![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
![]() |
![]()
|
Этот пост навеян тем негодованием, которое я испытываю уже достаточно
долго. Почему у нас так много людей, не только рекрутеров, вообще работников,
сотрудников, как хотите, кто считает, что работа - это 8 часов ненужного
времени? Почему 90% людей убивают большую часть своей жизни на никому не нужные
дела, не привнося ничего нового, не созидая, не развиваясь? Я привыкла работать
по максимуму - все, что я ни делаю я делаю, прилагая максимум усилий к
достижению целей, ошибаясь, я анализирую исход, исправляю ошибки и бегу дальше
к заветным 100%. Ведь это интересно, ведь это дает понимание, что годы идут не
зря, ты вносишь вклад...
На этой неделе первым звонком к этому посту была лента приколов, где в картинках были описаны вопросы рекрутера и ответы кандидата, где настолько явно была показана ограниченность некоторых моих коллег. И я совершенно четко поняла, почему HR-подразделения во многих компаниях являются просто аппендиксом, который просто НУЖЕН в штатке, но польза его до сих пор остается сомнительной... Я работаю рекрутером не очень долго, до этого моя работа была также связана с рекрутингом, но я занималась им не full time. Начиная рекрутить, я конечно же прочитала массу книг, в том числе и "хрестоматию" рекрутера Светланы Ивановой. Как только я начала применять эти знания, я поняла - они прктически не работают!!! Люди знают, что ты хочешь услышать, люди знают на какой вопрос КАК нужно отвечать. Но самое страшное то, что люди после этого воспринимают тебя ненужным звеном в цепи отделов компании. Люди ненавидят рекрутеров за их ограниченность и тупизну, за то, что им приходится врать на собеседовании, за то, что они тратят свое время на бред. Какое -то время назад, я решила провести эксперимент - я перестала пользоваться всякими "воронками" и прочей хрестоматийной дурью. Я решила попробовать проводить собеседование в свободной, максимально доброжелательной и дружелюбной форме, на манер мини-коучинга. Я выясняла различными способами, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочет человек, что действительно он может нам дать и чем мы можем ему ОТПЛАТИТЬ. За последние полгода я не провела ни одного повторяющегося по структуре интервью. Чего я достигла? Самое первое и наверное самое главное, чего никогда не было в нашей компании, это то, что люди уходят от нас счастливыми, то, что люди благодарят меня и пусть даже они понимают, что вполне вероятно они получат отказ, но они будут знать почему и будут знать, куда им идти дальше. И второе это то, что я получаю отклики от руководителей о том успехе, о той пользе, которую приносят сотрудники, нанятые мной. Я могу ошибаться, но я думаю, что это верх мастерства, не просто НАНЯТЬ нам РАБОЧУЮ СИЛУ, не тупо ПРОДАТЬ ему компанию на какое- то время, пока он не поймет обмана, но и дать возможность тому, кто не подходит идти по своему пути. Ведь никто не знает как сложится судьба вчерашнего кандидата дальше, никто не знает не вернется ли он к нам в компанию через много лет уже совсем на другую позицию... Я не хочу работать ради работы, рекрутить ради рекрутинга, нанимать ради того, чтобы через 1,5 года человек ушел от нас злой и неудовлетворенный, понимая, что тогда, когда -то давно, на встрече со мной, он совершил не верный выбор, а я обманула его. Я не возвожу этот метод в ранг идеального, я помню о планах и сроках, о глобальной цели рекрутера и его функции в компании, я стараюсь совмещать. Я также закрывают 5 позиций в неделю, при норме 8 в месяц, но я уверена, что те 5, которые пришли от меня - это нужные люди, которые будут вносить неоценимый вклад в работу моей компании не только сейчас, не только на данной позиции, но и потом, когда ее перерастут... И я мечтаю, чтобы каждый работал эффективно, чтобы каждый думал о том, ЧТО он может дать еще, а не выполнять пять своих функций, которые оговорены в должностной инструкции.... ![]() Метки данной записи: рекрутеры рекрутинг |
![]() |
Комментарии | ![]() |
![]() |
![]() Эх, если бы все рекрутеры так мыслили и, главное, действовали... |
![]() |
![]()
|
|
![]() Наталья, подстройка - это из идеологии НЛП взято?) |
![]() |
![]() да) |
|
![]() Извините, я сто лет этим не занимался, подскажите, те же базовые вещи: поза, дыхание, глазодвигательные реакции? |
![]() |
![]() да Вы знаете я тоже наверно да, но под подстройкой я понимаю не только "обезьяннечество"))), беседуя с кандидатом учитывать нужно все, вряд ли с претендентом на должность руководителя в сб( в звании полковника и опытом в ВВС) мальчику-рекрутеру стоит строить из себя строгого начальника)), здесь без наблюдательности и высокой скорости реакций, ну, и умения строить логические цепочки не обойтись)) Вот, прям рекрутер-профайлер))
|
|
![]() Мне тоже всегда казалась указаннай мной подстроайка идиотизмом в большинстве ситуаций))) гораздо более важным считаю умение работу на понимание: и вопросы, и повторения, и паузы |
![]() |
![]() мне думается, хороший рекрутер должен быть большим импровизатором, нельзя действовать по шаблону с каждым - с кем-то точно это не работает :) большинство, к сожалению, забывают, что собеседование - это переговоры, где каждый в равной позиции. Поэтому иногда смешно читать, наблюдать за тем как работают профаны :( |
![]() |
![]() Анастасия, а как Вы думаете почему пользуются структурированнм интервью?)))) |
![]() |
![]() Анастасия, а как Вы думаете почему пользуются структурированнм интервью?)))) |
![]() |
![]() во-первых, чтобы "помнить", какая вообще цель, чтобы выяснить все, что нужно и ничего не забыть :) во-вторых, по итогам именно структурированного интервью можно принять более объективное решение, гораздо проще сравнить несколько кандидатов между собой. Ну это как минимум... в своем посте я говорила о том, что для каждого это структурированное интервью должно быть разное, что рекрутер должен уметь изменять структуру он-лайн. Но при этом я не хотела сказать, то не нужно сформировывать пул вопросов, кейсов, которые будут в арсенале и беседовать только "о жизни", забывая основную цель :)
|
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |