сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года
  08.07.2019 10:12:52
Известный сайт для общения специалистов по управлению персоналом
  04.07.2019 17:29:07
3М цифровизирует программу лояльности и переводит взаимодействие с клиентами на блокчейн
  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 28.03.2013 15:10:22 (Изменен 03.04.2013 20:14:33)

Портрет российского лидера

Портрет российского лидера

Показываю самое вкусное, что было в опросе Мой непосредственный руководитель.
Фишка опроса заключалась в том, что среди прочих вопросов, мы задали вопрос «Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива? (на Ваш взгляд)».
Таким образом, мы получили три группы:
Да – Лидеры
Нет – Не – Лидеры
Не знаю – непонятно что.
Теперь мы смотрим, какие качества респонденты выделили у Лидеров и Не-Лидеров (в excel разбиваем файл на две таблицы)

Метод анализа

Разбив на две группы – Лидеров и Не Лидеров, смотрим различия по каждому вопросу. С помощью Сводных таблиц получаем частоты распределения ответов
Вот пример ответа на вопрос Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)
Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)
Да
Не знаю
Нет
Да
71
19
21
только по некоторой части функционала есть цели
63
29
55
Нет
30
19
39
В данной таблице строки обозначают ответы на вопрос Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.), а в столбцах ответы на вопрос Является ли Ваш непосредственный руководитель лидером коллектива?
Т.е. 71 респондент, кто имеет четко поставленные цели указал своего руководителя как Лидера. И только 21 имеющих четкие цели указали, что их руководитель НЕ Лидер.
Далее мы используем статистический критерий Хи квадрат для определения значимости различий частот распределения для того, чтобы сказать, зависит ли выбор Лидера и Не Лидера от выбора других ответов. (Чтобы понимать техники, приходите на мои семинары Аналитика для HR и Матстатистика для HR)
Далее я буду давать каждый вопрос исследования, показывать, есть ли значимое различие и диаграмму распределения частот для визуализации различий. Обращаю внимание, что в диаграммах буду использовать только группы Лидеров и Не Лидеров, исключая группу «Не знаю». Просто так будет более наглядно (хотя Хи квадрат считал конечно с учетом этой группы).
А в конце дам сводную интерпретацию

Результаты

Как Вы оцениваете профессиональные качества своего руководителя в сфере ваших обязанностей (именно ваших)

Различие значимо
На Диаграмме вариант «Да» обозначает, что респондент указал своего руководителя как Лидера и «Нет» - Не Лидером (и дальше так везде)
профессиональные знания и  
навыки Лидера

При планировании работ советуется ли с Вами Ваш руководитель, учитывает Ваше мнение, задает вам вопросы?

Различие значимо
советуется ли Лидер с подчиненным

Есть ли у Вас четко поставленные цели работы (KPI и т.п.)

Различие значимо
KPI лидера

Насколько широко Ваш руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы?

зона неопределенности. Эмпирическое Хи квадрат 12, 242, Хи квадрат для 0, 01 – 13, 277, а для 0, 05 9, 488. И мы можем принять гипотезу о значимости различий, но оставляем вопрос.
Насколько широко Ваш  
руководитель делегирует Вам полномочия при выполнении работы?

Дает ли Ваш руководитель Вам обратную связь по поводу выполненной работы

Различие значимо
Дает ли Ваш руководитель Вам  
обратную связь по поводу выполненной работы

Критикует ли Вас руководитель в присутствии других?

Различие значимо
Критикует ли Вас руководитель в  
присутствии других?

Благодарит ли Вас Ваш руководитель за достижения?

Различие значимо
Благодарит ли Вас Ваш руководитель 
за  достижения?

Общаетесь ли Вы со своим руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?

Различие значимо
Общаетесь ли Вы со своим  
руководителем на работы, не относящиеся непосредственно к вашей работе?

Осведомлен ли Ваш руководитель о Ваших карьерных планах?

Различие значимо
лидер и карьерные планы  
подчиненного

Занимается ли Ваш руководитель саморазвитием?

Различие значимо
Занимается ли Ваш  
руководитель саморазвитием?

Проявляет ли Ваш руководитель заботу о Вашем развитии?

Различие значимо
Проявляет ли Ваш руководитель заботу о 
Вашем  развитии?

Повышает ли Ваш руководитель на Вас голос?

Различие не значимо (вот она статистика! По графику можно подумать, что и здесь различие значимо, но это не так)
Повышает ли Ваш руководитель на Вас  
голос?

Резюме

Итак, портрет российского лидера
Мы можем говорить о том, что российские HR-менеджеры чаще считают лидером того руководителя, кто
  • Имеет высокий уровень профессиональной экспертизы
  • Советуется со своим подчиненным и спрашивает мнение последнего по рабочим вопросам
  • Ставит четкие цели
  • Дает обратную связь о выполненной работе
  • Не критикует в присутствии других
  • Благодарит за достижения
  • Общается с подчиненным по вопросам, не относящимся непосредственно к работе
  • Осведомлен о карьерных планах подчиненного и обсуждает эти плану с подчиненным.
  • Сам занимается саморазвитием
  • Проявляет заботу о развитии подчиненного.

И последняя фишка: с т.з. Лидерства не важно, повышает ли Лидер голос на подчиненного или нет….
Жду ваши интерпретации полученных результатов!

Метки данной записи: портрет российского лидера лидерство

Комментарии
Белановский Александр Сергеевич 28.03.2013 22:39:00

Хорошая почва для размышлений. Спасибо за идею!

Барвитенко Надежда 18.10.2016 21:53:02

Классный анализ, но....

Эдуард, можно задать Вам жестокий провокационый вопрос?

Бабушкин Эдуард 18.10.2016 23:45:18

можно очень жестокий)

Барвитенко Надежда 19.10.2016 8:47:19

Где перевод этого текста на английский? на каком англоязычном ресурсе он (английская версия) размещен?

может уже где есть просто здесь нет ссылки?? а если нет, ну то есть мне какое дело я вовсе не лезу в чужие дела с рекомендациями "как и что делать", но на вашем месте(гипотетически) готовила бы две версии и на английском и на руском, можно и английским ограничиться  чай фсе грамотные

Бабушкин Эдуард 21.10.2016 1:09:19

я все думал, как ответить...

Отвечу так: мне нравится решать задачки, Надя)

зачем мне английский? Я же не ученый. Я решаю задачки, мне приколько. Если кто то захочет повторить мой путь, он придет к тем же результатам

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM