Изменение приоритетов в HR: 2004 vs 2011 / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 06.10.2012 14:36:55 (Изменен 06.10.2012 14:39:21)

Изменение приоритетов в HR: 2004 vs 2011

Пост показывает, как изменились акценты в HR с 2004 по 2011 годы. А изменения есть
Вот исследование нашего сайта о Актуальные направления работы HR вашей организации
И сегодня я наткнулся на интересное исследование на e-xecutive.ru
Роль HR-служб в управлении изменениями: результаты исследования E-xecutive
Даю две картинки без комментариев, интересны ваши комментарии, спасибо
Рис. 1. Основные функции HR-подразделений 2004 г
Основные функции HR подразделения
2. Основные направления работы HR - 2011
Основные направления работы HR - 2011

Метки данной записи: направления работы hr функции hr-подразделений

Комментарии
Валерий Окулич-Казарин 06.10.2012 21:01:48
Позитивное изменение приоритетов в HR: 2004 vs 2011

Добрый день, Коллеги!

По предложению Эдуарда, даю свои комментарии.

1. Отмечаю, что кадровое делопроизводство в 2004 и 2011 совершенно нелогично занимает высокое место. Просто оформление бумаг должны делать компьютерные системы, а не специалисты с высшим образованием. Это МИНУС.

Нужно стремиться к автоматизации этих трудоемких процессов.

2. В 2011 на второе место с предпоследнего вышли вопросы обучения и развития персонала (добавляем кадровый резерв, который нужно учить и развивать). Это радует, это ОГРОМНЫЙ ПЛЮС.

Большинство кадровых проблем компаний возникают из-за недостаточной квалификации персонала. Особенно в управленческом звене. При быстром обучении управлению и быстром развитии управленческих компетенций, жизнь ЭйчАров станет проще и легче – повысится стабильность кадров и см. следующий пункт.

3. В 2004 и 2011 на первом месте подбор персонала. Это огромный МИНУС.

При внедрении в «мозги» управленческих кадров (путем обучения и развития) единых современных стандартов управления, снизится текучка. Процентов 30 меняют работу из-за проблем с начальством. Тогда трудоемкий и нервный процесс подбора персонала «соскочит» с первого места.

4. В 2011 появился кадровый резерв. Мне, как эксперту в развитии персонала, это видится как добрый признак. Компании ощутили легкий дефицит квалифицированных кадров. И озаботились подготовкой замены. Однако это новое явление для многих является уравнением со многими неизвестными. Я вижу много ошибок при формировании резерва, его обучении и развитии, его использовании.

На программах МВА учу слушателей, как за 3 простых шага сделать из кадрового резерва мощный и бесплатный ресурс компании, резко сократить затраты времени на подбор персонала, снять многие головные боли с мотивацией персонала и перейти к режиму планомерной, спокойной работы.

 

Краткое резюме: В ближайшее время ожидаю тенденцию к смене приоритетов в деятельности HR-служб. На первое место должно выйти формирование корпоративной культуры. На второе – обучение и развитие (с резервом). На третье – системы мотивации.

Прикрепленный файл: 2002-УП.JPG

Павел Бесхитров 08.10.2012 10:55:31

Валерий, согласен со всем, вами сказанным кроме одного: кадровое делопроизводство занимает столь высокое место отньдь не из прихоти работодателей. Действющее трудовое законодательство тому виной. И пока оно не изменится- КДП так и будет крайне важным. Хотя, думаю, ни одному адекватном руководителю не интересно держать людей, которые тратят масс времени на ведение всей этой документации.

Бабушкин Эдуард 08.10.2012 10:59:31

вопрос в том, может ли подбор персонала опутситься в принципе ниже первого места

Павел Бесхитров 08.10.2012 11:17:10

Эдуард, мое мнение - нет. Как бы ни работали над корп.культурой и не обучали персонал - без притока свежей крови почти любой бизнес заглохнет.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM