![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
Уроки управления талантами от Apple. Послесловие переводчикаПеревод Уроков управления талантами от Apple Д-ра Салливана меня изменил. Точнее, как резюме возникает мысль: а так тоже можно. Вопреки. Если вы сторонник соблюдения work-life balance, проходите мимо. Если любите рассуждать о важности Hr-службы, это тоже не для Вас. Если Вы пытаетесь подо все подогнать бюджет, а потом его осваивать, вам тем более надо идти в другое место. Если вы сумели перевести для себя термин Стива Джобса “bleed six colors” (см. последнюю статью цикла), вы сможете взять для себя новое знание. Я перевел. Но, к сожалению, выражение не для приличного сообщества. Несколько удивительных фактов про Apple (понадергал из переводимого цикла статей)
Д-р Салливан рекомендует брать методы управления талантами от Apple. А я в конце перевода пришел к пониманию, что никаких методов управления талантами в компании не существует. И копировать в принципе невозможно. В западной парадигме знания объективируются и передаются в виде текстов, независимо от личности носителя знаний. Стива Джобса нельзя передавать в виде текстов, несмотря на то, что: Вспомнилось расхожее выражение: «Наполеон был последним полководцем, дальше началась война штабов». Штабы создают методики, технологии, лучшие практики, подходы, штабам это необходимо для трансляции знаний, навыков и т. п.., для возможности повторения уже раз совершаемых действий, для преемственности подходов и методов – чтобы другие пришли и повторили. Попробуйте повторить Наполеона! Гений всегда уникален. Другой гений будет топтать свои тропинки. Хотите повторить Джобса – забудьте про Джобса!!! Стив Джобс – с точки зрения этой метафоры – последний полководец менеджмента. Ну или вдруг оживший полководец. Да, Apple ждут не лучшие времена. Но почему похожим быть хочется на Стив Джобса. Так же как и в Европе после свержения Наполеона возникла мода на Наполеона, помните Пушкина Мы все глядим в Наполеоны; Двуногих тварей миллионы Перестрадали. Вздыхали о Наполеоне, но наиболее умные, талантливые, прозорливые шли в штабы и создавали методики, подходы, инструкции, технологии. И может быть я преувеличиваю роль личности Стива Джобса в истории? Если вы
внимательно читали статьи Уроки управления талантами от Apple, то понимаете,
что Apple и Google – как из Значит, сотрудники активно переходили от компании к компании, не заморачиваясь над тем, что в Apple создан диктаторский режим, что работник часто не знает цели выполняемой им работы, что у нет 20 % времени, которое он может посвящать любимым проектам… Жизнь продолжается…. Давайте вернемся к составлению планов карьерного развития, лучшим практикам управления талантов……. P.S. А как вы перевели для себя термин Стива Джобса “bleed six colors”? Метки данной записи: apple управление талантами work-life balance стив джобс google наполеон уроки управления талантами от apple |
![]() |
Комментарии | ![]() |
![]() |
![]() я бы перевел как "apple у меня в крови" ![]() |
|
![]() "у меня в крови яблоко"))) |
![]() |
![]() шестицветная кровь) |
![]() |
![]() Я бы перевела как снять 6 шкур или выжать все соки, либо сделать невозможное |
|
![]() спасибо, Дарья) |
![]() |
![]() Что касается управления персоналом в стиле Джобса меня думают следующие мысли 1. Стив Джобс яйцеголовый шизоид и это по своему прикольно 2. Хотел он или нет в отдельных случаях он имитировал в компании внешнюю среду, а она может быть и колючей тоже 3. В результате опеки персонала чрезмерной и выстраивания всего и вся в компании часть его (персонала) теряет чувство самоидентичности и чувство хозяина своей жизни 4. На самом деле творческие люди с меньшей вероятностью зазвездят в условиях стремления к выживанию своих идей в конкурентной среде, в этом ключе тонкий управленческий садизм может играть на, а не против 5. Для творческого человека неопределенность это повод, а не барьер, поэтому перспектива выстроенной карьеры и уверенности в завтрашнем дне может скорее отбивать драйв Ну как то так
Ну и строго мое имхо продукты эппл не очень качественный и удобный но дорогой масс-маркет)( не кидайте яблоки плз |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |