Хочется привести один слайд с вебинара Josh Bersin
Он показывает различие компаний, внедривших планирование
развития сотрудников и не внедривших.
Цифры впечатляют. Даже 3% текучести персонала в
масштабах всей организации дают немалую экономию.
Но особенно конечно впечатляет разрыв в
«возможностях развивать великих лидеров» и «планировать
потребность в талантах». Хотя собственно управление развитием талантов на
это и направленно собственно.
Хочется только отметить особую любовь
Josh Bersin к карьерному планированию, о чем он постоянно
упоминает (см. напр
Карьерный менеджмент в IBMна контрасте с Apple и HP).
Он ярый сторонник постепенного, последовательного развития талантов и
руководителей внутри компании. Поэтому слайд может быть слегка агажирован)))
В любом случае, не обязательно именно карьерное
планирование, управление развитием сотрудников выступает причиной такой разницы
в текучести персонала: понятно, что компании отличаются по целому комплексу
мероприятий в управлении талантами, и карьерное планирование лишь один из.
И, тем не менее, картинка красивая. Надеюсь, когда-
нибудь и мы будем проводить подобные исследования