сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?

Семинар
"HR-Аналитика в R"

Москва, 16-17 ноября 2017 года


______________________________

ВНИМАНИЕ
Желаете узнать свою стоимость на рынке?

Сколько я стою на рынке
______________________________
 
Подпишитесь на
рассылку
Вебинары HRM

*Подписка на НОВОСТИ HRM
Пожалуйста, укажите ваш e-mail адрес:
  


 

Облако тегов
agile альфастрахование альфастрахования аналитика для hr apple ассессмент-центр автоматизация hr-бизнес процессов автоматизация бенчмаркинг бизнес-процессы бизнес симуляция бизнес тренинги для руководителей бизнес тренинги онлайн бизнес дистанционное обучение персонала дистанционное обучение e-learning e learning электронное обучение электронные курсы hr-аналитика hr-бренд hr-конференции hr-метрики hr-видео hr инновации исследования it josh bersin кадровый резерв карьера клиентоориентированность клиентский сервис для развития продаж клиентский сервис тренинг клиентский сервис компетенции корпоративная культура корпоративное обучение корпоративные бизнес тренинги коучинг kpi лидерство лидеры linkedin менеджмент модель компетенций мотивация персонала мотивация неформальное обучение обучение персонала обучение сотрудников предприятия обучение сотрудников обучение оценка эффективности обучения оценка персонала организационная культура персонал подбор персонала поиск работы продажи психология разработка речевых модулей для работы с претензиями рекрутеры рекрутинг рекрутмент roi рынок труда собеседование социальное обучение социальные сети стандарты клиентского сервиса стандарты обслуживания клиентов стив джобс таланты текучесть персонала тестирование тренинги по клиентскому сервису тренинги по сервису тренинги тренинг угловое преобразование фишера управление качеством обслуживая клиентов управление персоналом управление талантами управление текучестью персонала управление знаниями управление вебинары вовлеченность персонала websoft знания

все теги


События

полный список

Последние обсуждения

  06.10.2017 18:48:47
Открываем набор на Менеджера по обучению и развитию!
  29.09.2017 14:03:51
Подготовка к отбору, тестирования. Кто проходил?
  26.09.2017 15:00:21
Требуется профессиональный рекрутер
  05.09.2017 13:57:49
Резюме технического директора на производстве
  05.09.2017 10:31:52
Резюме на должность технического директора или главного инженера на производстве


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы

HR-Блоги
Али-Заде Александр 05.07.2014 0:34:44

Вовлеченность, как параметр качества связи между людьми на предприятии

НИИ Отношений Человека


Параметр вовлеченности - словно нечто, что эзотерики называют аурой.

И действительно - приборы кое как регистрируют некие свечения вокруг тел, но их никак не видно невооруженным взглядом.И только человек, в чьем коллективе этот фактор находится на высоте способен его оценить методом сравнения.

Почему же это так работает?

Основы социологии, 1885) Профессор Ludwig Gumplowicz (1838-1909) - экономист, юрист, один из основателей европейской социологии:

Цитата: "Величайшая ошибка индивидуалистической психологии заключается в предположении, будто мыслит человек…

В человеке мыслит совсем не он, но его социальная группа; источник его
мыслей лежит совсем не в нем, но в социальной среде, в которой он живет,
в социальной атмосфере, которой он дышит; он может мыслить только так,
как необходимо его заставляют концентрирующиеся в его мозгу влияния
окружающей его социальной среды".

 
Следовательно, среда нацеленная на соединение между собой ради определенной задачи всегда формирует у членов объединения
определенные последовательности типовых шаблонов. И если внести ту или иную модель, ради которой представляется возможным сплотить коллектив - это неизбежно
скажется на суммирующем результате.

Но ошибка заключена в  понимании самой природы человека.

Дело в том, что персонал - это прежде всего человек и во вторую очередь - работник. Эту модель можно изобразить как человек и его свойства.

Апеллируя к его свойствам фактически исключается человеческое в нем.

Что же такое человеческое и чем оно отличается от животного в нас?

Человеку в нас требуется ответ на вопрос о смысле происходящего.

Манипуляции со свойствами персонала без учета Человеческого в нем фактически всегда дают результат краткосрочный и без поддержки, подпитки извне все новыми и новыми качествами стимуляции не способны составить саморегулирующуюся систему.
Тогда как вовлеченность определяется мерой включения человеческой составляющей.

И самое большее значение вовлеченности напрямую возможно, когда персонал начинает взаимодействовать между собой на принципах коллективного разума. Где один плюс один это не сумма составляющих, а десять!

То есть между персоналом начинает создаваться особое место внутри взаимоотношений, где каждый член строящегося сообщества получает равное
отношение. А индивидуальность используется как единственно неповторимый фактор, взнос от индивида в общую копилку.

Задействуя в построении таких связей принцип единства группа сотрудников, играющая в такую игру фактически задействует скрытые силы природы - ведь мы
наблюдаем даже в нашем организме: клетки потребляют от других, но ровно столько, сколько НЕОБХОДИМО ради возможности работы ради других клеток.

Принципиально можно сказать, что все проблемы - признак невозможности управления процессами прежними методами. И если предприятие хочет решать свои задачи более
эффективно - мы обязаны соединять людей и из этого единства сообща раскрывать пути развития.

Связанные такой целью люди повышают вовлеченность в процессы предприятия и мотивируются уже не результатами индивидуальных качеств отдельных частей квази- сообщества, но общим результатом.
Где каждый воспринимает и победу и поражение в целом как свое.

Вероятно следует признать очевидное - мы все, все человечество, вошли в этап развития, где требуется не проявление индивидуальности, а единство между нами.

И тогда понятно: ведь в системе "человек-природа" мы привыкли видеть только человека, а фактор Природа - нами не понят и не раскрыт.

Природа подталкивает нас осознать, что именно в единстве между нами находится тот золотой ключик, способный открыть любые двери и предоставить каждому истинную возможность самореализации Человека в нас.  Где Человек становится быть способным управлять животным в себе.

Что отражается неминуемо на связях между людьми. Каждый член предприятия фактически начинает управлять им в размере того радиуса, который определяется его кругом обязанностей и уровнем специализации.

Фактически повышая вовлеченность в заинтересованность в конечном результате.



Комментарии

Для того, чтобы размещать статьи в Блоге, Вам необходимо авторизоваться или зарегистрироваться или

Share |

 


О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM