![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
![]() |
![]()
|
Социальные медиа или веб 2.0 сегодня уже больше, чем модные слова из лексикона рекламщиков. Сегодня достаточно снять фильм с названием "Социальная сеть", чтобы его номинировали на Оскар. Достаточно провести успешную предвыборную онлайн-кампанию, чтобы стать президентом США. Достаточно запретить в стране социальные сайты, чтобы спровоцировать революцию. Возникает вопрос: если маркетологи и политики уже активно используют веб 2.0-инструменты в своих целях, что в этом направлении делает бизнес? Бизнес превращается в Enterprise 2.0. Что такое Enterprise 2.0? По версии Wikipedia (одной из успешных иллюстраций социальных медиа) Enterprise 2.0 - это использование организацией технологий веб 2.0 для ускорения бизнес-процессов через более тесное взаимодействие сотрудников (партнеров, поставщиков). К технологиям Enterprise 2.0 относятся: вики, блоги, микроблоги, обсуждения, теги, социальные сети, RSS и т.п.(Рис.1) Следует, однако, отметить, что это не просто перечень инструментов, это философия бизнеса, часть корпоративной культуры. Культура Предприятия 2.0 отличается открытостью, неформальностью, динамичностью. Сотрудники такой компании не просто читают блог директора и умеют создавать вики-странички – они готовы делиться знаниями, учиться новому, предлагать идеи и помогать другим – они одна команда. Если на данный момент организация не может похвастаться таким отношением к делу, могут ли технологии что-то изменить? Ответ – да. Это не прямой путь к успеху (Рис .2), но вполне достижимый. Более того, задачи сплотить сотрудников и улучшить циркуляцию знаний можно найти вначале любой истории об успешной адаптации Enterprise 2.0. Рисунок 1. Какие технологии подходят под ваше определение платформы для Enterprise 2.0?Данные исследования AIIM «Enterprise 2.0: Agile, Emergent and Integrated», 2008 год Рисунок 2. Путь адаптации технологий на предприятии (по мотивам Цикла зрелости технологий от Gartner) Кому это нужно? Enterprise 2.0 – это в философия предприятий, в которых все сотрудники, или их часть, должны иметь постоянный доступ к информации. Если в вашей компании таковых нет, можете больше не тратить время на эту статью ;) Применение подхода 2.0 на уровне всей компании активно практикуют различные предприятия, но прежде всего это:
Даже если основные производственные силы компании не являются в полном смысле информационными работниками, остаются отдельные подразделения, которые, вооружившись идеологией E2.0, могут улучшить финансовые показатели компании. К таким подразделениям относятся структуры, отвечающие за:
Рисунок 3. Где в основном используется Enterprise 2.0 в вашей организации? Данные исследования AIIM «Enterprise 2.0: Agile, Emergent and Integrated», 2008 год
Метки данной записи: enterprise 2.0 |
![]() |
Комментарии | ![]() |
|
![]() Аня, а я все никак не могу созреть написать пост про то, почему развитие блоггинг сотрудников, активность в соц сетях повышает конкурентоспособность компании) |
![]() |
![]() Пишите - правда ведь |
|
![]() я эту мысль уже даже в Беларуси озвучил на форму по кадровому менеджменту))) Вел круглый стол про блоги и сети. Но никак не могу созреть и дописать пост))) |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |