Лидеры будущего – какие они? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  07.02.2019 16:17:10
Компания 3М – трансформация бизнеса и развитие электронной коммерции
  06.02.2019 18:48:31
3М увеличивает инвестиции в локализацию в России
  06.02.2019 15:35:01
требуется человек для приглашения на собеседования
  05.02.2019 10:48:28
Компания 3М объявила финансовые результаты 2018 года
  29.01.2019 17:28:50
Больше половины пассажиров общественного транспорта в Москве заглядывают в телефоны соседей


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Ирина Суворикова 11.11.2011 11:01:25 (Изменен 11.11.2011 12:18:45)

Лидеры будущего – какие они?

Отчет-прогноз, опубликованный международной консалтинговой компанией Hay Group, описывает шесть наиболее значимых тенденций, которые в течение следующих 20-ти лет будут оказывать мощное влияние на деятельность организаций, сотрудников и руководителей. В отчете также приводится список ключевых компетенций, которые потребуются будущим руководителям компаний для эффективной работы.

«Новые тенденции указывают на то, что руководителям следующего поколения будет необходимо применять концептуальное и стратегическое мышление, обладать принципиальностью и интеллектуальной открытостью, им нужно будет уметь находить новые приемы для укрепления лояльности  сотрудников», - утверждает Георг Фильметтер, региональный директор Hay Group по лидерству и талантам в европейском регионе и руководитель этого исследования. «Менеджеры окажутся в ситуации, когда необходимо будет отказаться от единоличного руководства в пользу сотрудничества – как внутри, так и за пределами организации. В некоторых случаях это потребует отказа от многих моделей поведения, которые, собственно, и привели руководителей на вершину карьерной лестницы», -  комментирует Надежда Дьяконова, старший консультант московского офиса Hay Group.

Отчет «Лидерство в 2030 г.» рассматривает ряд мировых тенденций, а именно: глобализацию 2.0, климатические сдвиги, изменение демографической ситуации, цифровизацию[1], индивидуализацию и конвергенцию технологий[2], а также их влияние на деятельность руководителей и организаций.

Приведем краткие выводы Hay Group по некоторым ключевым тенденциям и новые требования к лидерским компетенциям.

 1.     Глобализация 2.0: по мере ускорения темпов глобализации для новой бизнес-среды будет характерна все большая диверсификация коллективов и снижение лояльности в отношениях между организацией и сотрудниками. Баланс сил переместится в Азию, появится средний класс - примерно одинаковый по уровню в большинстве стран мира, из-за возросшей взаимосвязи между рынками увеличится и их волатильность[3].

Влияние на лидеров: компаниям необходимо будет проявлять бòльшую гибкость и чаще выступать с позиций сотрудничества, чтобы эффективнее управлять процессами на глобальном/локальном уровнях; руководители будущего должны быть гибкими, мобильными и культурно восприимчивыми, они должны демонстрировать концептуальное и стратегическое мышление, чтобы управлять рисками и находить правильные решения, несмотря на опасности и неопределенность, связанные с глобализацией.

2.     Климатические сдвиги: рост вредных выбросов в окружающую среду и среднегодовых температур  продолжится как результат  увеличения объема бытовых и промышленных отходов в развитых странах. Нехватка ключевых ресурсов (вода, минеральные ресурсы и источников топлива) может привести к резкому скачку цен и даже вооруженным конфликтам.

Влияние на лидеров: организации будут поставлены в условия, когда необходимо будет до минимума снизить свое воздействие на окружающую среду, адаптироваться к неуклонному росту операционных затрат и перестроиться соответствующим образом; эффективные руководители должны будут обладать блестящими когнитивными навыками, что позволит им поддерживать баланс между требованиями бизнеса, социальной ответственностью и заботой об окружающей среде; они также должны будут выступать в роли агентов преобразований, вводя в обиход организаций  новые «экологически чистые» деловые практики.

3.     Изменение демографической ситуации: с течением времени население планеты будет расти и «стареть», появившийся демографический дисбаланс приведет к дефициту некоторых категорий специалистов и росту миграции.

Влияние на лидеров: для организаций дефицит ключевых специалистов будет означать, что борьба за таланты продолжится и даже обострится; перед руководителями будет стоять задача привлечения и удержания все более диверсифицированных коллективов, а также поиска возможностей для развития и продвижения на руководящие позиции иностранных мигрантов, женщин и людей старшего поколения, число которых будет расти.

4.     Проникновение цифровых технологий в быт и бизнес: технологии будут постепенно размывать границы между частной жизнью людей и работой и углубят существующую пропасть между поколениями; в более выгодном положении окажутся сотрудники, обладающие навыками работы с новейшими технологиями — в первую очередь это касается растущей категории работников умственного труда, которые территориально могут работать где угодно.

Влияние на лидеров: по мере того, как организации будут приобретать все больше черт виртуального бизнеса, руководителям необходимо будет выявить и найти оптимальное применение ключевым навыкам экспертов цифровых технологий, а также укрепить их сотрудничество с «обычными» сотрудниками; еще одна задача руководителей будущего – поощрять такие качества сотрудников, как открытость, принципиальность и искренность с целью укрепления репутации компании в более прозрачных условиях бизнеса.

«Чтобы добиться успеха в будущем, лидерам необходимо стать более гибкими и адаптивными, только тогда они смогут вести за собой компании и вносить преобразования в культуру, структуру и систему организации», - подчеркивает Надежда Дьяконова.

Информация об отчете

Компания Hay Group провела исследование «Лидерство в 2030 г. » совместно с немецкой компанией Z-Punkt (г. Кёльн), которая специализируется на подготовке прогнозов.

Вы можете посетить сайт http://bit.ly/okqyk2 , чтобы подробнее ознакомиться с отчетом и просмотреть короткий видеоролик Hay Group о двух прототипах руководителей будущего (информация предоставлена на английском языке).  



[1] Цифровизация - развитие и распространение цифровых технологий.

[2] Конвергенция технологий - процесс сближения разнородных технологий в результате их быстрого развития и взаимодействия.

[3] Волатильность (изменчивость, англ. volatility) — статистический финансовый показатель, характеризующий изменчивость цены.


Метки данной записи: лидеры hay group лидерство

Комментарии
Бабушкин Эдуард 12.11.2011 20:06:39

а Hay Group не хотела бы у нас вебинар провести?

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM