 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
|
|
|
|
|
|
 |
Новые материалы |
 |
Облако тегов | |
agile
альфастрахование
альфастрахования
аналитика для hr
apple
ассессмент-центр
автоматизация hr-бизнес процессов
автоматизация
бенчмаркинг
бизнес-процессы
бизнес симуляция
бизнес тренинги для руководителей
бизнес тренинги онлайн
бизнес
дистанционное обучение персонала
дистанционное обучение
e-learning
e learning
электронное обучение
электронные курсы
hr-аналитика
hr-бренд
hr-конференции
hr-метрики
hr-видео
hr
инновации
исследования
it
josh bersin
кадровый резерв
карьера
клиентоориентированность
клиентский сервис для развития продаж
клиентский сервис тренинг
клиентский сервис
компетенции
корпоративная культура
корпоративное обучение
корпоративные бизнес тренинги
коучинг
kpi
лидерство
лидеры
linkedin
менеджмент
модель компетенций
мотивация персонала
мотивация
неформальное обучение
обучение персонала
обучение сотрудников предприятия
обучение сотрудников
обучение
оценка эффективности обучения
оценка персонала
организационная культура
персонал
подбор персонала
поиск работы
продажи
психология
разработка речевых модулей для работы с претензиями
рекрутеры
рекрутинг
рекрутмент
roi
рынок труда
собеседование
социальное обучение
социальные сети
стандарты клиентского сервиса
стандарты обслуживания клиентов
стив джобс
таланты
текучесть персонала
тестирование
тренинги по клиентскому сервису
тренинги по сервису
тренинги
тренинг
угловое преобразование фишера
управление качеством обслуживая клиентов
управление персоналом
управление талантами
управление текучестью персонала
управление знаниями
управление
вебинары
вовлеченность персонала
websoft
знания
все теги
| События | |
 | полный список |
| Опросы | |
 | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
Все опросы
|
HR-Блоги | |
|
Барвитенко Надежда
09.06.2012 9:35:58
|
|
Этот краткий пост как отголосок на два других поста Эдуарда Бабушкина и Елены Долиной и одну статью Салливана.
Однажды Эдуард спросил: «как заставить собственные мозги работать напряженно, с полной отдачей?» (комментарии к посту Эдуарда «Физиологические основы идеологии»)
А вот цитата из поста Елены Долиной «Деловые игры, как формат для обучения персонала Часть 1» «Отдельно стоит сказать о целевой аудитории – свыше 500 менеджеров в возрасте от 25 до 50 лет. Время проведения исследования – ноябрь 2007 года. Результат … в интервью каждого (!) человека сквозила одна и та же фраза «Я устал! ».
Кажется с полной отдачей уже доработались до усталости ))))))
Трудно что-то придумать для совмещения работы и отдыха… Может обратить внимание на модель VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Статья Салливана: «VUCA: новая среда управления талантами и планирования персонала»
Там, где в VUCA говорится о быстром сборе талантов и быстром избавлении от талантов – А может не избавляться от талантов быстро, потому что потом опять набирать придется, зато ПАУЗА в работе даст талантам возможность отдохнуть, а там глядишь ситуация изменится и они снова нужны будут. Ведь неопределенность предполагает возможность не только НЕблагоприятных ситуаций, но и благоприятных, развивающих бизнес. |
|
|
Комментарии | |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
| О проекте Реклама
Контакты
|
©2000-2011, HRM |