Know how в обучении руководителей: развивающий ассессмент с тренингом / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Димитриева Зифа 12.06.2013 16:12:40

Know how в обучении руководителей: развивающий ассессмент с тренингом

"Тот, кто однажды постиг себя, тот уже ничего не потеряет в этом мире". Стефан Цвейг

 

 

В бизнесе, как и в жизни, появляется много разных возможностей, но иногда мы узнаем о них последними. Чтобы этого не случалось, вы можете узнать, что уже известно и опробовано одними руководителями, но совершенно ново и незнакомо пока другим. 

 

 

Иногда аттестация (оценка) руководителей может стать серьезной проблемой для Управления персоналом компании. 

Например, Вы HR-директор и хотите провести аттестацию или ассессмент руководителей, но не знаете, как бы это так деликатно предложить? И что делать потом с результатами? Как показывает практика, руководители, даже пройдя ассессмент, не спешат потом "исправиться", экономят на своем обучении, постоянно откладывают проведение тренинга...  Поэтому получается, что оценка (аттестация) руководителей проводится лишь ради оценки! В реальном бизнесе мало, что меняется! Прибыли как ждали, так и ждут! Даже, если обучение запланировано, никому из собственников бизнеса не хочется ждать финансовой отдачи годами! Зачем проводить оценку ради оценки? Может быть, есть передовые консалтинговые решения, позволяющие раскрыть управленческий потенциал руководителя в ходе самой процедуры оценки? 

Ответом на вопрос о получении управленческой прибыли "Здесь и сейчас" становится технология развивающего ассессмента, где руководитель и оценивается, и развивает качества сразу. 


Также в моей тренерской практике немало таких случаев, когда менеджеры по управлению персоналом хотят провести  ассессмент  самих собственников и ТОП-менеджмента, то есть своих непосредственных руководителей, но ведь не подойдешь к собственному руководству с вопросом в лоб:  "Господин директор, а не пора ли вам продиагностировать свои навыки управления?"

 


Наоборот, линейных руководителей вроде бы можно направить на процедуру аттестации в приказном порядке, но тогда многие боятся предстоящей оценки, опасаются ее результатов и последствий для карьеры. Нарастает напряженность. Из-за этого в России аттестация среди управленческого персонала не столь популярное явление, как зарубежом.

 

Не только в этих случаях, но и во множестве других ситуаций идея развивающего ассессмента с тренингом, который я провожу с весны 2010 года в открытом формате, - настоящая палочка-выручалочка!  При проведении развивающего ассессмента HR-менеджеры и компании достигают нескольких целей одновременно, причем, в деликатной атмосфере дружеского взаимодействия с собственным начальством и коллегами -руководителями. 


Руководитель направляется не на ассессмент, не на аттестацию, а на... тренинг.Развивающий ассессмент характеризуется тем, что руководители проходят диагностику, оценку своих управленческих компетенций, сразу же корректируя самые слабые из них ... в том же самом курсе обучения...

 

Такая оценка никого не напрягает. Те минусы, которые вошли бы в их письменный отчет после ассессмента и испортили им показатели, а возможно и карьеру в перспективе, - при участии в развивающем ассессменте, - уже скорректированы.  С этого Ассессмента руководители возвращаются на работу не подавленными, измученными Аттестацией, перепуганные последствиями результатов оценки сникшими господами и дамами, а окрыленные. И в каком-то смысле "перехитрившие" свою организацию, так как они УЖЕ ИСПРАВИЛИ самые слабые из своих минусов на этом проекте!  


При заказе корпоративного проекта  (только для руководителей вашей компании) мы предложим провести не только минимальный объем в 3 дня, от 4 до 8 дней проекта. В таком случае Заказчик получает максимально возможный по глубине адаптации под потребности своей компании проект, а руководители достигают высокого уровня профессионализма в управлении в максимально сжатые сроки. В последующем вам останется только время от времени проводить узко специализированные 1 - 2 дневные программы. 


 

Чем принципиально отличается развивающий ассессмент от любого другого проекта оценки? Дело в том, что в  развивающем ассессменте стоит задача выявления недостатков лишь для того, чтобы их исправить. Этот вариант ассессмента позволяет раскрыться, довериться и получить обратную связь, чтобы скорректировать качества. Программа открытого развивающего ассессмента (наборной группы из разных фирм) не такая долгая по времени, и в отчетах пишется, какие навыки нужно еще приобрести, чтобы стать профессионалом управления. То есть вы получаете не только тренинг навыков, но и Отчет в письменном виде (от 8 до 10 страниц структурированного описания выраженности управленческих компетенций в баллах. По этим баллам вы можете проранжировать всех руководителей, которые примут участие в проекте). Сам участник получает уникальные рекомендации, касающиеся раскрытия лично его управленческого и лидерского потенциала. Имея на руках такой план развития профессионализма, можно в ближайшие годы полностью развить все свои таланты к управлению, так как вы точно будете знать, что ВАМ лично нужно для успеха в бизнесе и в карьере.

 

Учредители, собственники бизнеса, ТОП- менеджеры, генеральные директора, участвуя в таком проекте, где им интересно узнавать себя, а не только прийти и послушать лектора или приобрести типовые, стандартные навыки, "пригодные для всех", но не актуальные для них, - приобретают уникальную вещь: самих себя.

 

"Тот, кто постиг самого себя, уже ничего не может потерять в этом мире", - Стефан Цвейг.

 

Обучение управленческому мастерству, пропущенное через призму самопознания, изучение самого себя, своего потенциала,   - шаг в саморазвитии настолько мощный, что потом вы сами не сможете остановиться  - руководители будут обучаться на все новых и новых тренингах по управлению, а работа HR-менеджеров и персонала под их руководством и с ними станет проще. От развивающей формы ассессмента выигрывают все: руководители, достигающие профессионализма в управлении уже сегодня, HR-директора, ежедневно взаимодействующие с ними и сами много  обучающиеся, персонал и компания, получающая выгоду от эффективного руководства уже сегодня.

 

Развивающий ассессмент - сокращает путь от оценки к прибыли, от мечты к карьере.

 


Метки данной записи: ассессмент оценка руководителей аттестация руководителей развивающий ассессмент руководителей тестирование руководителей тренинги для руководителей коррекция руководителей тренинги управления

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM