сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

  19.10.2017
Семинар - практикум "Аналитика для HR", 19-20 октября 2017 г., г Москва
  16.11.2017
Cеминар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, даты 16-17 ноября 2017
полный список

Последние обсуждения

  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве
  05.09.2017 8:55:25
Активно ищу работу в T&D
  04.09.2017 23:21:56
Руководитель службы сервиса, Руководитель сервисного центра
  04.09.2017 14:54:22
Резюме Директор по персоналу, HR директор, Алматы, Казахстан, готовность к релокации


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Бабушкин Эдуард 03.07.2012 23:37:11

Внедряем управление талантами - меняем компанию

Пост банальный. Что-то вроде напоминалки с утра. Или пост – акцент. Акцент на одной важной детали управлении талантами.
На днях мне в качестве аргумента в споре на мой пост Чем отличается управление талантами от управления персоналом был помимо всего прочего написано
управление талантами сводится к привлечению в компанию наиболее потенциальных людей и их развитие внутри компании!
Мне подумалось: само по себе определение по сути пустое. Как будто в управлении персоналом мы не стремимся найти наиболее потенциальных.
А потом пришло на ум, что и здесь можно провести водораздел между управлением персоналом и управлением талантами.
В управлении талантами мы действительно подбираем лучших, высоко потенциальных, наиболее эффективных специалистов.
В управлении персоналом мы закрываем функции. Там, где нужен исполнитель воли начальника – управление персоналом. Там, где инновации, инициатива не встраиваются в деятельность компании – управление персоналом. Где не принята самостоятельная постановка задач – тоже управление персоналом.
В этом смысле управление талантами – это не функция HR департамента. Не только и не столько функция HR департамента.
И будет ли рекрутер подбирать наиболее потенциального кандидата, зная, что ему предстоит роль исполнителя?
Hr имеет объективные ограничения на поиск и привлечение талантов: не на все позиции таланты нужны
И есть ограничения самой компании: готова ли компания принимать таланты как способ организации работы? 
Управление талантами, следовательно, должно включать для HR работу с таким понятиями, как управленческая культура, корпоративная культура, принятие решений руководителем, работа в команде, обратная связь и т.п…
И мысль то, каюсь, банальная, но вижу, что оппоненты часто упускают ее из вида: для них смена "управления персоналом" на "управление талантами" что-то вроде нового инструмента, не более... 

Метки данной записи: корпоративная культура обратная связь принятие решения работа в команде таланты управление талантами

Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM