Компенсационная политика и политика подбора персонала находятся в разрыве? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  15.03.2019 18:44:18
ТОП-5 угроз безопасности информации в компаниях
  13.03.2019 13:29:34
Помощь в подборе персонала по базе HH, доступ
  12.03.2019 18:06:27
3М на 100% обеспечит свои потребности в электричестве за счет возобновляемой энергии
  07.03.2019 10:42:41
Нужно узнать опыт компаний по внедрению стандарта обслуживания клиентов
  28.02.2019 16:21:34
Об изменении стоимости Российских виз


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 08.07.2011 8:22:14

Компенсационная политика и политика подбора персонала находятся в разрыве?

Компенсационная политика и политика подбора персонала в компании находятся в разрыве?

Вводная. Пост напомнил статью Д-ра Салливана на нашем сайте Почему рекрутеры ненавидят отдел comp & ben!

Доктор Салливан представляет гвардию рекрутинга. Сегодня представляем взгляд по другую стороны баррикад, автор поста Ann Bares основатель и редактор Compensation Café (сообщества специалистов в сфере компенсаций и льгот). Итак,

«В одной из предыдущих дискуссий член сообщества задал потрясающий вопрос: 

Что должно сделать с кандидатом суперзвездой, который опровергает вашу компенсационную философию?

Великолепный вопрос, проливающий свет на связь между политиками компенсаций и подбора персонала в компании (и в целом, на политику управления талантами). Конечно, многие HR-программы должны быть спроектированы гибко, с включением легитимной возможности исключения из правил. Держа в уме это соображение, важно иметь документ, определяющий порядок работы с такими ситуациями. И когда исключение становится нормой – у вас реальная проблема.

Когда действия рекрутеров вашей компании постоянно требуют отмены действующих компенсационных философии и политики, руководству стоит собраться для открытой дискуссии. Этот диалог может включать следующие вопросы:

Какого уровня таланты – по настоящему – нужны вашей компании?

 Если вы преданы идее привлечения «superstars» в вашу компанию, то вам стоит задуматься, что это понятие раельно значит для вас. В терминах опыта кандидата, полномочий и уровня ответственности, отношений и установок кандидата, потенциала. И как данный уровень таланта соответствует бизнес модели вашей организации

Должны ли быть таланты, без которых, как вы решили, компании не обойтись, куплены на рынке?

Или можно их выращивать у себя в компании? Способна ли компания сама их выращивать? Преданы ли вы идее выращивания талантов своими силами?

Какую карьеру вы можете обеспечить этим талантам у себя в организации?

Отойдете ли вы в сторону в тот момент, когда они неизбежно захотят сделать следующий шаг в своей карьере? Или быть рядом с ними искать пути карьерного роста в компании по крайней мере до следующей карьерной ступеньки.

Поддерживают ли ваши компенсационные цели, политики, подходы существующую политику подбора персонала?

Требует ли поддержка политики привлечения «superstars» политики компенсаций класса «премиум»? Обеспечит ли такая политика возврата данных инвестиций в таланты? Или ваша политика определяется, например, тем, чтобы платить им больше, чем конкуренты на рынке?

Хотелось бы, чтобы читатели тоже подумали над этими вопросами. У многих из вас в компаниях есть разрывы в компенсациях/подборе персонала? Как вы определяете ту точку, после которой простое исключение из правил компенсационной политики становится настоящей проблемой компании?


Метки данной записи: компенсационная политика политика подбора персонала компенсации и льготы compensation компенсации подбор персонала рекрутеры рекрутинг таланты

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM