Управление талантами- "Not everyone can become a great artist, but a great artist can come from anywhere". / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  19.04.2019 19:13:42
Большинство людей опасается растущей роли искусственного интеллекта
  18.04.2019 19:14:18
Компания 3М представляет деловую программу и новинки на ВНОТ-2019
  17.04.2019 16:48:48
Аренда Виллы на Берегу Моря
  21.03.2019 13:12:00
Неделя сметчика на Урале
  21.03.2019 13:11:35
Неделя сметчика на Урале


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Екатерина Александровна Йерет 18.10.2012 16:37:09 (Изменен 18.10.2012 17:43:15)

Управление талантами- "Not everyone can become a great artist, but a great artist can come from anywhere".

Тема очень актуальна.

В данной статье затрагивается конечно только вершина айсберга. Интересно и то, что все больше организаций пытается максимально упростить систему оценивания, автоматизировать рабочие процессы и фокусироваться на содержание. Я лично-ЗА! Если у менеджера по персоналу 40 развивательных бесед и оцениваний, ему просто необходим инструмент для работы с данными.

Многие менеджеры по персоналу (в Эстонии) обратили внимание-экономический кризис начинает проходить, работники смелее смотрят на рынок труда, ожидания к условиям работы становятся выше итд. И ЭТО ХОРОШО! Это обеспечит компании новыми профессионалами, у кого глаза горят и руки делают. Но это делает работу с персоналом очень-очень объемной и ответственной!

Очень важно вовремя увидеть истинные таланты своего штата! Подойти со всей серьезностью к потребностям и желаниям КАЖДОГО сотрудника! Выслушать, наметить новые орентиры и держать свое слово! 

Из статьи о управлении талантами:

Мы часто слышим фразу, что каждый работник представляет собой ценность для организации. Иногда так говорят руководители недовольным и разочарованным сотрудникам. А как на самом деле?  Все ли работники представляют собой ценность и являются будущими талантами? Как обстоят дела в Вашей организации? У Вас лично?

В мультфильме Ratatouille есть одна очень интересная и на мой взгляд правильная мысль: "Not everyone can become a great artist, but a great artist can come from anywhere"
. Это относится и к работе. Так что нужно быть готовым найти и удержать истинные таланты! Как это сделать? 

Под управлением талантами часто подразумевается развитие на руководящюю должность. Это на самом деле слишком ограниченное понимание. Более широкий взгляд на вопрос озночает, истинные таланты могут быть найдены где угодно и совсем не обязательно занимать руководящюю должность. Во многих организациях для достижения успеха лучше использовать таланты специалистов на их основной должности. 
Управление талантами по своему существу противоречит вербовке новых работников, так как подразумевается, что прежде всего нужно искать таланты и специалистов внутри своей организации. Это не значит, что не нужно искать и нанимать новых работников. Просто, как показывают исследования, в организациях много рессурсов инвестируется в новых сотрудников и слишком мало в то, чтобы обнаружить и развить таланты имеющихся. Так компании теряют истинных специалистов, когда на столе заявление об уходе, слишком поздно что либо предпринимать. 

Что значит управление талантами для организации?

  • Для управления талантами необходимо оценивание персонала

Для управления талантами в оценивании персонала очень важны два аспекта: достижение поставленных целей и потенциал к дальнейшему развитию. Достижение поставленных целей может быть оценено на основе имеющихся рабочих заданий и проектов и их выполнения. Оценка потенциала помогает при установлении дальнейших целей и задач. Очень важно, чтобы оценивание не было просто формальностью! Необходимо обратить внимание и на то, где еще в конкретной организации могут быть использованны способности и умения работника.

  • У организации должна быть стратегия развития персонала

Составление плана обучения, а также проведение различных курсов, еще далеко не стратегия развития. Эти действия показывают, что имеется представление, через какие должности люди попадают в организацию и какие возможны дальнейшие продвижения. Хорошо, если карьерная лесенка определена и описана в организации. Составление плана развития должно происходить в двух направлениях, во первых - "вырост" из имеющейся должности - классическая модель карьерного роста - переход на новую, более ответственную должность, и во вторых - рост на имеющейся должности - дополнительная ответсвенность, роль наставника, углубление знаний. Разработке стратегии развития помогает состовление планов последующих действий, следующее после проведения оцениваний персонала.

  • Рынок талантов 

Глобальная конкуренция включает в себя и конкуренцию за таланты. Если работники с потенциалом к развитию не найдут для себя возможности в Вашей организации, они найдут их в другой, у Вашего конкурента! Рынок талантов - это метод развития работников, который позволяет им в той или иной мере выбирать себе проекты ирабочие задания. Это значит, что каждая организация должна задаваться вопросом - кто самые подходящие люди для выполнения задания или комплектации проектной команды.

Миф - мы слишком маленькая организация чтобы этим заниматься!

Как показывает международный опыт, наперекор ожиданиям, управление талантами больше распространено в организациях среднего и маленького маштаба. Осознанно это или нет, в растущих организациях необходимость развивать работников и использовать их знания в новых заданиях и проектах, появляется само собой.  

В больших организациях управлением талантами нужно отдельно заниматься. 

В управлении талантами нужно избегать излишней формальности и стремится к осмысленности и содержательности процесса. 

Для этого есть простые методы:

  • используйте технику оценивания регулярно и к разным проектам и выполненным задачам
  • при развивательных беседах и оцениваниях, обращайте особое внимание на способности, сильные стороны и желания дальнейшего развития каждого работника
  • обсудите с работником, какие задачи он перед собой ставит
  • составьте хотя бы мысленно план карьерного развития и расставьте в нем своих работников
  • давайте своим работникам новые возможности и рабочие задачи

И в заключение, управление талантами - это не сложно. Большинство руководителей делают это подсознательно. Не надо начинать создавать и писать длинную стратегию действий, достаточно просто продумать и применить простые методы, описанные выше.

 

Источник http://www .upsteem.com/novosti/upravlieniie-talantami-chto-eto



Комментарии
Бабушкин Эдуард 18.10.2012 17:45:01

Екатерина, исправил вашу статью. Обратите пожалуйста на правки и впредь делайте по шаблону пожалуйста. У меня к сожалению нет времени на правки

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM