сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
 

Вебинары HRM.RU

Прогноз эффективности кандидатов на основе тестов
Начало 26.05.2017 12.00 (по московскому времени)

Полный список вебинаров

События

полный список

Последние обсуждения

  30.08.2019 14:26:41
Worldskills International и 3М запускают новый совместный проект «Образование во имя будущего»
  30.08.2019 11:33:40
Молодые профессионалы за устойчивое будущее
  24.08.2019 14:36:18
Научные эксперименты, продуктовые тесты и мировые технологии для молодых профессионалов
  09.08.2019 16:18:31
Только оригинальные СИЗ обеспечивают гарантированную защиту
  07.08.2019 12:14:48
Компания 3М опубликовала финансовые результаты II квартала 2019 года


Опросы
  Актуальные направления работы HR вашей организации 2017
Все опросы


Будущее тимбилдинга в России и в мире. Тимбилдинг 2020


Будущее тимбилдинга в России и в мире. Тимбилдинг 2020

Эта глава предназначена для HR-специалистов, которые хотят попробовать заглянуть в HR-будущее. Это глава для руководителей и сотрудников тимбилдинг-компаний, которые напряженно размышляют и дискутируют о будущем тимбилдинга.

Тематические разделы:
Стратегический HR : Корпоративная культура
Стратегический HR : Личная эффективность менеджера : Работа в команде
Обучение и развитие персонала : Очное обучение : Тренинги : Командообразование
Статьи : Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала

Источник: Отрывок из книги «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»

Автор: Марина Исхакова

Дата публикации: 26.07.2010



Будущее тимбилдинга в России и в мире. Тимбилдинг 2020Будущее тимбилдинга в России и в мире. Тимбилдинг 2020

Тимбилдинг — это уникальная сфера жизнедеятельности человека. Это сфера, которая позволяет тебе больше узнать о себе, больше узнать о тех людях, с которыми ты работаешь каждый день, больше узнать об окружающем тебя мире. Тимбилдинг — это тот уникальный сплав, который позволяет в сжатые по времени сроки прожить «жизнь в жизни», ощутить насыщенное дыхание жизни, использовать брошенный судьбой шанс, изменить и улучшить свою жизнь, сделать то, что ты боялся, и то, о чем ты давно не мечтал. Нам не всем дано предсказывать будущее, однако каждый из нас смеет попробовать это сделать. Пусть это дерзко, но необычайно интересно!

Эта глава предназначена для HR-специалистов, которые хотят попробовать заглянуть в HR-будущее. Это глава для руководителей и сотрудников тимбилдинг-компаний, которые напряженно размышляют и дискутируют о будущем тимбилдинга. Эта книга для сотрудников разнообразных российских компаний и корпораций, практикующих тимбилдинг. Вы сможете прочитать о том, чем вам, вероятно, предстоит заниматься через 10–15 лет, если вы не покинете корпоративную сферу в пользу «дауншифтинга» и не уедете на заброшенные в Индийском или Тихом океане острова, чтобы задуматься о сущности и ценностях альтернативной некорпоративной жизни.

Итак, в этой чуть менее реалистичной и практичной главе вы прочитаете о том, что в будущем может стать «мейнстримом» тимбилдинга, и о том, какие захватывающие медиа-файлы о своей тимбилдинг-активностии будут присылать вам ваши дети и внуки из разных точек планеты.

Тенденции 2020


Вы помните, каким был мир всего 10–12 лет назад? Почти таким же. Только 10–12 лет назад никто из нас еще даже и не слышал слова «тимбилдинг» и не думал даже о том, что подобное возможно. Что мы можем знать о том, что ждет нас впереди, через 10–12 лет? Мы можем только предполагать и догадываться. Здесь полный спектр наиболее актуальных мировых тенденций, которые влияют и изменяют нас, нашу планету, наше поведение, наш бизнес и, соответственно, характер тимбилдингов. Наиболее актуальные для 2020 года тенденции представлены ниже.

Тенденции 2020:

  • Тенденция глобализации.
  • Зеленая тенденция.
  • Тенденция технологичности.
  • Тенденция к стихийным бедствиям.
  • Тенденция к феминизации.
  • Тенденция к получению новых впечатлений и опыта.
  • Тенденция к индивидуализации .
  • Emotion-тенденция.
  • Beyond Limits тенденция.

    Тенденция глобализации


    Сложно найти в западном мире человека, который не задумывался бы о проблемах и достоинствах глобализации. Когда-то наш мир жил автономно, но этот этап уже в прошлом. Вместе с XXI веком пришел этап глобализации — это когда вы живете в России, получаете МВА в Норвегии, где вам читают лекции профессора из США, Китая и Южной Африки, работаете в Японии вместе с коллегами из Франции, Таиланда и Новой Зеландии, путешествуя по всему Миру, встречаете все больше и больше международных брендов там, где несколько десятков лет назад не ступала даже нога человека. Когда люди из другого временного периода отличаются от нас, настоящих, больше, чем мы друг от друга. Потому что мы пользуемся мгновенными онлайновыми устройствами, читаем одни и те же глобальные новости, пьем одни и те же глобальные напитки, восхищаемся одними и теми же мировыми произведениями архитектуры и искусства. Пока глобализация не наступила, идеи командной работы были важны, но командная работа никогда не подвергалась столь суровой проверке. Умение работать в глобальных командах будет делить людей на два разных класса. На мой взгляд, тенденция глобализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

  • Global Teams / Cross-Cultural Teams (глобальные команды и кросс-культурные команды)

    В глобальном мире все реже и реже будут встречаться команды, в которых можно будет встретить двух менеджеров одной национальности. Если такое будет происходить, то это будет удачей. Россия, Китай, Индия, Чили, Голландия, Южная Африка — стандартный базовый набор для командной работы. И менеджерам — членам команды будет предстоять не пить кофе в защищенном от ветров и непогоды парижском кафе. Им будет предстоять работать сплоченно вместе в экстрим-условиях международного бизнеса. У всех разное прошлое, своя история, но одно настоящее и общее будущее. Надо будет уметь приспосабливаться к разным языкам, разным ценностям, разным коммуникационным стилям, разным предпочтениям, разным нормам поведения и нормам работы, разным возрастам и разным религиям. Уже, например, ни для кого не секрет, что китайцы могут достигнуть к тридцати годам такой позиции в международной компании в Шанхае, которой и к шестидесяти сможет достигнуть не каждый европейский бизнесмен. Как смогут они эффективно работать в команде, каждый со своими яркими амбициями? Глобальные команды через определенное время станут основным и наиболее эффективным форматом для работы.

  • Virtual Teams (виртуальные команды)

    Уже сейчас в западных странах больший объем командной работы глобальных команд выполняется виртуально. Ведущие технологические корпорации мира, создавая такие рабочие виртуальные команды из специалистов из Бангладеша, Вьетнама, Италии и Финляндии и Мексики, обеспечивают их командным виртуальным пространством и средствами эффективной коммуникации. Специальные виртуальные комнаты для командной виртуальной работы позволяют эффективно использовать голосовую связь и видеосвязь, быстро и оперативно решать бизнес-вопросы, находясь в тысячах километров друг от друга. Порой командам приходится жертвовать сном, чтобы решать наиболее приоритетные вопросы в он-лайн режиме. Большинство подобных команд встречаются на «живых встречах-тимбилдингах», сначала строят взаимное доверие и потом продолжительные периоды эффективно работают виртуально. Доверие, наряду с эффективными технологиями, — это основа эффективной работы виртуальных команд. Умение работать в глобальных виртуальных командах станет одним из залогов успеха в бизнесе будущего.

  • Project Teams / Short-Term Teams (команды, созданные под проект, и краткосрочные проектные команды)

    Проектные команды — это команды, которые создаются только под проект, зачастую не только из членов коллектива, но и с включением партнеров и клиентов компании. Зачастую после окончания проекта участники команды больше никогда не увидят друг друга. Разновидностью проектных команд являются краткосрочные проектные команды. Команды, которые создаются на краткие промежутки времени для реализации важных проектов, и у которых нет времени на продолжительную раскачку и выход на оптимальный режим работы. Есть лишь команда «Старт!». И с первого дня командной работы от команды ждут оптимального результата. Нет шанса на ошибку, на «пробуксовку», командную неэффективность. Ставки слишком высоки. В большинстве сфер современного бизнеса все сливки снимает победитель, а пришедший к финишу вторым довольствуется только досадой поражения. Для краткосрочных команд будут разработаны свои эффективные модели командного взаимодействия. Вероятно, сроки существования некоторых команд в будущем будут насчитывать уже не месяцы, а только недели интенсивного взаимодействия. В такой командной работе действительно важна будет буквально каждая минута.

  • Multi-Teams (мультикоманды)

    Новым исключительно важным качеством члена команды станет его способность быть одновременно членом нескольких команд, одновременно работающих на важных и значимых срочных проектах. Здесь нет возможности мобилизовать силы только для одного проекта и играть пассивные роли в остальных. Каждый проект жизненно важен для бизнеса компании. Каждая роль — это полная самоотдача. Потребуются специальные методики и разработка специальных сценариев, позволяющих менеджерам эффективно одновременно играть несколько ролей в разных командах, внося максимальный вклад в деятельность каждой команды. Multi Team Skills, то есть навыки эффективной одновременной работы в нескольких командах, также станут ключевыми для менеджеров будущего. Получать максимум выгоды и знаний от каждой команды, учиться лучшему у каждой команды и сразу же интегрировать, внедрять эти знания и новый опыт в деятельность других команд — такой интенсивной передачей знаний будет характеризоваться бизнес будущего.

  • Cross-Functional Teams (кросс-функциональные команды)

    Быстрота технологических процессов и скорость инноваций требует объединения необъединяемого. Самые важные современные открытия совершаются на стыках наук. Кросс-функциональные не исключают вовлечения в нее представителей различных национальностей. Но рядовыми будут команды из археолога, биолога, лингвиста, маркетолога, дизайнера и физика. Кто будет лидером? На каком языке они будут говорить? Как будут понимать друг друга? Жонглировать собственными специализированными терминами перед коллегами или стараться понимать друг друга с полуслова? И это наше с вами уже недалекое будущее. И это доказанный факт, что подобные кросс-функциональные команды способны найти и предоставить намного более уникальные и гениальные решения, чем команда чистых биологов, или археологов, или даже самых талантливых маркетологов.

    «Зеленая» тенденция


    Следующая тенденция, которую стоит обозначить отдельно, — это зеленая тенденция. О ней начали говорить особенно много в последние несколько лет. Одна из главных мировых проблем — это проблема мирового потепления и все связанные с ней — таяние ледников, гибель джунглевых лесов, кардинальное изменение экосистемы. Борьба за сохранение нашей планеты ведется на разных уровнях и в разных направлениях — от создания альтернативных источников топлива до максимально возможного сокращения выбросов в окружающую среду. На Западе каждая компания старается внести свой посильный вклад — например, производить упаковку из вторичного сырья, в гостиницах просить об экономии и бережном обращении с энергий, даже на VIP-визитках указывать, что она была напечатана на бумаге из вторичного сырья.

    Итак, «зеленая тенденция», направленная на защиту и сбережение нашей окружающей среды и поиск стратегий глобального развития, сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

  • Экологический тимбилдинг

    Различные типы и виды тимбилдингов будут развиваться в рамках экологической концепции. Стремление внести свой вклад в эффект защиты окружающей среды будет заставлять корпорации искать наиболее свежие решения, а тимбилдинг-компании мира — предлагать такие решения на рынке.

    Уборка территорий, операции по сохранению численности голубых дельфинов, высадки молодых саженцев, операции по прекращению истребления арктических пингвинов и многие-многие другие. Смысл и глубокий положительный эффект от экологических тимбилдингов состоит в том, что важная и значимая миссия сильнее правил и норм объединяет сотрудников. Подобный опыт эмоционального напряженного взаимодействия является сильным вкладом в рост эмоциональной сплоченности, осознания чувства «локтя» и чувства команды.

  • Социальный тимбилдинг

    Социальные тимбилдинги очень близки по своей природе к экологическим тимбилдингам, с разницей в том, что основой командной работы для экологических тимбилдингов являются экологические задачи, а для социальных тимбилдингов — социальные и общественные задачи. Такими примерами может быть участие в проектах по сокращению безграмотности в странах Африки или образовательные тимбилдинги в тропических деревушках на островах Полинезии, участие в проектах по препятствию распространению смертельных болезней, копирование текстов для сохранения исчезающего языка и многое другое. Тимбилдинговый эффект на подобных тимбилдингах достигается тем, что члены команды объединены значимой (!) для них целью, для достижения которой они готовы мобилизовать свои силы, раскрыть свой потенциал, показать себя с новой, неизвестной прежде для команды стороны. Подчиненный может проявиться как лидер, лидер работать на рядовой роли. Полная смена обстановки, традиционных установок позволяет эффективно формировать новые желаемые модели поведения. Самый важный вопрос здесь — выбор оптимально подходящего данной команде сотрудников сюжета проекта.

    Тенденция технологичности


    Наряду с глобализацией и изменением климата и экологии, кардинальный рост роли технологий в жизни современного человека — следующая по актуальности проблема. В то время как одни компании безболезненно преодолевают данный этап, для других переход к бизнесу, в котором господствуют информационные технологии, сравним с прыжком в космос. Технологические тимбилдинги позволят многим компаниям в режиме игры, состязания, внерабочего опыта сломать барьеры недоступности использования новых современнейших технологий. Не навязанная бизнесом и корпорацией обязанность использовать программы и оборудование, а потребность, рожденная в конкурентной борьбе с другими командами, будет заставлять активно шевелить мозгами и на ходу осваивать все новые и новые средства информационных коммуникаций. Можно предположить, что «технологическая тенденция» сделает актуальными следующие типы тимбилдингов:

  • Hi-Tech Тимбилдинг

    Имеется в виду использование различных все более новых и инновационных коммуникационных и мобильных приспособлений для командного решения задач и интенсивного командного взаимодействия. Данный вид тимбилдинга содержит в себе огромную инновационную составляющую, огромную образовательную составляющую, и для некоторых типов команд и компаний может быть единственным максимально действенным типом тимбилдинга. Технологическая составляющая позволяет задать достаточно высокий уровень конкуренции между командами или максимально мобилизовать силы участников для работы в команде. Если вы найдете нужную тему и нужный формат, то вы удивитесь, насколько увлеченными, азартными и мобилизованными могут быть ваши сотрудники. На данном этапе элемент технологичности уже применяется в экстрим-тренингах с использованием GPS оборудования, в различных тимбилдингах с фото-навигацией, компьютерными он-лайн элементами квестов, использованием мобильной связи для выполнения задания.

    Тенденция стихийных бедствий


    Тенденция к все увеличивающемуся числу мировых катастроф и стихийным бедствиям сделает актуальными такие типы тимбилдингов, которые, с одной стороны, будут моделировать ситуацию стихии, а с другой — служить фоном для мобилизации сил команд и тестирования навыков работы команды в экстрим-режиме.

  • Техногенные бедствия и аварии

    Использование индустриальной среды для решения тимбилдинг-задач. Яркими примерами сюжетов техногенных тимбилдингов могут быть: «Пожарный тимбилдинг», то есть использование модели командной работы и взаимодействия пожарников как инструмент расширения опыта командного взаимодействия и получения позитивного опыта командной работы. Для опытных управлеYских команд это может стать хорошим тестирующим инструментом.

    Другим примером техногенного тимбилдинга может быть копирование опыта командной работы по подготовке самолета к рейсу в аэропорту или действия команды в условиях крушения авиалайнера или корабля. Обогащение команды опытом работы команд из других жизненных и профессиональных сфер дает много информации для размышления и развития членов команды.

  • Природная стихия

    К сожалению, природные бедствия становятся нашим ежедневным настоящим. Команде топ-менеджмента уже недостаточно только уметь принимать оперативные решения в случае финансовых крахов и падений курсов акций. На первое место выходит способность команд топ-менеджеров действовать в экстремальных стихийных бедствиях. От того или иного действия лидера и команды могут в такой ситуации зависеть жизни тысяч людей. На мой взгляд, моделирование подобных действий командами топ-менеджмента станет важным элементом общей управленческой подготовки лидеров международного бизнеса.

    Тенденция феминизации


    Все больше и больше женщин не могут реализовать себя только в домашней сфере и уходят в бизнес. Многие из них достигают значимых ступеней не только в национальном, но и в международном бизнесе. Появляется все больше и больше международных организаций, основанным бизнес-лидерами женщинами для бизнес-женщин. В мире появляются специальные бизнес-гостиницы только для женщин, кафе, бизнес-центры. Умение эффективно работать с женщинами из разных стран мира, вероисповеданий, разных уровней феминистических воззрений станет важным элементом успеха. Тенденция к феминизации сделает актуальными следующий вид тимбилдингов:

  • Woman Teams (женские команды)

    Формирование эффективных женских команд. Тимбилдинговые женские команды станут популярными в качестве возможных моделей командной работы, а также тренировки и тестирования для работы в бизнес-среде. Женские команды станут тестировать свою работоспособность и эффективность как в чисто женских сферах деятельности, так и в исключительно мужских. Данная тенденция будет созвучна тому, что мы видим и в спорте. В самых экстремальных и недоступных прежде для женщин видах спорта появляются женские команды — в техническом альпинизме, в футболе, в регби, в кросс-кантри велосипедах. Женщины в таких видах спорта используют как всю гамму инструментов и возможностей, изобретенных мужчинами, так и исключительно женский инструментарий, который позволяет им добиваться значимых результатов.

    Тенденция стремления к новым впечатлениям и опыту


    Пожалуй, новые впечатления и опыт станут именно тем, что будет максимально цениться в бизнесе будущего. Огромный бесконечный нелимитированный поток информации, технологизация жизни, постоянный прессинг от непрерывного количества дел и принятия решений будут требовать кардинального переключения внимания и громадной неумной жажды чего-то нового, прежде неизведенного. В связи с тем, что человек получит легкий доступ почти ко всем благам вселенной — хранилищам текстов древнегреческих библиотек, видеозаписям спектаклей лучших театров мира, электронным картам нашей планеты и 3D изображениям всех городов планеты, у человека будет формироваться сильная потребность сделать что-то самому, своими руками, внести свой вклад, оставить свой след. Ответом на две эти максимально выраженные потребности могут стать следующие виды тимбилдингов:

  • Experience-Тимбилдинг(тимбилдинг для впечатлений)

    Основной, наиболее невосполняемой потребностью станет потребность в новых ярких и значимых впечатлениях. Новые сильные впечатления, влияющие на жизнь человека, реальный и ценный опыт чужой сферы, погружение и знакомство с новыми, прежде недоступными сферами жизнедеятельности человека — все это станет теми ценными мгновениями, за которые бизнес будет готов платить, чтобы развивать своих сотрудников, подпитывать их новыми идеями, давать поддержку для новых решений. Самым ценным будет не то, что прочитал человек, что сказал, что посмотрел, самым важным будет то, что он пережил, что он прочувствовал, что стало его опытом. И этот «заплечный мешок», наполненный опытом, будет самым главным, тем, что даже самые состоятельные топ-менеджеры не захотят отдать никому. В этом заплечном мешке будет опыт, который изменил этих топ-менеджеров, заставил их по-новому взглянуть на жизнь, по-новому оценить свои действия и увидеть новые яркие цели и решения. Если это игра в гольф, то не на полированных площадках Подмосковья, а на самой северной площадке Земли, в заполярной Норвегии, на Лофотенах, всю ночь под полярным солнцем. Если это знакомство со Средневековьем, то это жизнь пару дней в сохранившихся с XIV века в южной Франции или Испании замках-городах. Если это желание стать на несколько дней пастухом, то нужно будет пасти горных овец на Чилийских горных скалистых пастбищах на высоте четырех километров над уровнем моря, спать на камнях и есть хлеб, и думать о жизни каждой овцы больше, чем о миллионах долларов на счете. Топ-менеджеры будут цениться в будущем не только размерами счетов в банках, но и тем опытом, который они получили за свою жизнь. Тем опытом, который они дали получить своим подчиненным. А представьте еще, что какой-то успешный бизнесмен очень давно мечтает хоть раз поработать простым инструктором на экстремальном тимбилдинге. В тимбилдингах будущего это будет возможным!

    Тенденция индивидуализации


    Наряду с тенденцией глобализации сильно начнет проявлять себя и тенденция индивидуализации. Чем сильнее будет увеличиваться население мира, чем сильнее станут международные и глобальные связи, тем важнее каждому человеку, каждой компании оставаться индивидуальными. Тенденция индивидуализации сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

  • Individual/Team Building (Развитие команды и индивидуальности)

    Заметный рост и развитие может получить индивидуализация в тимбилдинг-практике. Формат подобных тимбилдингов будет одновременно делать два сильных акцента — на командную работу и на мощный индивидуальный рост.

    В первую очередь данная тенденция проявится для команд топ-менеджеров. Потому как супер-сильная команда прежде всего состоит из супер-сильных индивидуальностей. Развитие ярких индивидуальностей не означает нанесения вреда команде и разрушения команды. Наоборот, механизмы, которые позволят одновременно сильно развивать личность и использовать эти преимущества на пользу команде, будут максимально востребованы в будущем.

    Тимбилдинг-задачи будущего станут еще более сложными и амбициозными! Они будут призваны еще сильнее поднять самооценку и повысить осознание значимости вклада в общий результат каждого сотрудника.

    Тенденция сильных эмоций


    Тенденция к росту и стремлению к сильным эмоциям сделает актуальными следующие виды тимбилдингов:

  • High Extreme Teambuildings (высоко-экстремальные тимбилдинги)

    В отдельную группу выделятся высоко-экстремальные тимбилдинги. Данная группа никогда не будет доминировать в мире корпоративных экстрим-тимбилдингов, в силу своего высокого риска, но будет достойно представлена в своем сегменте рынка. Появятся специальные экстрим-тимбилдинг компании, которые будут работать только в данном сегменте. Будет формироваться специальная группа высоко-экстремальных и отлично подготовленных физически менеджеров. Они будут создавать свои клубы и объединяться в свои сети. Eco-Challenge —известная экспедиционная гонка — несла в себе данную идею и собирала на свои международные соревнования топ-менеджеров из ведущих американских, австралийских, новозеландских корпораций. Трудно было придумать более подходящие условия для формирования жизненного доверия и нахождения партнеров, чем пятисоткилометровые десятидневные гонки, когда ты делишь со своим потенциальным будущим партнером последний глоток воды в пустыне гор Атласа в Марокко или отдаешь ему последнюю сухую одежду под пронизывающим ветром в высокогорьях Патагонии.

  • Emotional Management in Extreme Situation (эмоциональный менеджмент в экстремальных ситуациях)

    Эмоциональный менеджмент будет набирать силу не только на индивидуальном уровне, но и на уровне команд. Тимбилдинги, основанные на управлении эмоциями команды вообще и в экстремальных ситуациях, будут яркими представителями данной группы тимбилдингов. Наряду с показателями индивидуального эмоционального интеллекта, появятся показатели командного эмоционального интеллекта. Вы вспомните, что встречали когда-то команды, после встречи с которыми вы восклицали: «Какая энергетика! Какой драйв!» Развитие командного эмоционального интеллекта, командного драйва, командной энергетики станет ярким уделом будущего.

    Beyond Limits Тенденция (тенденция выхода за пределы возможностей)


    С каждым днем все больше и больше возможностей будет получать человек в мире. Но стремление к раскрытию собственных возможностей будет развиваться еще быстрее. Успешные бизнесмены будущего должны будут постоянно искать ответ на новый челлендж: «А смогу ли я успешно работать в Индонезии? Смогу ли работать с это новой технологией? Смогу выучить язык урду или суахили, чтобы получить фантастические конкурентные преимущества?» Бизнес будущего — это абсолютная конкуренция за глобальные ресурсы, таланты, время, возможности.

    На мой взгляд, тенденция к конкурентности и выходу за собственные пределы возможностей и представлений о своих силах и возможностях получит выражение в следующих тимбилдингах:

  • World Teambuilding Championship (мировые чемпионаты тимбилдинга)

    Вероятно, что в ряд знаковых и престижных международных бизнес-событий в мире войдет тимбилдинг-чемпионаты мира — World Teambuilding Championship. Лучшие и известные команды топ-менеджмента будут выходить на старт, чтобы быть готовыми абсолютно ко всему. Два дня непрерывного командного взаимодействия в различных форматах и режимах. Кто выйдет победителем? Разновидностью таких чемпионатов могут стать национальные и отраслевые чемпионаты. Например, Чемпионат мира по тимбилдингу среди ведущих бизнес-команд ведущих корпораций мира.

  • TOP 100 List of Top-Management Teams (ТОП-100 команд топ-менеджеров)

    Наряду со списками Топ-100 топ-менеджеров корпораций, престижными станут списки Топ-100 команд топ-менеджеров. Будут разработаны специальные рейтинги для попадания в данные списки избранных, такие как эмоциональный интеллект команды, пережитый за год командой (опыт) experience, сила влияния команды, сила принятых командой бизнес-решений, сплоченность и устойчивость команды, а также результаты тимбилдинг-чемпионата мира. Место в данном списке будет обеспечивать надежную положительную репутацию команде в глобальном масштабе.

  • Business School Extreme Leadership Programs (программы экстремального лидерства в бизнес-школах)

    Бизнес-школы не останутся в стороне от процесса и возьмут формирование подобных лидирующих бизнес-команд в свои руки. Чтобы выдерживать конкуренцию среди тысяч мировых бизнес-школ, ведущие бизнес-школы в борьбе за самых ярких, выдающихся, талантливых, нестандартных кандидатов, а в будущем топ-менеджеров лучших корпораций мира введут в свои программы «Экстрим-модули развития лидерства», «Развитие индивидуального лидерского потенциала» и «Развитие навыков супер-лидерства» и «Навыки управления компанией в кризисных и экстремальных ситуациях». Наряду с баллами и грейдами за базовые классические МВА и ЕМВА курсы, такие как Global Strategy, International Marketing, International Business, Corporate Finance, Corporate Social Responsibility — студенты бизнес школ будут получать грейд по курсу Extreme Leadership Skills после прохождения экстрим-модуля на семитысячниках в Гималаях, Андах или Памире. Вы еще сомневаетесь в этом?

    И я сомневаюсь в том, что бизнес в будущем будет становиться более комфортным и лишенным экстрима и экстремальных ситуаций. Если, к примеру, вы не занимаетесь маленьким частным бизнесом в маленькой российской заброшенной деревушке, где доите коров и продаете молоко соседям, то в глобальной экономике избежать экстремальных ситуаций уже невозможно. Неумное стремление к новому, рискованному, неизведанному хранит в себе риск, основную сущность экстрима. И высокие грейды и положительные комментарии по курсу Extreme Leadership Skills будут цениться в будущем бизнес-мире выше, чем по финансовому классическому курсу Risk Management. Данные курсы будут читаться парами — супер-известные профессора бизнес-школ и экстрим-лидеры современности, покорители Эвереста, покорители Северного и Южного полюсов, участники Кругосветных экспедиций, отважные покорители океанов.

  • Team Skills коэффициент (коэффициент навыков командной работы)

    Среди других проявляющих себя тенденций возникнут и следующие:

    Появится тенденция к измерению TSQ. Уже сейчас существует много известных в России западных систем — Системы Белбина, Системы предназначенных для измерения навыков командной работы и изучения динамики командной работы (WTOS). В вакансиях ведущих компаниях уже в ближайшем будущем будет обязательной строка TSQ не ниже 0,75. Маловероятно? Посмотрим.

  • Строгая градация

    Тимбилдинги в корпоративном мире получат строгую градацию. Beginner, Middle, Advanced, Elite. Тимбилдинг-компании будут четко позиционировать себя: «Элитный и продвинутый уровень» или «Только для начинающих». Только жесткая специализация будет позволять достигать совершенства в построении команд. Это не значит вовсе, что тимбилдинги для начинающих будут проходить все также в Подмосковье, наоборот, легко — в ближних окрестностях Сан-Диего или Шанхая, или в предместьях Лондона или Милана, но по своим методикам и со своей динамикой.

    Всего этого может и не случиться, может случиться лишь половина из предсказанного, но может произойти и так, что реальностью станет абсолютно все! В любом случае, что бы ни случилось, мир тимбилдинга растет и развивается громадными темпами! Если вы еще не в этой сфере, то решайтесь!

    Отрывок из книги «ТИМБИЛДИНГ: Раскрытие Ресурсов организации и Личности»


    При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
  • Share |

     

    Версия для печати

    Читайте также


    Горе на двоих - полгоря, радость на двоих - две радости

    к вопросу о российском культурно-историческом фундаменте и пользе фасилитации в период кризиса

    Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности
    Черты западной и восточной бизнес-культур в российской действительности

    Бессмысленно копировать американские и японские схемы; нужно создавать российскую, которая подходила бы к нашим условиям. Мы объединяем черты западной и восточной культур. Какие принципы этих культур можно воспроизвести в условиях российской действительности?

    Определение, измерения, надежность и валидность инструмента оценки организационной культуры (OCAI)
    Прагматичный смех

    Древняя китайская пословица гласит: "Если вы не умеете улыбаться, вам не стоит быть торговцем". Руководителю любого ранга умение улыбаться и шутить ничуть не менее важно, ведь юмор был, есть и будет одним из самых действенных методов управления и командообразования.
    Райское будущее для компаний с индивидуальностью
    Рецензия на книгу Йеспера Кунде «Корпоративная религия», серия «Книги Стокгольмской школы экономики в Санкт-Петербурге», изд-во "Манн, Иванов, Фербер".
    Заинтересованные читатели, успевшие ознакомиться с откровением Йеспера Кунде, говорят, что давно ждали эту книгу, так беспощадно наступающую на «больные мозоли международным компаниям». Самое главное – в ней есть и аргумент, и конкретный метод борьбы со слабостями.
    Имя 
    Пароль  забыли?
    Присоединяйтесь!

    Новые материалы

       Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
       Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
       Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
       Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
       Сколько в среднем получают владимирские врачи?


    Последние комментарии

      
       мне приятно Вас читать 99 % читаемое мной - мусор... А на ваших постах глаза отдыхают 
       Действительно, Эдуард, что это я! Всё ещё hr, всё ещё пишу - с удовольствием вернусь)))
       Марина, вы вернетесь к нам или уже все?)
       вы можете оставлять активную ссылку на источник 
    Все статьи


    Интервью




    Публикую статью Алексея Королькова с видеокомментарием
    все интервью


    О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM