Неформальное обучение - это возможность, а не источник мотивации / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Марина Литвинова 16.08.2012 14:37:05

Неформальное обучение - это возможность, а не источник мотивации

Я начала размышления о неформальном обучении, когда думала о мотивации к обучению, о том как видоизменить обязательное проф.обучение так, чтобы сотруднику было интересно учиться, как дать возможность формировать программу самому сотруднику, хотя бы частично. Размышлений было много, пару публикаций (1, 2). Во многом помогали погружаться в эту тему посты Владимира Нюрнберга, Эдуарда Бабушкина и Ивана Травкина.

Сейчас, спустя время, я пришла к выводу, что не надо пробовать видоизменить формальное, прикрепив неформальное как "морковку". Это разное для меня теперь.

Есть:

1) формальное и обязательное - это то, что под цели бизнеса, компании, что нужно померять и принять решения и т.д.

2) неформальное - это то, что под цели сотрудника, сообщества, к которому он принадлежит, то, что развивает и мотивирует к развитию -

и это две разных вещи.

Думаю, в компании нужно давать возможность обучаться неформально. И показывать примеры того, какие результаты дает это обучение (общение, деятельность), создавать форумы, сопровождать процесс неформального обучения. Обучать тому, как это должно быть. И приобщать к новым технологиям. Я увидела чудесный пример реализации неформального обучения в курсе Ивана Травкина (Об)учение в сети. Идейно этот курс мне очень близок, не смотря на то, что рассчитан на академический, а не на корпоративный сектор. Это понятно, это работает, это интересно.

Думаю, нужно идти от деятельности, применяя инструменты неформального обучения, а не от поисков того, что же может мотивировать. Это само собой должно сложиться, если подготовить среду, в которой хочется развиваться и если у сотрудника есть внутренняя мотивация. Мотивация может появиться как следствия нахождения в среде (это есть в комментариях Владимира Нюрнберга), а может и не появиться. Тогда это его выбор выполнять установленную программу проф.обучения, а выбор его коллеги - использовать дополнительно неформальные инструменты обучения и развития и делать карьеру.

Осталось начать, продолжить и закончить внедрение неформального обучения:) За ним будущее, т.к. подход к обучению меняется уже сейчас, это легко можно отследить, поискав в Интернет немного. Или мы принимаем эти изменения и идем вперед, или держимся за сложившиеся стереотипы и какое-то время сохраняем позиции. Но потом все равно придет НО)

 



Комментарии
Бабушкин Эдуард 16.08.2012 18:33:05

Марина, это все классно, но вот если чек не хочет активно вовлекаться в неформальное обучение?)

вот давай наш форум возьмем

Ты согласна. что здесь коммент - есть акт неформального обучения?

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM