![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Облако тегов | ![]() |
События | ![]() |
![]() | полный список |
Последние обсуждения | ![]() |
![]() | 26.09.2019 16:41:06 Новый уровень безопасности дыхания |
![]() | 30.08.2019 14:26:41 Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего» |
![]() | 30.08.2019 11:33:40 Молодые профессионалы за устойчивое будущее |
![]() | 24.08.2019 14:36:18 Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов |
![]() | 09.08.2019 16:18:31 Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту |
Опросы | ![]() |
![]() | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
![]() |
HR-Блоги | ![]() |
|
![]()
|
Интересный результат нашего исследования Оцени своего босса. Даю диаграмму частоты распределения
выбора респондентов по вопросу "Является ли Ваш непосредственный руководитель
лидером коллектива?" в зависимости от стажа работы со своим руководителем.
Заметен скачок на рубеже 3-4 лет? Думаю, понятно, что дело не в том, что после трех лет подчиненный прозревает и начинает руководителя лидером считать, а в том, что те, кто считали руководителя не лидером - уходят из компании. Самым настырным рекомендую посчитать % текучести персонала или удержания персонала у лидеров / не лидеров. Причем (очень важно!), диаграмма показывает, что фактор "лидерство" является критичным фактором именно на рубеже 3-4 лет, когда у работника наступает кризис... Хороший аргумент в развитие программ лидерства? Метки данной записи: лидерство текучесть персонала удержание персонала |
![]() |
Комментарии | ![]() |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
Share | |
![]() |
![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |