 |
 |
 |
 |
|
 |
 |
|
|
|
|
|
 |
Новые материалы |
 |
Облако тегов | |
agile
альфастрахование
альфастрахования
аналитика для hr
apple
ассессмент-центр
автоматизация hr-бизнес процессов
автоматизация
бенчмаркинг
бизнес-процессы
бизнес симуляция
бизнес тренинги для руководителей
бизнес тренинги онлайн
бизнес
дистанционное обучение персонала
дистанционное обучение
e-learning
e learning
электронное обучение
электронные курсы
hr-аналитика
hr-бренд
hr-конференции
hr-метрики
hr-видео
hr
инновации
исследования
it
josh bersin
кадровый резерв
карьера
клиентоориентированность
клиентский сервис для развития продаж
клиентский сервис тренинг
клиентский сервис
компетенции
корпоративная культура
корпоративное обучение
корпоративные бизнес тренинги
коучинг
kpi
лидерство
лидеры
linkedin
менеджмент
модель компетенций
мотивация персонала
мотивация
неформальное обучение
обучение персонала
обучение сотрудников предприятия
обучение сотрудников
обучение
оценка эффективности обучения
оценка персонала
организационная культура
персонал
подбор персонала
поиск работы
продажи
психология
разработка речевых модулей для работы с претензиями
рекрутеры
рекрутинг
рекрутмент
roi
рынок труда
собеседование
социальное обучение
социальные сети
стандарты клиентского сервиса
стандарты обслуживания клиентов
стив джобс
таланты
текучесть персонала
тестирование
тренинги по клиентскому сервису
тренинги по сервису
тренинги
тренинг
угловое преобразование фишера
управление качеством обслуживая клиентов
управление персоналом
управление талантами
управление текучестью персонала
управление знаниями
управление
вебинары
вовлеченность персонала
websoft
знания
все теги
| События | |
 | полный список |
| Опросы | |
 | Актуальные направления работы HR вашей организации 2017 |
Все опросы
|
HR-Блоги | |
|
Бабушкин Эдуард
27.09.2012 20:24:17
|
|
Пост - рефлексия рефлексия происходила в поезде Москва Санкт Петербург сегодня ночью. А
сижу я сейчас в Шоколаднице города Санкт Петербург и оформляю свои мысли за час
до мастер класса Эффективное использование social media в HR
ВводнаяИсходная точка - оппозиция пониманию вовлеченности, что я услышал в одном
месте. В этом месте вовлеченность персонала понималась как % сотрудников,
ежедневно посещающих корпоративный сайт.
Я не против данного определения, если понятно, с каким бизнес результатом
коррелируют посещения.
Взамен же я выдвинул понимание вовлеченности персонала, завязанной на
бизнес результатах, см например Приведи друга и измерь лояльность
Различие в подходах проявилось на моем мастер классе в Киеве Управление талантами в стиле agile
И вот сегодня торкнуло ночью: вовлечение персонала и есть agile в чистом
виде!
ПочемуЛюбое вовлечение возможно только по горизонтали, никак не по приказу.
Любое вовлечение есть работа помимо основных должностных обязанностей и
функционала
В любом вовлечении многое зависит от лидерских качеств вовлекающих
Ну и т.п...
Возьмите реферальную программу привлечения персонала: % рефералов
показатель выполнения проекта, показатель вовлечения. Сотрудники работают на
достижение бизнес результата. HR или рекрутер - лидер в данном случае, в его
распоряжении - лишь возможные средства стимулирования и ... убеждение...
РезюмеHr-ы, запуская подобные программы, не боитесь запустить революцию в
компании?) Это чревато изменением менеджмента в компании.
Если серьезно, то такое понимание вовлеченности более полно раскрывает его
смысл и место в системе менеджмента в компании
 Метки данной записи: agile вовлечение персонала реферальные программы |
|
|
Комментарии | |
Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или
| О проекте Реклама
Контакты
|
©2000-2011, HRM |