Национальные и культурные особенности HR индустрии / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Попескул Игорь Наумович 21.01.2012 17:05:46

Национальные и культурные особенности HR индустрии

Управление персоналом – это основополагающий инструмент эффективного менеджмента для любой организации.

Сегодня нерациональная работа HR индустрии в Литве порождает массу проблем, среди которых плохая репутация или имидж компании, плохое качество товаров или услуг, неэффективное управление производством и прочими процессами в организации, что в большинстве случаев влечет за собой уменьшение рентабельности и увеличение вероятности разорения или банкротства компании.

На Западе предприятия и организации особое значение уделяют созданию институтов, занимающихся исследованием социальных отношений в компании, выдвигается множество теорий, способствующих развитию эффективного управления и коммуникативных связей между сотрудниками и руководителем.  Привлекаются психологи, помогающие изучить характерные черты и особенности разных личностей. На сегодняшний день существует множество теоретических и практических методов оптимального и эффективного управления персоналом. Некоторые из них даже подтверждены экономико-математическими расчетами.

Однако все эти особенности HR индустрии прекрасно зарекомендовали себя и продолжают развиваться на Западе и не приживаются в экономике Литвы, в связи с особенностями национального воспитания, менталитетом и культурой.

Из-за несовершенства системы управления персоналом в Литве нередко нарушаются права сотрудников организаций. Однако проблема не столько в руководителях, сколько в самих подчиненных, которые не желают выполнять качественно и в полной мере возложенные на них обязанности.

Зачастую руководителям приходится проявлять определенную строгость, предвзятость и даже суровость по отношению к персоналу, поскольку меры поощрения неэффективны и к тому же не выгодны.

Основная проблема внутрифирменных отношений в Литве – это огромная разница оплаты труда руководителей и подчиненных. При этом в западной системе этот показатель не превышает тридцати процентов.

Еще одна серьезная «мозоль» на теле организации – это текучка кадров, которая в большинстве своем не поддается контролю, из-за неэффективного распределения заработной платы и неправильного формирования служащего персонала.

Современные предприятия и организации Литвы также не уделяют должного внимания привлечению молодых специалистов, которых к тому же необходимо поощрять и любыми способами удерживать в компании. 



Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM