Карьерный менеджмент в IBM на контрасте с Apple и HP / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 26.10.2011 22:04:16 (Изменен 28.10.2011 6:41:45)

Карьерный менеджмент в IBM на контрасте с Apple и HP

Статья Josh Bersin-а с bersin.com

Статья мне показалась интересной по двум причинам:

1)      На контрасте с практикой Apple – на фоне переводов Уроки управления от Apple

2)      Автор недвусмысленно обозначает свою позицию в отношении карьерного планирования

 Читаем…

Карьерный менеджмент в IBM на контрасте с Apple и HP

Сегодня был представлен новый CEO IBM Ginni Rometty, и самое примечательное в этомGinni  
Rometty назначение, что это первый в компании топ менеджер женщина. Это назначение является примером карьерного менеджмента мирового класса. Это было предсказуемо (в IBM CEO покидают свои посты в возрасте 60-ти лет) и является результатом карьерного плана развития данного специалиста. Ms. Rometty – ветеран IBM (она пришла в компанию в 1981 на позиции системного инженера), в карьерном пути она занималась управлением интеграцией с Pricewaterhouse Coopers, совсем недавно продажами и маркетингом. Инвесторам, клиентам, работникам IBM видится это назначение, как хорошо спланированное и адекватное.

К сожалению, большинство компаний не инвестируют свое время, деньги и энергию в построение такого отточенного процесса. Управление талантами в IBM носит характеристики процесса зрелого, интегрированного и глобального. В компании очень серьезно относятся с планам развития и карьеры уровня топ менеджеров. Обычно же, только 19 % организаций согласно нашим исследованиям имеют бизнес интегрированные стратегии поиска и развития работников с высоким потенциалом (high-potentials). Почти половина имеют ограниченные варианты работы с такими сотрудниками или не имеют вообще.

Сопоставим карьерную политику IBM с карьерными политиками Apple и HP. Стив Джобс планировал свою карьеру годами и создал библиотеку педагогических и мульти медийных материалов, которая поможет продолжить его политику карьерного планирования. Tim Cook, его наследник, взращивался Стивом Джобсом многие годы. Были и другие кандидаты, но всему Миру было понятно, что Tim Cook будет заменой Стив Джобсу. Но в отличие от IBM, где Palmisano отошел в сторону на пике своей карьеры. Стив Джобс предпочел работать до самой своей смерти. Это замечательный и вдохновляющий пример, но акции Apple упали на 6 % после ухода Джобса, и непонятно, что будет лальше.

Наши исследования показывают, что глубокое и серьезное карьерное планирование для позиций топ менеджеров является критичным с точки зрения непрерывности бизнесаю

Также я хочу упомянуть про HP. Это знаковая компания, пионер в области технологичных компаний в Мире, которая имела просто прорву незапланированных смен CEO. От Carly Fiorina до  Mark Hurd и Leon Apotheker и сейчас до Meg Whitman. В каждом случае каждый новый CEO кардинально отличался от предыдущего, и казалось, что совет директоров не может найти приемника внутри компании. И несмотря на то, что всегда было множество убедительных причин за то, чтобы назначить внешнего CEO, но компания не имеет процесса внутреннего карьерного планирования, и результатом такого отсутствия является хаос в преемственности. Акции HP упали на 32 % за последние несколько месяцев, и большая часть падения связана с непрозрачностью в стратегиях и лидерстве.

CEO играют жизненно важную и очень трудную роль Они должны вести организацию вперед, быть мотором для исполнителей, вести коммуникацию с акционерами. В некоторых случаях внешние CEO привносят новые важные навыки, умения и перспективы в компанию (Lou Gerstner был наиболее успешным CEO за последние десятилетия, он пришел в IBM в 80-е, когда компания вела войну за выживание). Но в большинстве компании выигрывают от развития внутреннего карьерного планирования – это развивает кандидатов, которые разбираются в бизнесе, живут в данной корпоративной культуре и могут умиротворить акционеров и клиентов.

Назначение IBM на этой неделе выглядит обыденно, но за этим стоят миллионы долларов инвестиций в отбор высокопотенциальных работников, карьерное планирование, обучение и развитие, ассессмент.

И я думаю, что мы можем использовать IBM как пример для подражания


Метки данной записи: карьерный менеджмент ibm hp josh bersin ceo управление талантами карьерная политика стив джобс карьерное планирование

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM