|
Бабушкин Эдуард
10.10.2016 19:09:00
Как выращивать лидеров в компании с помощью цифр и оценить эффективность тренингов по лидерству
|
|
Хочу рассказать свое видение того, как
цифры выращивают лидеров. Технология простая:
- компания проводит опрос среди сотрудников: сотрудники оценивают своего
руководителя по тем поведенческим индикаторам, которые определяются как
лидерские (фактически модель компетенций лидера в компании)
- далее мы проводим анализ данных и получаем формулу лидерства;
- тренеры проводит тренинги в соответствии с данной формулой;
- спустя время мы проводим опрос, проверяя, насколько приросло выполнение тех
или иных действий.
См. также в тему Формула лидерства. В моем случае (данные опроса)
формула лидера получилась вот такой
Что обозначает
данная диаграмма:
- Если руководитель отмечает все достижения подчиненного, то он с
вероятностью 91 % будет назван лидером;
- Если нет, то: если руководитель не проявляет заботу о развитии
подчиненного, то он не будет отнесен к лидерам;
- И т.п...
Итого, мы получаем некий алгоритм лидерства: если вы хотите стать лидером для
подчиненных, вам необходимо подчеркивать все их достижения. Если вы не можете
это делать, то вам нужно проявлять заботу об их развитии и при этом не забывать
развиваться самому.
Но!!! если вы не развиваетесь сами,
то у вас остается последний шанс: не вздумайте трепаться с ними по нерабочим
вопросам, будьте неприступны!
Напишите мне,
если хотите создать аналогичный алгоритм / дерево - edvb()yandex.ru
Как выращивать
лидеров в компании с помощью цифр и оценить эффективность тренингов по
лидерству
Метки данной записи: аналитика для hr hr-аналитика лидерство
|