Как выращивать лидеров в компании с помощью цифр и оценить эффективность тренингов по лидерству

Хочу рассказать свое видение того, как цифры выращивают лидеров. Технология простая:

1. компания проводит опрос среди сотрудников: сотрудники оценивают своего руководителя по тем поведенческим индикаторам, которые определяются как лидерские (фактически модель компетенций лидера в компании)
2. далее мы проводим анализ данных и получаем формулу лидерства;
3. тренеры проводит тренинги в соответствии с данной формулой;
4. спустя время мы проводим опрос, проверяя, насколько приросло выполнение тех или иных действий.

См. также в тему Формула лидерства.
В моем случае (данные опроса) формула лидера получилась вот такой

• Если руководитель отмечает все достижения подчиненного, то он с вероятностью 91 % будет назван лидером;
• Если нет, то: если руководитель не проявляет заботу о развитии подчиненного, то он не будет отнесен к лидерам;
• И т.п...

Итого, мы получаем некий алгоритм лидерства: если вы хотите стать лидером для подчиненных, вам необходимо подчеркивать все их достижения. Если вы не можете это делать, то вам нужно проявлять заботу об их развитии и при этом не забывать развиваться самому.