Первый навык бизнес коучинга для подбора и развития персонала / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Гуляева Инна Викторовна 09.06.2011 9:03:16 (Изменен 10.06.2011 15:52:00)

Первый навык бизнес коучинга для подбора и развития персонала

Первый навык коучинга, который может быть использован в проведении интервью – это 4 вопроса планирования.  Вместо стандартных вопросов: «Что вы ждете от компании? », можно сначала попросить соискателя ответить на несколько вопросов.   Ответы на данный вопросы дают возможность оценить проектное мышление человека, какая из стадий проекта для него будет сложной ( на какой из них у него не сразу будут ответы), структурированность мышления, как он относится к нестандартной ситуации (вопросы, которые вы будете задавать трудно отнести к обычным вопросам на собеседовании), как у него развит навык планирования (важная деталь, особенно для руководящих позиций). Можно попросить его рассмотреть его работу как проект, можно попросить его представить, что он уже принят, и ему надо ответить на эти вопросы в качестве сотрудника вашей компании.

Первый вопрос: «Что вы хочешь?». Вы можете задать различные варианты вопросов, например «Что человек хочет от работы? » или «Что он хочет получить в результате своей работы?» или «Представьте, что вы уже вступили в должность. Что вы хотите получить в итоге вашей деятельности?».

Второй вопрос «Как вы можешь этого достичь? ». Можете также спросить «Как вы в качестве руководителя можете достичь нужных результатов?» или «Как вы, будучи в составе команды, можете достигнуть поставленных перед вами целей? ». Ответ на данные вопросы показывает умение человека составлять планы, а также навык тайменеджмента.

Третий вопрос «Почему вам это важно?». Это вопрос на прояснение ценностей соискателя. Почему ему важна именно эта работа? Что ценного он видеть в своей деятельности? Какие критерии в работе он считает для себя приоритетными?

Четвертый вопрос «Как вы поймете, что вы этого достигли? ». Ответ на этот вопрос показывает, насколько четко человек представляет, что в итоге он хочет получить. Есть ли у него способности доводить начатое дело до его завершения, нет ли у него боязни успеха, которая может подвести его в самый ответственный момент.


Метки данной записи: коучинг бизнес-коучинг

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM