сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 13.11.2011 14:43:41 (Изменен 13.11.2011 23:19:00)

Что такое Управление талантами?

Что такое Управление талантами?

Термин «Управление талантами» вошел в практику HR, мы им пользуемся, но единого понимания по традиции нет.

На нашем сайте была попытка обсуждения термина «Управление талантами» в теме форума «Управление талантами vs Кадровый резерв», но дискуссия, на мой взгляд, мало что дала для понимания.

Сделал короткий обзор по определениям управления талантами

С англоязычной WiKi

Talent management refers to the skills of attracting highly skilled workers, of integrating new workers, and developing and retaining current workers to meet current and future business objectives

Что в моем вольном переводе звучит как

Управление талантами представляет собой привлечение высококвалифицированных работников, их адаптация, развитие и удержание для достижения текущих и будущих бизнес-целей.

Josh Bersin определяет «управление талантами» (см. также процесс управления талантами на рисунке ниже)

« … процесс направленный на привлечение, управление, развитие и удержание ключевых сотрудников компании»

управление талантами

Этих двух определения достаточно для постановки двух вопросов. Итак, «Управление талантами» определяется

  • Какие процессы/функции входят
  • На какие категории работников входят

Хочу сделать акцент, что «Управление талантами» сравниваю с «HR», в отличие от сравнение с «кадровым резервом».  Ниже даю сравнительный анализ. Можно обнаружить некоторые не состыковки (например, вообще не представлена функция оценки персонала, которая, на мой взгляд, есть и в HR, и в управлении талантами. Кроме того, в англоязычной WiKi в функционале HR не указана функция карьерного планирования, хотя, думаю, каждый HR согласится с тем, что карьерное планирование – его поле ответственности), поэтому прошу быть снисходительным и смотреть в целом на схему. Если вы не согласны в принципе с указанными определениями HR и/или управления талантами, то буду рад проведенному вами анализу. Вполне возможно, что анализ надо было проводить именно с функционалом кадрового резерва, а не HR; также буду благодарен за аналогичный анализ.

Сравнение функций 

Исходя из вышеперечисленного можем определить функции/процессы управления талантами:

Согласно англоязычной Wiki ключевыми функциями HR являются:

  • Maintaining awareness of and compliance with local, state and federal labor laws
  •  Recruitment, selection, and on boarding (resourcing)
  •  Employee record-keeping and confidentiality
  •  Organizational design and development
  •  Business transformation and change management
  •  Performance, conduct and behavior management
  •  Industrial and employee relations
  •  Human resources (workforce) analysis and workforce personnel data management
  •  Compensation and employee benefit management
  •  Training and development (learning management)
  •  Employee motivation and morale-building (employee retention and loyalty)

В моем вольном переводе:

Таким образом, Управление талантами НЕ включает из вышеперечисленного только функции организационного развития, управления изменениями, корпоративной культуры. Т.е. только те процессы, где объектом управления выступает не конкретные специалисты, а некие процессы «корпоративная культура», «управление изменениями» и т. п..

Категории работников

Это, пожалуй, принципиальный вопрос сравнения «управления талантами» и «HR». Для ответа на данный вопрос предлагаю посмотреть два ролика с YouTube

Нашел я эти ролики, введя в поисковик на YouTube запрос «Talent management».

На первом ролике Jane Wharmby, руководитель направления в Granfield School of Management, рассказывает о результатах исследования. Были опрошены специалисты по управлению персонала. Ролик интересный, рекомендую посмотреть, в нем рассматриваются вопросы управления талантами. Скажу только про категории работников, включаемые в «управление талантами»

Автор сначала поднимает проблему талантов: чтобы говорить об управлении талантами, нужно определиться с самим термином «таланты». Ну и в лучших традициях консультирования не дает четкого ответа. Отмечая при этом, что для практиков диапазон талантов заключается в промежутке между топ – 25 и вообще всем персоналом компании.

В качестве пример привожу еще один ролик по запросу «Talent management». Глава HR компании ABB говорит в интервью, что они в компании «талантом» считают всех работников, и, соответственно, управление талантами охватывает весь коллектив.

Резюме:

вопрос выбора того, кого считать «талантом» остается открытым. И если вы к таковым относите всех работников компании, то управление талантами фактически перекрывает функции HR. Буду благодарен за отзывы, критику и комментарии


Метки данной записи: управление талантами кадровый резерв talent management hr рекрутмент управление деятельностью карьерное планирование обучение и развитие таланты управление изменениями трудовое право кадровое делопроизводство вознаграждение

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM