сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Марина Данилина 03.08.2015 11:08:00

Если Вам кажется, что пора меняться

Большинство компаний на российском рынке сегодня имеют вполне зрелую систему вознаграждения и умело управляют ее составляющими. Однако, все указывает на то, что компенсации и льготы завтра станут абсолютно гигиеническим фактором мотивации. Нельзя игнорировать тех изменений, которые происходят внутри организации и за ее пределами. Если вам кажется, что пора меняться – так и есть.

Сегодня мы живем в обществе, в котором перемешались люди с тремя типами мотивов и особенных характеристик: поколение X, кто сегодня у руля в российском бизнесе; Y, сегодня им около 30, чаще всего они – линейные руководители; и молодежь, Z, те, кого сейчас готовят ВУЗы.

По мнению социологов, мотивы и ценности, которые движут нами, формируются до 14 лет под влиянием общественных событий и семейного воспитания. А значит, Поколение Y, представителей которого сейчас трудовое большинство, не может быть заурядным! Если говорить о России – они воспитывались людьми с совсем иной «школой» жизни, уроки которой встали под сомнение с распадом советского союза. А значит, они приняли их со знаком «минус». Теперь не обязательно быть скованными одной целью, важно быть первым, найти свое дело. Не обязательно упорно учится, чтобы потом зарабатывать деньги, важно оказаться в нужное время в нужном месте, быть активным и иметь правильные знакомства. Они встретили новое тысячелетие и зарождение технологий, они свободно путешествуют и формируют свое мнение, сравнивая.

Если подумать о том, какими должны быть условия для максимальной эффективности сотрудников этого поколения, становится ясно, что нужно отойти от постановки стандартных KPIs. Управление компенсациями и льготами, как система, совсем скоро будет бесшовно связано с управлением корпоративной культурой. Что это означает на деле?

Во-первых, вовлекайте персонал в принятие решений о любых важных изменениях и поощряйте их за участие. Яркий пример – мобильное приложения Правительства Москвы «Активный Гражданин». Те самые равнодушные индивидуалисты обсуждают дизайн новой станции метро, озеленение района или план реконструкции набережной. За ответы получают баллы, которые можно обменять на скидку на билеты на концерт или оплатить парковку. При этом результаты голосований прозрачны и на их основании на самом деле принимаются решения. Это яркий пример успешного вовлечения и приобщения «новых» людей к общему делу.

Во-вторых, ставьте четкие цели и дайте возможность решать задачи творчески. Например, сегодня существуют простые методики для определения профессионального и личностного профиля человека, которые помогут правильно простроить команду. ПредложитеY-менеджеру подойти к этому процессу технично, профессионально и то же время лучше узнать себя. Он прослужит вам гораздо дольше, если будут чувствовать свободу. Поверьте, он знает, что делать с выбором, всю сознательную часть жизни рядом с ним была кнопка «меню».

В-третьих, Brand-promise (обещание бренда). Оно должно транслироваться не только на клиентов. Сегодня недостаточно сходить на работу, чтобы получить зарплату. Важно каждый день убеждаться в правильности своего выбора, разделять ценности компании и работать в том же стиле, что и жить.

Такой подход бизнес в России будет вынужден осваивать в ближайшее время. Конечно, для разных сегментов рынка он будет различаться по манере преподнесения, но основная мысль – важность коммуникации – универсальна.

Любая трансформация должна начинаться с объективной оценки себя. Для этого существуют опросы. Несколько советов:

  • Ответственность за проект должен взять на себя Бизнес;
  • Привлеките провайдера, как незаинтересованное лицо с высокими стандартами конфиденциальности, адаптируйте анкету под свои задачи;
  • Вы должны иметь инструмент, в котором можно быстро и легко анализировать данные;
  • Выберите правильное время запуска опроса, результаты должны быть к моменту начала планирования бюджета на следующий период;
  • Реально оцените свои силы при разработке action-плана и следуйте ему;

 

В завершении хочется сказать, что система управления персоналом – современная и гибкая – это не только катализатор успеха компании. Она дает сотрудникам ощущение реализованности и удовлетворенности, а значит, делает наше общество счастливее. Ради такой цели и стоит трудиться!



Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM