Модель компетенций HR-директора. И не только / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 17.04.2011 22:01:30 (Изменен 13.05.2011 22:52:08)

Модель компетенций HR-директора. И не только

Запустил в выходные новый опрос на нашем портале Модель компетенций HR-директора.

Технология опроса, как и у уже запущенного опроса Модель компетенций рекрутера, следующая:

Из предъявленных 14 менеджерских компетенций респондент может выбрать не более семи.

Компетенции, набравшие в итоге наибольшее число голосов, войдут в обобщенную модель компетенций HR-директора.

Опрос не является инструментальным в том смысле, что полученную модель можно брать и применять сразу в работе, например 1) при поиске и подборе HR-директора, 2) при построении плана саморазвития.

В этом смысле я немного скептически отношусь к результатам.

Хотя сами полученные результаты будут нести, на мой взгляд, пользу для респондентов. Сравнение своей «модели компетенции HR-директора» и полученной обобщенной модели будет являться своеобразным бенчмаркингом. Бенчмаркинг представлений о позиции, компетенциях HR-директора. И в самом широком смысле, позиции самого респондента в HR, понимая компетенции HR-директора как некую шкалу.

Если кому-то из респондентов участие в голосовании поможет осмыслить и/или переосмыслить свои представления, я уже буду считать свою задачу выполненной.

И кроме этого аспекта, есть еще другой, социальный или исследовательский аспект. Я специально задал различие в голосовании по принципу HR-директор/не HR-директор.

В результате опроса мы получим две картинки: модель компетенций «изнутри» - от HR-директоров и модель компетенций «снаружи», от тех, кто окружает HR-директоров.

Что это даст?

Это позволит ответить на один важный, с моей точки зрения, вопрос: насколько сформирован статус, позиция, деятельность и т.п. HR-директора.

Если мы в результате выявим значимость различий между картинками, т.е. не случайность этих различий, то это означает особенное осознание HR-директорами самих себя в среде других HR, в организации, в менеджменте.

Это позволит говорить о некоем профессиональном осознании себя, как об уникальном позиционировании, об уникальном наборе компетенций, требуемых для исполнения своего функционала.

И этот результат будет, безусловно, показательным с точки зрения эволюции HR в России: это будет фиксацией того, что HR, как HR, сформировался.

Если этот результат получен не будет, то возможны несколько объяснений этому:

1)      В оппозицию заявленному результату: HR-директора не имеют пока своего профессионального  самоопределения в среде других позиций и деятельностей

2)      Принявшие участие в голосовании HR-директора не являются репрезентативной выборкой всей генеральной совокупности HR-директоров, и полученные результаты нельзя транслировать в качестве общего вывода (сразу замечу, что это объяснение считаю слабым, поскольку в прошлом году мы проводили исследование аудитории нашего портала, и в то же время проводил опрос аудитории другой крупный портал – срезы аудитории оказались фактически идентичными, то говорит скорее в пользу того, что наша аудитория описывает генеральную совокупность HR-ов. Подробнее см. исследование аудитории портала HRM)

3)      Заявленный инструмент (предложенные 14 компетенций) не отражают реальной картины HR-директоров.  Эту гипотезу можно принять с определенной долей вероятности, если мы проведем с данным инструментом еще несколько опросов и не выявим значимых различий ни в одном из них. Если же таковые будут выявлены, то мы скажем, опять же вероятно, что дело не в инструмента.

Итак, резюмируя.

Я закладываю в опрос две цели:

  1. «Бенчмаркинг» себя, своих представлений как специалиста относительно обобщенной модели компетенции HR-директора
  2. Получение ответа (или точнее предответа) на вопрос о сформированности позиции, перфоманса, деятельности HR-директора

Очень надеюсь на:

1)      Вашу помощь в достижении этих целей

2)      Вашу критику моих рассуждений

Ну и просто примите участие в опросе Модель компетенций HR-директора

Спасибо!


Метки данной записи: hr-исследования модель компетенций hr-директора модель компетенций hr-директор исследования компетенции бенчмаркинг модель компетенций рекрутера профессиональное самоопределение менеджмент

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM