сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 15.06.2014 16:58:36

Насколько популярен рекомендательный рекрутинг в России и Украине

Пост - ремарка. 

В статье Топ 25 трендов, проблем и возможностей рекрутинга в 2014 автор, Джон Салливан провозгласил тренд тотального рекомендательного рекрутинга, где каждый работник становится скаутом по поиску талантов 24/7. Крутая цель для рекрутинга.
Посмотрим, насколько эта цель близка у нас. Подвожу результаты исследования HR-бренда, показываю картину по рекомендательному рекрутингу.
Даю таблицу сопряженности ответов на вопросы
  • Есть в компании программа рекомендательного рекрутинга
  • Относите ли вы себя к HR (да / нет) - т.е. является ли респондент HR-ом в компании или нет. 

Таблица № 1 Картинка по России (в абсолютных числах)

HR
не HR
Есть программа
443
144
нет программы
305
164

Диаграмма № 1 Картинка по России (нормированная в % по столбцам)

Таблица № 2 Картинка по Украине (в абсолютных числах)

HR
не HR
Есть программа
69
16
нет программы
53
30

Диаграмма № 2 Картинка по Украине (нормированная в % по столбцам)

О чем говорят картинки

И в России, и в Украине ситуации похожи: HR-ы значимо (проверяем гипотезу с использованием Хи квадрат) чаще отмечают, что у них в компаниях есть программа рекомендательного рекрутинга. 
Замечательный вывод отсюда мог бы следовать: HR-ы и не HR-ы работают в разных компаниях.... Ну а как иначе объяснить такое?) По меньшей мере, можно сказать, что корпоративная культура компаний, где работают HR-ы отличается от корпоративной культуры компаний, где работают не HR-ы. (если говорить о серьезных версиях, то я думал о влиянии на результат респондентов компаний с разной численностью, гипотеза была такая: респонденты из компаний с численностью 1-24 сотрудника чаще относят себя к не HR, и они же чаще говорят, что у них нет программы рекомендательного рекрутинга. Однако эта гипотеза не оправдалась. Читай про это ниже. Может быть есть еще гипотезы? я готов выслушать)
Однако же, кажется мне, что объяснение чуть проще: не HR-ы просто не владеют информацией о наличии у них в компании программы рекомендательного рекрутинга. 
И многие HR, заявляя, что них есть программа рекомендательного рекрутинга, должны признаться, что она есть только для них самих - HR, а не для остальных сотрудников. 
И тогда при анализе результатов исследования мы должны брать в расчет цифры по не HR, поскольку нас интересует именно это аудитория, та аудитория, которая по словам Салливана, должна стать скаутами талантов 24/7
Коллеги, вы еще по прежнему считаете, что у нас популярен рекомендательный рекрутинг?
Замечу сюда же, что интерпретация результатов была бы проще, введи я ответ "не знаю", но я, создавая опросник, посчитал, что этот ответ расслабит респондентов, что они могут поднапрячься и узнать, есть или нет у них такая программа в компании: с т.з. бинарных ответов и обработка приятнее и комфортнее. Придется на следующий год вводить ответ "не знаю"

ПыСы. 

Любителям сравнений (а также участникам моего семинара Аналитика для HR): прошу сказать, есть ли значимая разница в распространении программ рекомендательного рекрутинга по России и Украине

ПыПыСы.

Про очищение эффекта. В нашем случае легко предположить, что такие результаты объясняются третьим фактором: в нашем случае размером компании. Т.е. гипотеза следующая:
Различия в частоте присутствия программ рекомендательного рекрутинга между HR и не HR могут объясняться фактором "размер компании". Т.е. в компаниях меньшего размера меньше HR, меньше программ рекомендательного рекрутинга. Поэтому на общее количество ответов могли повлиять бОльший % ответов не HR из компаний меньшего размера. (надеюсь, понятно объяснил).
Для этого необходимо провести взаимодействия трех факторов:
  • Есть в компании программа рекомендательного рекрутинга
  • Относите ли вы себя к HR (да / нет)
  • размер компании
Для этого анализа возможно воспользоваться логлинейным анализом (SPSS, программа R), функцией слой в программе SPSS (описательные статистики / таблицы сопряженности) или "просто" анализ через сводные таблицы в excel, когда добавляете еще одну переменную.
Я воспользуюсь функцией слой в SPSS потому, что быстрее и нагляднее.
Сначала смотрим различие частот между распространенностью программ рекомендательного рекрутинга и приналежностью к HR / не HR по каждой переменной "размер компании". Т.е. есть ли различия в каждом сегменте по размеру компании.  
Наиболее близкий к значимости результат в сегменте 100-999 - значение Хи квадрат имеет уровень значимости 0, 055. Т.е. ни в одном сегменте по размеру компаний мы не обнаружили значимых различий.
Далее смотрим значимость различий между наличием программ рекомендательного рекрутинга и размером компании по слою HR / не HR, т.е. есть ли значимость различий в ответах на вопрос "есть ли программа рекомендательного рекрутинга" и размером компании, если респондент HR или не HR.
Результат
Т.е. мы обнаружили значимость различий в частоте распределения ответов между наличием программы рекомендательного рекрутинга и размером компании. И эта значимость есть, смотрим ли мы различия по респондентм HR или не HR.
Хотя можно было не громоздить такой анализ, а сразу посмотреть в логлинейном анализа взаимодействие сразу трех факторов. 

Вывод

Таким образом мы доказали, что за взаимосвязью между частотой распределения наличия программы рекомендательного рекрутинга и принадлежностью к HR / не HR не стоит фактор размера компании. Значимость различий определяется каким либо другим фактором, как я уже писал выше: скорее всего, на мой взгляд, за этим стоит неосведомленность не HR о наличии в компании программы рекомендательного рекрутинга. 
Вообще вынужден признать, что анализ взаимодействия даже трех переменных не простая задача. Не простая именно в т.з. осмысления и последующей интерпретации полученных результатов. Но подобный анализ очень важен в тех же корпоративных опросах

Метки данной записи: аналитика для hr рекомендательный рекрутинг рекрутинг hr-аналитика

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM