Ваш босс действительно знает про ваши карьерные
планы?
Этот вопрос я недавно задавал себе и своим клиентам: мне
кажется, что тревожно большое число подчиненных не делятся с боссом своими
карьерными планами и ожиданиями.
Наблюдая в последние несколько дней игры в
«плохих» и «хороших» начальников и коллег, я могу
констатировать, что вы можете и дальше играть в эти игры, но некоторым все же
лучше будет придерживаться своих настоящих чувств, эмоций, чтобы избежать
возможных неудач и разочарований; однако и это может стать мотивом цикла
фрустрации между вами и начальником.
Цикла таков: вы не говорите начальнику, что вы в
действительности хотите, а он, в свою очередь, не может дать вам это, что
приводит к вашему разочарованию и потенциальному снижению производительности,
что, в свою очередь, приводит к разочарованию начальника, который вообще-то
уверен, что сделал все, о чем вы просили.
Насколько важно, чтобы босс знал, что вы
хотите достичь на самом деле
Как менеджер, могу утверждать, что мне гораздо легче
помогать человеку достигать чего-то, если я знаю его цели. При этом, много раз
случалось так, что кто-то третий сообщал мне о разочаровании моего подчиненного
в том, что я не смог удовлетворить его ожидания, о которых я сам был совершенно
не в курсе.
Этот класс ситуация приводит менеджера к обобщению:
легко взять стандартный подход и начать транслировать подход на бОльший класс
ситуаций без всякого понимания индивидуальных нужд и потребностей. А это
приводит в потере потенциала от возможного развития подчиненных.
Когда я общаюсь со своими клиентами, я советую
выстраивать честные отношения внутри компаний с руководителями, чтобы
подчиненные говорили не только то, что хотят делать, но свое видение ситуации и
долгосрочные перспективы, и это дает возможность руководству купить билет на
поезд с вашими устремлениями и тем помочь вам достичь поставленных целей.
Иногда реакция бывает и такой: «А что, если босс
попытается остановить меня в достижении моих планов? … Он ненавидит меня!
». В этой ситуации может оказаться каждый из нас, и это может быть самый
лучший индикатор, что мы работаем с плохим боссом и пора бы уже принимать
соответствующие решения.
И все –таки лучше дать им шанс доказать свою
ценность, посветив их в свои планы и ожидания своего движения в компании. Они
могут сказать «нет», они могут дать вам альтернативную возможность
так, что вы будете приятно удивлены.