Осторожно! "Убийцы" талантов!

Ввиду активного развития управления талантами на предприятии хочется обратить внимание работников на потенциальные угрозы их профессионализму. Разнообразие «убийц» растет весьма стремительно и трудно предсказать, с чем именно можете встретиться вы, поэтому я также предложу способы предупреждения и борьбы с ними.

Каких «убийц» я вычислила?

1. Это всем известный непрофессиональный руководитель. Не будем вдаваться в подробности его непрофессионализма, но отметим, что его роль в растрачивании талантов подчиненных очень велика.
2. Бесполезное обучение.
3. Жесткая политика управления персоналом.
4. Отсутствие готовности предприятия к инновациям, оптимизации.
5. Ошибки подбора персонала.

Как определить «убийцу»?

1. Непрофессиональный руководитель. Первый признак – это ваше сомнение в высокой квалификации руководителя. В этом случае не вижу смысла дискутировать, кто на самом деле профессионал, важно только одно – если вы начали подвергать сомнению или критике решения вашего руководителя, значит дальнейшее сотрудничество в такой обстановке не пойдет на пользу вам и не принесет пользу предприятию.
2. Бесполезное обучение. Если предложенные курсы, тренинги и прочее заведомо не смогут повысить вашу квалификацию, а полученные на них знания однозначно неприменимы в вашем конкретном случае (например, в ближайший год), то самый лучший результат прохождения такого обучения – это потеря денег, среди худших сценариев – потеря квалификации и интереса к профессии, резкое снижение эффективности труда.
3. Жесткая политика управления персоналом. На любом предприятии рано или поздно начинает применяться политика «закручивания гаек». Не стоит сразу пугаться и подыскивать новое место работы, возможно большая дисциплинированность вам не помешает. Но встречаются действительно уникальные «кнуты» типа «с сегодняшнего дня любые запросы в департаменты должны оформляться служебной запиской за подписью руководителя службы, регистрироваться в подразделениях и передаваться только в бумажном виде» или «при опоздании более, чем на 5 минут, сотрудник должен отработать время, на которое опоздал, но не менее 1 часа». Если Ваша эффективность падает именно из-за таких мер, и подстроиться под новые условия труда у вас не получилось (конечно, надо попытаться) – значит в данной обстановке развивать дальше свой талант вам не удастся.
4. Отсутствие готовности предприятия к инновациям, оптимизации. Казалось бы, вот идея, вот обоснование, и выгода вполне очевидна, но нет поддержки, не дают возможностей, а бывают даже, что и усердно препятствуют рационализаторскому предложению. Одно, второе, третье – все отклонили. Очевидно, что мотивация снизилась и ваш результат уже такой же как у всех, возможно также загубленных  талантов.
5. Ошибки подбора персонала и кадровой ротации. Приступая к новой работе, человек настраивается на определенный круг обязанностей, уверенный в том, что этим ограничивается его функционал и здесь он преуспеет и проявит свои лучшие качества. К сожалению, бывает часто, что этот круг за первые пол года работы значительно расширяется, и «довесок» требует совсем других компетенций. Старательный работник, естественно, приложит усилия, выполняя неожиданные задачи, при этом концентрация на работе, требующей действительно талантливого подхода будет значительно меньшей. Бывает и наоборот – дела дополнительные задвигаются в самый конец или не выполняются вовсе. Получается ситуация, когда на работника возлагается столько надежд, а он их не оправдывает то в одной части, то в другой. Такое положение дел навредит вашей карьере и не принесет результатов предприятию.

Как уберечь свой талант?

1. Проводите самостоятельную оценку своей квалификации регулярно.
2. Самостоятельно анализируйте пользу и необходимость тренингов и обучающих программ. Посоветуйте с руководителем, о возможностях применения полученных знаний.
3. Определите для себя наиболее комфортные условия работы, при которых ваша эффективность максимальна. Встречаются такие условия труда, в которых вы точно не захотите работать – определите их. Выделите наименее критичные для вашей работы условия. Проранжируйте список тех факторов, которые помогают вам достичь максимальной эффективности.
4. Умейте продемонстрировать свой талант.
5. Не соглашайтесь на заведомо неподходящую вам работу.

Желаю вам профессионального успеха и берегите свой талант!