сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 02.03.2011 1:06:18 (Изменен 02.03.2011 9:52:00)

Ночной бред об организационной культуре

Эдгар Шейн в своей работе «Организационная культура и лидерство» приводит примеры, когда ценности первого лица компании (ну или философия первого лица) отражалась на поведении, ценностях (или, более общо, на корпоративной культуре) всего персонала

При этом демонстрируемые примеры работают в рамках деятельности данного лица. Или нескольких поколений. И заметно это становится при смене парадигмы.

Мне бы хотелось привести пример, когда ценности, заложенные когда-то, влияют на поведение людей через столетия.

У Фридриха Дюрренматта в пьесе «Физики» сумасшедший физик (Леонид Броневой) спрашивает следователя (Армен Джигарханян), понимает ли он, что происходит, когда вилку телевизора втыкают в розетку. И на ответ «нет» заявляет убедительно: «Так это Вы сумасшедший»...

Мне эта сцена всегда казалось парадоксальной в пьесе. В ней есть какая-то загадка, которая требует объяснения.

И сейчас я понял, как такой парадокс стал возможен. Картезий в своих работах взял и разделил тело и душу. Ввел принцип объективности знания, и дальше душа и тело пошли порознь, а Декарта вознесли в создатели парадигмы научного мышления, а Станислав Гроф назвал это проще - «Ньютоно - картезианским заклятьем». Сильно? Взял и наложил заклятье на несколько столетий вперед.

А потом это стало нам настолько привычным, что понадобился гениальный Дюрренматт, чтобы напомнить о парадоксе. Я бы назвал это разрывом ценностей. Можно конечно спросить: а где здесь Организационная культура? Отвечу: вот во втыкании вилки и есть Организационная культура.

Такое происходит, когда приходит новичок в компанию и сталкивается с подобными парадоксами. Но они не настолько противоречат его картине мира, чтобы он считал сотрудников сумасшедшими. После успешно пройденного испытательного срока новичок сам становится «сумасшедшим», принимает правила игры и, не задумываясь, «вставляет вилку в розетку».
Другие так и не принимают правил и пытаются рационально понять, что происходит. Некоторым такая позиция симпатична, но и она, видимо, ошибочна: нельзя разбираться во всех устройствах. Да и зачем? Правила принимаются на не рациональном уровне. Их не обдумывают и не делают сознательный выбор.

Мы с Вадимом Сорокой как то уже обсуждали про то, что бизнес в сравнении с многими другими видами человеческой деятельности как слепой котенок - слаб и не стабилен.

Это я к тому, что организационную (корпоративную) культуру стоит начинать изучать вот с таких вот примеров - они более насыщены смыслами, более поучительны. А потом уже переходить к книге Э. Шейна «Организационная культура и лидерство»

Вот такой ночной бред)))


Метки данной записи: эдгар шейн организационная культура дюрренматт корпоративная культура

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM