По-братски, поровну или по справедливости? / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Олег Саввович Очеретнюк 16.12.2015 15:21:50 (Изменен 03.02.2016 15:24:00)

По-братски, поровну или по справедливости?

За свою многоопытную жизнь боевого офицера, топ-менеджера по экономической безопасности, ресторатора, коммерсанта, экономиста, управленца я узнал, прошел и сам создавал десятки систем мотивации и стимулирования СМиС (между ними надо знать разницу).

Наверное, я не один делаю вывод, что универсальных и совершенных систем нет. Особенно критично я отношусь к системам, в основе которых KPI! Но, я не об этом конкретно. Я хочу затронуть другое, а именно то, что разработкой, внедрением, реализацией и контролем СМиС должен заниматься очень умный, знающий, всесторонне развитый и многоопытный Директор по управлению персоналом (HR Director). И он может быть только тогда эффективным, а значит и в целом СМиС, когда ему делегированы соответствующие полномочия! Много вы знаете "эйчаров", которые наделены в полной мере полномочиями? Автоматически можно сделать вывод о непонимании СЕО важности подбора этого HRD и делегирования ему соответствующих полномочий, когда HRD должен стать вторым человеком в организационной иерархии компании.

Об этом много говорят и пишут, "а воз и ныне там". Или вы знаете хорошие примеры?

Прикрепленный файл: По-братски Поровну linkedIn.jpg


Метки данной записи: hrd система мотивации директор по управлению персоналом

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM