![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
Чем отличается управление талантами от управления персоналомДля меня пост носит инструментальный характер. Готовлюсь к проведению тренинга по управленческим навыкам в одной компании и пытаюсь понять, как выдать менеджерам про различие между управлением талантами и управление персоналом. Когда то на форуме мы обсуждали тему различий кадрового резерва и управления талантами, но все, что выдали защитники различий: управление талантами – это особая философия. Я человек циничный, мне кажется, менеджеры не будут кушать про философию. Им что нибудь конкретное. Мои поиски по западным сайтам привели к посту Что такое Управление талантами? Отличие управления талантами от просто управления персоналом состоит в
Но помилуйте, а что, просто управление персоналом в отличие от управления талантами не должно быть интегрировано в бизнес процессы компании? Т.е. рекрутмент простых рабочих может вестись обособленно от потребностей бизнеса? Что касается категорий, то даже если мы включаем в таланты не все категории работников, а только топов или тех, кто нам приносит прибыль, то и в этом случае мы можем говорить только о разнице в ресурсах и бюджете. Т.е. на управление персоналом в пересчете на одного рабочего мы потратим 10 рублей, а на таланта мы потратим 100 рублей. А качество подхода не меняется. И когда пишут о том, что мы должны быть тщательней в подборе талантов, я соглашусь, что тщательней, но качественной разницы я не увижу. И сегодня меня торкнуло. Хотя решение то конечно было уже давно в голове, но оно всегда как то вдруг приходит. Отвечал на пост Марины Литвиновой Неформально, социально и коллаборативно? Мысль моя была банальна: есть те, кого надо заставлять учиться, а есть те, кто сами ищут знания. Причем вторые терпеть не могут, когда их заставляют. И тут мне пришло в голову определение различия управления талантами от управления персоналом
И это принципиальное качественное отличие метода управления талантами от управления персоналом. И если вы привыкли управлять персоналом, то талант просто отвергнет такой способ. Они сами профи, они знают, чего и как. И им руководитель нужен как эксперт, а коллеги как среда общения. Я не пишу здесь различия о методе в управлении персоналом и управлении талантами, поскольку они, на мой взгляд, очевидны. И это про тоже, что в посте Новая модель лидерства Фишка в том, что я не понимаю, как управление персоналом в моем понимании может эволюционировать в управление талантами. И скачок здесь может быть только качественный. Я совсем не претендую на объективность моего заключения. Это мой взгляд, но он мне поможет рассказать менеджерам на тренинге по управленческим навыкам, как надо управлять персоналом, а как управлять талантами. Метки данной записи: управление талантами тренинги по управленческим навыкам бизнес процессы организации кадровый резерв управление персоналом таланты талант персонал |
![]() |
Комментарии | ![]() |
![]() |
![]() Тренинг для управленцев... Я думаю, что те, кто может ( в состоянии) управлять талантами и персоналом - совершенно разные люди. Посмотрим с точки зрения трансактного анализа. Родитель управляет персоналом: он - Родитель, они - Дети. У Детей-персонала максимум исполнительности, ответственности, предсказуемости, минимум вопросов, инициативы. Ни вопросов , ни идей, ни выхода за рамки Родитель не приемлет. Талантами управляет Взрослый, и таланты - Взрослые. С точки зрения Белбина. Руководитель - Рабочая пчелка или Снабженец - это история с персоналом. Генератор идей Руководитель (как стратег) и Генератор идей - в истории с талантами. Или управленцы в 2-х случаях разные люди, или один, но тот, который в состоянии играть разные роли в завимости от партнеров. Торможу, а то статью сейчас напишу:) - я себя знаю. |
|
![]() напишите статью! мне показался интересным разворот: есть таланты, есть персонал, а есть руководители, которые могут либо управлять талантами либо управлять персоналом
|
![]() |
![]() А еще ... кто кого почему набирает, ущемляет. Почему часто продвигают тупых исполнителей... Куда девается самомтивация и талант? Короче, на тренинг уже насобиралось:) |
|
![]() на статью уж точно) |
![]() |
![]() Речь ведь идёт... о человеке. Талант - это личность. А просто "персонал" - это "планктон", "балласт" и пр. Управлять талантливыми личностями - ну тут нужно быть авторитетом среди личностей. Самому быть человеком с большой буквы! Тогда в результате управления могут появиться "базы знаний", "организационный капитал". А что мы видим в большинстве случае? Результаты отрицательной кадровой селекции. Результаты формализма. Результаты бюрократии. Боюсь что тренинговое мероприятие выльется в имитацию, после которой лидОры клиентские компаний будут чревовещать на каждом углу о своей исключительности, тыча пальцем в "наскальные сертификаты" на стенах "резиденций". Я видел такие имитации на ряде кпупных столичных компаний, потому говорю об этом. Не верю... |
|
![]() я вчера порадовался: у меня украли определение талантов
|
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |