Уроки управления талантами от Apple. Послесловие переводчика / Блоги на HRM.RU
 сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  13.06.2019 14:28:30
Открытие стоматологической площадки 3M Espertise Center
  12.06.2019 13:17:49
Смена офиса на рабочую специальность. Нужен совет!
  03.06.2019 17:41:20
СИБУР и 3M заключили соглашение о сотрудничестве в области экологических и цифровых разработок
  17.05.2019 12:29:44
Визуализация и демаркация опасных зон – эффективный и некапиталоемкий способ повышения безопасности человека на производстве
  15.05.2019 18:30:19
3М выпускает пленки для защиты информации для всех моделей линейки Apple iPhone Х в России


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 11.11.2011 7:52:47 (Изменен 29.03.2012 12:34:51)

Уроки управления талантами от Apple. Послесловие переводчика

Уроки управления талантами от Apple. Послесловие переводчика

Перевод Уроков управления талантами от Apple Д-ра Салливана меня изменил. Точнее, как резюме возникает мысль: а так тоже можно. Вопреки.

Если вы сторонник соблюдения work-life balance, проходите мимо. Если любите рассуждать о важности Hr-службы, это тоже не для Вас. Если Вы пытаетесь подо все подогнать бюджет, а потом его осваивать, вам тем более надо идти в другое место.

Если вы сумели перевести для себя термин Стива Джобса “bleed six colors” (см. последнюю статью цикла), вы сможете взять для себя новое знание. Я перевел. Но, к сожалению, выражение не для приличного сообщества.

Несколько удивительных фактов про Apple (понадергал из переводимого цикла статей)

В корпоративной культуре Apple есть представление, что после успешного выполнения одного задания вы немедленно приступаете к выполнению другого, совершенно отличного от предыдущего

Работники Apple действуют во многих несвязанных, разобщенных командных солянках (silos), конкурируя друг с другом и без понимания цели работы или практической пользы задачи

В Apple не поддерживают карьерное продвижение работников, дабы не рождать карьерных ожиданий, но думают, что работники имеют право на непрерывное продвижение.

Большинство работников Apple получают гранты акциями в виде вознаграждения за работу. Сфокусировав внимание на акциях, руководство дает понять работникам, что индивидуальный вклад важен только на фоне общего успеха компании. Индивидуальное вознаграждение основывается на результатах деятельности и состоит из гранта акций и денежной премии до 30 % от базового оклада. Сейлзы Apple также имеют возможность получения акций. Они получают почасовую оплату и не имеют комиссионных с продаж

То, что реально привлекает кандидатов на работу в компании (особенно в ритейле) – скидка на продукты Apple, которые даются каждому работнику компании

С карьерного сайта: «Есть стандартная работа. Устроился, поперекладывал бумажки, уволился, повторил. Но есть карьера в Apple. Где поощряют вызов рутине. Чтобы заглянуть за горизонт. Чтобы попасть в неизведанное. Чтобы быть частью того, что больше тебя. Потому что где-то здесь изменение Мира приходит вместе с должностной инструкцией»

в отличие от Google или Facebook, на самом деле сложно понять, на что походит работа в компании. Поиск в инете показывает, что кроме нескольких выпускников, большинство из которых только бродили по офису Apple, остальные держат свой опыт работы в секрете

Рекрутеры и работники, кто становится свидетелем потрясающего сервиса или обслуживания, передают реферральные карточки тем, кто так классно обслужил их. На фронте карточки написано: «Вы удивили. Нам надо поговорить» («You’re amazing. We should talk»)

Сотрудники розничных продаж, к примеру, не проходят обучения тому, как надо продавать, что является нетрадиционным для ритейла в принципе

Стив Джобс имеет заслуженную репутацию человека, который снижает роль HR во влиянии на дела компании

Д-р Салливан рекомендует брать методы управления талантами от Apple. А я в конце перевода пришел к пониманию, что никаких методов управления талантами в компании не существует. И копировать в принципе невозможно.

В западной парадигме знания объективируются и передаются в виде текстов, независимо от личности носителя знаний. Стива Джобса нельзя передавать в виде текстов, несмотря на то, что:

«Стив Джобс планировал свою карьеру годами и создал библиотеку педагогических и мульти медийных материалов, которая поможет продолжить его политику карьерного планирования»

Вспомнилось расхожее выражение: «Наполеон был последним полководцем, дальше началась война штабов». Штабы создают методики, технологии, лучшие практики, подходы, штабам это необходимо для трансляции знаний, навыков и т. п.., для возможности повторения уже раз совершаемых действий, для преемственности подходов и методов – чтобы другие пришли и повторили.

Попробуйте повторить Наполеона! Гений всегда уникален. Другой гений будет топтать свои тропинки.

Хотите повторить Джобса – забудьте про Джобса!!!

Стив Джобс – с точки зрения этой метафоры – последний полководец менеджмента. Ну или вдруг оживший полководец. Да, Apple ждут не лучшие времена. Но почему похожим быть хочется на Стив Джобса. Так же как и в Европе после свержения Наполеона возникла мода на Наполеона, помните Пушкина

Мы все глядим в Наполеоны;

Двуногих тварей миллионы

Перестрадали. Вздыхали о Наполеоне, но наиболее умные, талантливые, прозорливые шли в штабы и создавали методики, подходы, инструкции, технологии.

И может быть я преувеличиваю роль личности Стива Джобса в истории? Если вы внимательно читали статьи Уроки управления талантами от Apple, то понимаете, что Apple и Google – как из Последний  
полководецразных Миров. Но:

«…не так давно Федеральная торговая комиссия США вынесла решение, что компании «Google» и «Apple», заключившие тайное соглашение, ограничивающее свободное перемещение сотрудников между компаниями, тем самым действовали недобросовестно, ограничивая свободу работников…»

Значит, сотрудники активно переходили от компании к компании, не заморачиваясь над тем, что в Apple создан диктаторский режим, что работник часто не знает цели выполняемой им работы, что у нет 20 % времени, которое он может посвящать любимым проектам…

Жизнь продолжается…. Давайте вернемся к составлению планов карьерного развития, лучшим практикам управления талантов…….

P.S. А как вы перевели для себя термин Стива Джобса “bleed six colors”?


Метки данной записи: apple управление талантами work-life balance стив джобс google наполеон уроки управления талантами от apple

Комментарии
Станислав Туловский 17.11.2011 9:05:43

я бы перевел как "apple у меня в крови"

Прикрепленный файл: bleed6colors.png

Бабушкин Эдуард 17.11.2011 9:12:24

"у меня в крови яблоко")))

Станислав Туловский 17.11.2011 9:38:12

шестицветная кровь)

Ефимова Дарья Леонидовна 07.06.2012 18:49:20

Я бы перевела как снять 6 шкур или выжать все соки, либо сделать невозможное

Бабушкин Эдуард 07.06.2012 20:38:39

спасибо, Дарья)

Ефимова Дарья Леонидовна 07.06.2012 21:25:22

Что касается управления персоналом в стиле Джобса меня думают следующие мысли

1. Стив Джобс яйцеголовый шизоид и это по своему прикольно

2. Хотел он или нет в отдельных случаях он имитировал в компании внешнюю среду, а она может быть и колючей тоже

3. В результате опеки персонала чрезмерной и выстраивания всего и вся в компании часть его (персонала) теряет чувство самоидентичности и чувство хозяина своей жизни

4. На самом деле творческие люди с меньшей вероятностью зазвездят в условиях стремления к выживанию своих идей в конкурентной среде, в этом ключе тонкий управленческий садизм может играть на, а не против

5. Для творческого человека неопределенность это повод, а не барьер, поэтому перспектива выстроенной карьеры и уверенности в завтрашнем дне может скорее отбивать драйв

Ну как то так

 

Ну и строго мое имхо продукты эппл не очень качественный и удобный но дорогой масс-маркет)( не кидайте яблоки плз

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM