Мое интервью на тему тайм - менеджмент в журнале "Домашний очаг" / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бондаренко Надежда Юрьевна 07.05.2011 11:25:48 (Изменен 07.05.2011 12:01:46)

Мое интервью на тему тайм - менеджмент в журнале "Домашний очаг"

Журнал “Домашний Очаг”( май 2011), моя статья на тему тайм–менеджмента.

 

CIMG2461 

Главное – это часы, которые, показывают реальное время фотосъемки в студии).

Текст отредактирован, но суть передана. Тема– тайм – менеджмент для женщин. Как раз скоро выпускаю диск с рабочим названием “Как женщине открыть свой бизнес”. И там конечно тема как различать активность и продуктивность, вообщем, о тайм -  менеджменте.  Мужчинам читать тоже можно)

Вот привожу полное описание события с картинками.

Интервью в журнале “Домашний Очаг” на тему женщины и тайм - менеджмент. Краткие неотредактированные размышления.

9 марта, высокоподбрасывая коленки и  приветствуя весну, я приехала на интервью в  

в самое сердце всех глянцевых журналов страны.  Наталья Гриднева, редактор рубрики «Психология» журнала “Домашний Очаг”, пригласила меня чтобы освятить такую важную тему как Женщина и Время. Мы тут же использовали прием управления временем как “поймать кайрос” – то есть удобный момент для совмещения дел. Меня красила перед фотосъемкой гример, а я наговаривала идеи на диктофон Натальи. “Вот говорю, Наталья, видите, как умело мы распоряжаемся временем!”. Ведь есть линейное время – ХРОНОС,  а есть “объемное” время – КАЙРОС. Мы поймали удобный момент и прекрасно успели совместить два дела. Каждая женщина интуитивно «ловит» бытовые кайросы – вязание у телевизора, приготовление борща с телефонной трубкой у уха.

Потом я безапелиционно заявила Наталье: ”Тайм – менеджмент придумали мужчины, женщины об этом и не задумывались, им он был  в принципе не нужен! ”. Эта мысль мне пришла в мучительных  ночных размышлениях. Кто у нас авторы книг по Тайм – менеджменту? Г. Архангельский, Д.Аллен, А.А. Любищев, мной глубоко уважаемый С.Кови, А. Лакейн. А все почему?

Мужчины ориентированы на результат, а женщины на процесс. Пещерные мужчины охотились на мамонтов, (у них была цель – пасущийся мамонт на лужайке),в то время как женщины собирали коренья, сплетничали возле котла с варевом и смотрели за детьми. Им не нужно было ставить цель, планировать деятельность, распределять ресурсы. Они были озабочены тем, как организовать процесс. Сейчас времена изменились, никто не спорит. Редкая женщина, особенно в нашей стране, сейчас не  только может  «забить мамонта», но и коня на скаку остановить. И  у нас возникают вопросы, как сохранить баланс результата и процесса? Нужен женский подход. Как использовать сильные стороны женщин и развивать слабые?

Многие женщины так увязают в процессе, что становятся подвержены синдрому «Алисы в стране чудес», когда все равно куда идти, потому что совершенно непонятно куда в итоге надо стремиться».

- Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?

- Это во многом зависит от того, куда ты хочешь придти, - ответил Кот.

- Да мне почти все равно,- начала Алиса.

- Тогда все равно, куда идти,- сказал Кот.

Льюис Кэролл. Алиса в стране чудес.

А в итоге – разочарование после 10 лет брака или тупик в конце карьеры.

Еще Сенека в своих «Письмах к Луцилию» советовал ему делить время. То есть говорил о “расходах времени”. Он предлагал выписывать свои занятия за неделю (день/месяц). И присваивать им или – или 0. Таким образом вы можете делать анализ – вы ушли в ПЛЮС или МИНУС по использованию времени. Так как представьте, что деньги – это кредит. Вы можете его прогулять, а можете “инвестировать”. Итак, анализ по Сенеке:

  • Время хорошо потраченное 1
  • Время дурно потраченное -1
  • Время, потраченное на безделие 0

Я убеждена, что вопрос управления Временем – это вопрос управления собой, осознанием того, где ты, куда ты хочешь прийти, четкое понимание твоих ценностей и убеждений. И честность, по отношению к себе. Время – это не то, чем мы управляем. Мы можем распределить ДЕЛА во времени, как бусинки по нитке. Нитка – это наше время, бусинки – дела. Это зависит от наших потребностей и ценностей.

Есть ли какие то практические рекомендации по управлению временем? Я предлагаю ТРИ ключевых момента.

1. Конечно же,главное, это использование принципа ПАРЕТО.

Который гласит: “ 20% причин приводят к 80% результатов”. Например, 20% времени мы затрачиваем, чтобы сделать  главную работу за день. Все остальное 80% – пустое, разговоры, отвлечения, переключения.

 

По идеи,   это призыв к тому, чтобы делать меньше.

Но делать меньше – не значит лениться. Делать меньше бессмысленных действий!

Это сложно понять – еще у нас приветствуется самопожертвование вместо продуктивности.Или создание видимости продуктивности. Есть  даже такое выражение “ИМИТАЦИЯ БУРНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ”.

Наверное надо чаще задавать себе вопрос: Я продуктивна или просто активна? Можно все выходные посвятить себя уборке, и махать тряпкой, но это продуктивность или активность? Если в понедельник все вещи занимают те же места, что и до уборки. Может я делаю не те 20% процентов, может мне поговорить с мужем и детьми, может в этом и есть те 20%?

clip_image001

 

2. Еще необходимо различать важность и срочность. Матрица Эйзенхауэра.

ТАБЛИЦА РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ВРЕМЕНИ.

 

СРОЧНО

НЕ СРОЧНО

ВАЖНО

I. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Кризисы.

2. Неотложные проблемы.

3. Проекты на грани срыва.

II. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Профилактика, действия по поддержанию баланса П/ИП.

2. Установление прочных отношений.

3. Поиск новых возможностей.

4. Планирование, отдых.

НЕВАЖНО

III. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Помехи — например, звонки.

2. Корреспонденция, разные сообщения.

3. Встречи.

4. Ближайшие мероприятия.

5. Популярные занятия.

IV. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Мелочи, отнимающие много времени.

2. Корреспонденция.

3. Звонки.

4. Бестолковые посещения.

5. Праздное времяпрепровождение.

Как видно из таблицы, есть две главных характеристики человеческой деятельности — СРОЧНОСТЬ и ВАЖНОСТЬ. Срочные дела требуют, чтобы ими безотлагательно занялись. А важные скромно толпятся и ждут своей очереди.  Здесь работает принцип: игнорирование неважных вещей. Подробнее  о матрице можно прочитать у С. Кови.

3.  Не попадаться на “Сладкие ловушки”, «Пути наименьшего сопротивления»

Естественные привычки человека.

  1. Заниматься в первую очередь приятным, нежели канительным делом.
  2. Выполнять сначала легкую, а затем трудную работу.
  3. Сначала сделать то, что быстро, прежде чем приступить к тому, что требует времени.
  4. Сделать то, что знакомо, прежде чем приступить к чему - то новому.
  5. Взяться за срочные поручения, прежде чем приступить к тому, что является важным.
  6. Сначала сделать то, о чем нас просят другие, а затем, то, что решил сделать сам.

Это были мои неотредактированные размышления на тему тайм – менеджмента для женщин и не только.


Метки данной записи: тайм–менеджмент принцип парето матрица эйзенхауэра г. архангельский д.аллен а.а.любищев стивен кови а. лакейн льюис кэролл сенека домашний очаг наталья гриднева психология

Комментарии
Бабушкин Эдуард 10.05.2011 9:04:48

Надя, в качестве резюме: паравила тайм менеджмента женщины отличается от аналогичных правил тайм менеджмента мужчины?

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM