![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
![]() |
![]()
|
Коучинговое взаимодействие в организациях чаще всего начинается с топ-менеджеров и первых лиц компании. Ситуации похожи между собой: руководитель сталкивается с какой-либо проблемой или задачей, в решении которой необходима помощь. Или же в его деятельность нуждается в изменениях, которые необходимо продумать, запланировать и внедрить максимально "безболезненно" для компании. И в таких случаях возникает вопрос, какой специалист будет наиболее эффективен как "внешний" помощник? Коучи привносят в рабочие задачи руководителей свои алгоритмы, методы, практически проработанные кейсы. Этими инструментами они способствуют формированию видения у руководителей, оказавшихся в новых или непонятных обстоятельствах.
Коучинг руководителей - это:
Коуч-сессии проводятся как в индивидуальном режиме, так и с привлечением команды. Что учитывает коуч во взаимодействии с руководителеями?
1. Направленность на результат Основное преимущество коучинга перед другими видами t&d технологий - это четкая направленность на результат коучи. Каждая сессия и программа в целом должны быть подчинены этому принципу. Если коуч упускает это из виду, руководитель впустую теряет время, деньги, энергию и доверие к внешним специалистам. Каждое действие, которое планируете, необходимо тестировать. Наилучший вопрос в этом случае звучит так: "Каким образом это поможет достичь необходимого результата?". И если ответ не кажется достаточно убедительным, от такого действия нужно отказаться. Или переформатировать его в более продуктивное.
2. Взаимосвязь И коучу, и руководителю необходимо помнить, о том, что действия не должны быть оторваны от целей компании, команды. Учитесь связывать запланированное с базовыми целями организации и команды, сохраняя ориентацию на результат и поставленный на программу запрос. Необходимо также учитывать все последствия управленческих инноваций. Просчитывать риски и минимизировать их заранее. Для этого есть, например, такой инструмент как SWOT-анализ.
3. Ответственность Прорабатывая запросы руководителя необходимо помнить о том, что в ходе коучинга будут вскрываться и способы ухода от ответственности. Это будет касаться не только команды и подчиненных, но и непосредственно самого коучи. Профессиональный коуч снабдит руководителя наиболее результативными инструментами, которые помогут выявить и преодолеть 5 способов ухода от ответственности: избегание, уклонение, оправдание и т.д. (см. классификацию Ю. Галаты, президента ECF)
4. Осознанность Чтобы процесс коучинга не становился механистическим или оторванным от реальности, его участники должны понимать, что и зачем происходит в каждый момент времени.
"Зачем?" - главный вопрос для повышения осознанности.
5. Партнерство Коучинговое взаимодействие основывается также на принципе, что коуч - это партнер руководителя в его продвижении к большей продуктивности и эффективности. Данный принцип помогает коучу более правильно строить комфортные рабочие отношения, подбирать методы стимулирования и мотивации. В течении всего взаимодействия коуч и коучи совместно анализируют все факты и действия из рабочей деятельности руководителя, а также их отражение на развитие команды и личностный и профессиональный рост коучи. И именно принцип партнерства помогает руководителю доверять и максимально раскрываться в коучинговых беседах. Работая с руководителями, коучам необходимо следовать основным правилам:
© Наталия Романенко, организационный коуч, президент Европейской Федерации Коучей – Украина Метки данной записи: коучинг менеджмент |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |