![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
На сайте
i4cp.com/ заинтересовался сервисом исследований. И на первом же шаге столкнулся
с Чтобы давать информацию об исследованиях в дальнейшем решил обозначить то, как сами исследователи различают эти организации. Далее вольный перевод статьи «Пять сфер высокопроизводительных организаций» (The Five Domains of a High-Performance Organization)Более сорока лет i4cp проводит исследования многих элементов организаций, которые (исследования) позволяют i4cp выделить пять ключевых сфер, отличающих высокопроизводительные организации от остальных Что такое высокопроизводительные организации?Высокопроизводительные организации – примеры успешного бизнеса. Они представляют реально действующие модели современных идей менеджмента: данные организации последовательно превосходят во многих областях конкурентов в течение длительного периода времени Как стать высокопроизводительной организацией?Высокопроизводительные организации следуют пяти ключевым сферам. Эти сферы следующие: 1. СтратегияЧеловеческий капитал (human capital) организации должен быть нацелен на стратегию так, чтобы каждый работник был сфокусирован на единой для всех цели 2. ЛидерствоЛидеры должны демонстрировать ожидаемые шаблоны поведения, развивать и продвигать «правильных» сотрудников, убеждать сотрудников в том, что их поведение важно для успеха организации 3. ТалантHR стратегия должна быть разработана на основе бизнес модели организации с тем, чтобы дополнить ее компонентами человеческого капитала для достижения бизнес целей. 4. Корпоративная культураЦенности и убеждения должны быть одинаковыми для всех работников и подразделений, и нынешние и будущие лидеры должны исполнять роли исходя из данной корпоративной культуры 5. РынокКаждый работник должен понимать рынок организации, ее клиентов и знать, как организация получает свои бизнес результаты
На данном графике S&P 500 означает 500 избранных акционерных компаний США, имеющих наибольшую капитализацию. Список принадлежит компании Standard & Poor's и ею же составляется. Оригинал статьи The Five Domains of a High-Performance Organization Данный материал помимо, так сказать, собственной ценности, важен еще тем, что я собираюсь давать свои вольные переводы исследований i4cp, и ссылкаться на данный пост с тем, чтобы показывать, чем отличаются высокопроизводительные организации от остальных Метки данной записи: высокопроизводительные организации исследования талант стратегия лидерство корпоративная культура рынок high-performance organization менеджмент человеческий капитал human capital производительность труда |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |