Стимулирующая среда для мотивации на результат / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  26.09.2019 16:41:06
Новый уровень безопасности дыхания
  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Ледяев Егор Александрович 13.04.2012 19:58:48 (Изменен 14.04.2012 10:31:42)

Стимулирующая среда для мотивации на результат

Запланируйте 3-5 целей и показателей. Определите  5 уровней должностного роста и по 3 квалификации в каждом из них. Выберите для каждого уровня по 3 вида льгот. И завершите систему, сформировав 5 нематериальных стимулов общего воздействия.

Как это сделать и для чего? далее по порядку...



Если обобщить существующие принципы стимулирования персонала, то их всего три:

  1. ПРОЗРАЧНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ – то, как сотрудник осознает конечные результаты бизнеса и свое участие в них.  Применение на практике: Популярность использования широко известной  концепции «управления по целям» (или «МВО»), где позволяющая значительно повысить эффективность и мотивацию каждого сотрудника, путем взаимоувязывания его оплаты труда с целями и результатами бизнеса.
  2.  СТИМУЛИРУЮЩАЯ СРЕДА – то, как внутренние условия  компании способствуют или препятствуют достижению целей.  Применение на практике: Создание системы бенефитов – немонетарных льгот, предоставляемых сотруднику, в зависимости от его профессионального статуса (грейда) и его деловых достижений.
  3.  КАЧЕСТВО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ – то, насколько экономичны и понятны процессы, которые выполняет сотрудник. Это позволяет повысить результативность работы, что приводит к повышению удовлетворённости (модель Портера-Лоулера). Применение на практике: Применение систем адаптации и наставничества для новых сотрудников, создание легко-воспринимаемых  рабочих инструкций на рабочих местах, оптимизация, упрощение процессов.

Внедрение в практику всех трех принципов гарантированно (!) обеспечивает рост результатов бизнеса, за счет стимулирования трудовой мотивации.

В предыдущей статье , я предлагал рассмотреть в качестве основы для хорошей системы мотивации стратегические цели бизнеса, особым образом представленные сотрудникам (пример  McDonalds). Ведь главное, чем должны заниматься сотрудники – это достигать целей, дающих компании конкурентные преимущества на рынке.

Но одних только стратегических сессий и прочих средств,  позволяющих вовлечь сотрудников в процесс планирования и понимание целей бизнеса, будет недостаточно. Мотивация на результат обеспечивается, еще, как правило, еще и другими стимулами: условиями труда, оценкой перспектив будущего, атмосферой, традициями, интенсивностью, эмоциональными взаимоотношениями с руководством и коллегами, субъективным ощущением стабильности и защищенности, интересом и  многими другими материальными и нематериальными факторами, формирующими СТИМУЛИРУЮЩУЮ СРЕДУ БИЗНЕСА.

Главный вопрос данной статьи – каков минимально необходимый набор средств стимулирования, для создания эффективной стимулирующей среды?

В целом, весь набор средств стимулирования  можно представить следующим образом:

МАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ-  программы стимулирования материальными благами. В свою очередь подразделяются:
 

  • Монетарные  - программы оплаты труда и компенсаций;
  • Немонетарные – системы корпоративных льгот (бенефитов);

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ СТИМУЛЫ– все факторы, влияющие на мотивацию труда вне явного материального контекста:

  • Социальные стимулы подкрепляют такие ценности, как инициатива, ответственность, честолюбие Средства стимулирования:  связаны с мотивами власти и управления, к карьерному росту, к достижению престижного статуса.  
  • Моральные стимулы отвечают мотивам в признании, уважении и одобрении. Средства стимулирования: позитивная оценка авторитетных людей (руководства), устная и письменная благодарность, почетные звания, ученые степени, дипломы, публикации в прессе, правительственные награды и др.
  • Творческие стимулы рассчитаны на удовлетворение потребностей работника в творческой самореализации. Средства стимулирования:поручение работникам сложных и ответственных творческих заданий, самостоятельность в работе, участие в решении общих ключевых вопросов деятельности.
  • Социально-психологические стимулы вызваны с потребностью в общении. Средства стимулирования: эмоциональная атмосфера в коллективе, традиции взаимодействия между сотрудниками, благоприятный или негативный моральный климат.
  • Стимулы самоутверждения и самореализации составляют внутреннюю мотивацию сотрудника, побуждая его к достижениям без внешних побуждений. Средства стимулирования: поддержка честолюбивых планов и замыслов сотрудника, возвожности выбирать задания «по душе», задания, провоцирующие интерес и вызов.

Сориентироваться и выбрать наиболее действенные средства в таком многообразии бывает непросто. В качестве основы для понимания веса наиболее значимых и универсальных средств стимулирования можно использовать диаграмму на рис. 1, показывающую процент значимости стимула для среднестатистического рабочего коллектива.

Значимость средств стимулирования:

63% - Признание

55% - Положительный результат

48% - Цель, как таковая

43% - Грамотный руководитель

38% - Самостоятельность

37% - Заработок

32% - Хороший коллектив

23% - Информированность

18% - Четка постановка задач


Другой вопрос, возникающий при создании стимулирующей среды  - в каком порядке создавать стимулирующую среду и каковы ее составляющие?

 После того, как вы реализовали Принцип№1 эффективной мотивации – провозглашение нескольких главных общих целей (подробнее -  в статье нашей бесплатной рассылки  «Система целевого управления МВО»)  вы можете предпринять ряд универсальных шагов для создания эффективной системы стимулирования:



Метки данной записи: стимулирование мотивация на результат факторы мотивации

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM