Причины провалов e-learning проектов

Электронное обучение требует серьезных инвестиций. Чтобы проект запустить, мы зачастую его очень долго утверждаем у руководства, ищем финансирование и еще не мало времени мы требуется на развитие этого проекта и его запуск. Но почему-то не всегда наши усилия приносят ожидаемый результат. Замороженных или неработающих e-learning проектов едва ли больше, чем успешных. Почему? Можно ли что-то предусмотреть сразу, чтобы усилия не были зря? 

Существует ряд очень распространенных проблем и трудностей, которые приводят к провалам в проектах. 

• Отсутствие оценки рисков и потенциальных трудностей проекта. Они должны быть прописаны с самого начала, вместе с мерами по предотвращению и вариантами действия в случае их наступления. 
• Отсутствие четких и понятных показателей эффективности проекта, понимая, что есть работающий проект, а что - нет. 
• Копирование учебных материалов из очного в электронный формат без специальной адаптации к обучению в режиме онлайн. 
• Разработка e-learning проекта и отдельных курсов без учета потребностей и особенностей целевой аудитории (сотрудников). 
• Использование технологий ради технологий, а не ради достижения конкретного результата. 
• Неудачи в привлечении основных заинтересованных лиц (руководители структурных подразделений, сотрудники и проч) к формированию проекта и его совершенствованию. 
• Отсутствие постоянного обновления материалов доступных для изучения через e-learning 
• Отсутствие постоянной поддержки проекта: технической, методической, а также маркетинговой.
• Нестабильность технологий, которые используются для e-learning. 

Есть некоторые трудности, которые приводят к однозначному провалу. 

• Внедрение e-learning без интеграции с текущий системой обучения и бизнес- процессами. 
• Отстувие постоянной поддержки руководства, восприятие e-learning как второстепенного проекта. 
• Некачественный материал в электронном курсе. 
• Отсутствие плана, сроков и ответственных по проекту. 

Самое главное - e-learning это большая самостоятельная задача. Для него нужны отдельные сотрудники или выделенное время у тех, кто уже работает. Не смотря на то, что e-learning применяется для сокращения времени и затрат на обучение, сам по себе он требует много внимания и постоянной поддержки. И, наверно, именно это обеспечивает успех e-learning в компании.