||| / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 10:47:53
3М объявила о создании новых бизнес-сегментов
  15.03.2019 18:44:18
ТОП-5 угроз безопасности информации в компаниях
  13.03.2019 13:29:34
Помощь в подборе персонала по базе HH, доступ


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
||| 24.07.2011 23:24:06 (Изменен 07.09.2011 21:47:10)

|||

\\


Метки данной записи: подбор персонала специалисты по подбору персонала

Комментарии
Иванова Светлана 16.08.2011 23:55:03
Рекрутинг

Вопрос про стимулирование в рамках управления подбором персонала остался непонятен. Если Вы имели в виду, кто инициирует подбор персонала, то ответ понятен - как правило, это заинтересованное лицо, т.е. руководитель структурного подразделения, в котором есть недобор персонала и перегрузка (переработки) существующего персонала.

Но давайте начнем с первого вопроса: Кто и как осуществляет анализ?

В крупных организациях (особенно это актуально на заводах, производстве чего-либо и т.п.) есть специальная должность - экономист по труду, который занимается контролем и учетом рабочего времени сотрудников, составляет ФРД (фотография рабочего дня), знает нормативы выполнения той или иной операции; путем анализа и определенных вычислений может аргументированно доказать - перерабатывает сотрудник или нет, и в целом по подразделению: есть ли острая необходимость в дополнительном сотруднике и в конкретной вакансии или нет.

С прогнозами все гораздо сложнее... В условиях нашей абсолютной нестабильности, резких перепадов, постоянно меняющегося рынка, законодательства и пр. и пр... строить какие-либо прогнозы достаточно сложно, пракитически нереально - это в глобальном масштабе... а если говорить в масштабах одной компании, то это также непросто, но возможно - для этого тоже существуют специально обученные люди. Но на мой взгляд, для того, чтобы строить какие-либо прогнозы относительно того или иного явления или процесса внутри компании необходимо быть достаточно эрудированным специалистом и знать не только специфику компании, историю ее развития, но и много чего еще, в том числе и из области мировой экономики, зарубежной практики применения и т.п.

Планирование должно исходить из соответствующих прогнозов. Как правило, в компании, которая решает начать вести плановое хозяйство, самая главная проблема - с чего начать? Начать необходимо с анализа ситуации предыдущих лет, ну или хотя бы провести анализ в рамках одного года. Как правило, планирование - это коллективная работа руководителей подразделений и HR-ов.

Организацией, учетом и контролем подбора персонала само собой занимаются HR-ы. А кому ж еще, если не нам? )

Что учитывать? Учитывать можно все, что угодно. Важно с какой целью и для чего Вам это нужно. Учитывать можно: количество открытых вакансий за определенный период, количество закрытых вакансий, количество принятых сотрудников, количество уволенных, текучесть персонала, количество уволенных на испытательном сроке и т.д. и т.п. список можно продолжать почти бесконечно... )

Регулирование - не совсем понятно, что имеется в виду. Уточните вопрос.

Надеюсь, я Вам помогла разобраться и хотя бы в части Ваших вопросов помочь найти ответы.

19.08.2011 1:10:50

Спасибо за ответ. внимательно прочитала, но так и не увидела причем тут подбор .в том, что Вы описали? Прогнозирование, планирование и проч. в контексте данного вопроса - элементы управления подбором персонала.

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM