на себя ответственность за этот процесс, это будет всего лишь HR администрированием. И как мы показали, только 7 % компании уверены, что достигли этого уровня развития управления талантами.

И это не должно выглядеть удивительным. Организации должны последовательно инвестировать в менеджмент и обучение лидеров, поскольку люди часто приходят в руководство без необходимых навыков (67 % опрошенных оценивают свои навыки как далеко позади требуемого для исполнения их функционала). И «Правильные» лидеры в вашей компании являются уникальными для вашей культуры, бизнеса и стратегии.

Кстати, управление талантами это не то, что вы можете вычитать из книги и скопировать. Ваша стратегия управления талантами может быть только уникальной и только для вас. Если вы быстро растущая компания, вам необходимо сфокусироваться на стратегических ресурсах и на построении бренда работодателя. Если вы международная компания, то вам нужно сфокусироваться на интеграции рекрутинга и программы внутренней ротации талантов. Если вы страдаете от низкого уровня привлечения кандидатов, от низкого уровня производительности, может быть вам стоит задуматься о перепроектировании процесса управления деятельностью и развитии процесса планирования?

И еще.

Суть заключается в том, что компании, которые реализуют программы управления талантами через софт (программное обеспечение) значительно превосходят те, что работают не на софте, те, кто автоматизируют HR-процессы... Куча примеров доказывают это….


Метки данной записи: автоматизация hr-процессов бизнес кейс управление талантами ceo microsoft стив баллмер рекрутинг лидерство бренд работодателя

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM