![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
||||||||||||||
Исходный материал изначально расположен здесь Помимо цикла научения еще одним
очень распространенным способом построения цикла управления знаниями, является
схема жизненного цикла знаний.
Приведу пример сценария управления
знаниями, разработанного в рамках этой схемы (в моей практике реально
существующие сценарии чаще всего касаются работы отдела продаж, но здесь мы
возьмем производственную тему, поскольку он очень наглядный):
Если честно, сложности в построении и
реализации сценариев управления знаниями связаны с процессом аудита знаний, но
об этом, т.е. о том, как вписать СУЗ в деятельность компании, я итак достаточно
много пишу.
Если вы хотите для себя закрыть
вопрос с классическим подходом к управлению знаниями, то можете проделать
следующее: 1. Составьте картотеку методов по каждому этапу жизненного цикла знаний. 2. Найдите или разработайте методику по каждому методу. 3. Определите те методы, которые в той или иной степени уже используются в вашей компании. 4. Постройте цикл знаний для вашей компании, отбирая для каждого этапа те методы, которые у вас уже существуют или те, которые ей наиболее близки. 5. Разработайте внутренний проект по запуску СУЗ и предложите его начальству. Для начала можете запустить этот проект в своем подразделении в рамках пилотного проекта. У меня, например, есть своя картотека методов на каждом этапе жизненного цикла знаний и я ее использую как конструктор СУЗ в консалтинговых проектах, так и на семинарах, где вы можете про их узнать более подробно. Метки данной записи: управление знаниями цикл управления знаниями жизненный цикл знаний |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |