Soft skills или больная печень?

Soft skills или больная печень?

Мой пост (или точнее ремарка) побужден постом К программе "Суперагент"  (Горощеня Александр Сергеевич).

Года 3-4 назад летел в отпуск в Сибирь вместе с руководителем одной компьютерной компании. Парень был молодой, энергичный, коммуникабельный. Он же руководитель, он же – главный продажник. Нашли с ним общий язык быстро. Заговорили про HR, обучение, оценку персонала.

Выяснилось, что он даже принимал участие в каком-то ассессмент центре. По его словам, ассессоры сказали, что он ассессмент-центр не может пройти в принципе. Что-то у него там кардинально не соответствует.

Правда, продажи идут прекрасно.

Я ему давай что-то про soft skills объяснять. На что он мне выдал фразу:

Когда мне говорят про soft skills я вспоминаю свою больную печень…..

Меня это поразило по двум причинам: я сам когда-то занимался продажами, но работал с производственниками, начальниками производственных компаний и/или подразделений. Это были люди советской школы. Там soft skills = больная печень. Бытовало выражение: пока ящик водки не выпьешь вместе, не продашь.

Из слов моего попутчика я понял, что

1)      Стиль продаж soft skills через печень понятен не только советской школе менеджмента, это передалось новому поколению менеджеров (моему попутчику – руководителю компьютерной компании не было 30-ти)

2)      Стиль продаж soft skills через печень работает не только на соответсвующих продуктах типа тяжелой техники, металла и т.п., но и на таком интеллектуальном продукте, как компьютеры.

ПыСы. Когда я задумал написать этот пост, я сообщил автору К программе "Суперагент"  о задумке написать пост с рабочим названием Soft skills или больная печень?

На что он ответил: А что, есть Soft skills?

В логике вышеизложенного можно твердо сказать: никаких Soft skills нет.....