сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом 17 февраля Глэм-капитализм и траектория HR

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Бабушкин Эдуард
17 февраля Глэм-капитализм и траектория HR

Глэм-капитализм и траектория HR

Содержание:

Обсуждение главных трендов в HR на ближайшие 5-6 лет в контексте теории глэм- капитализма

  • Сдвиг от новой экономики к сверхновой
  • Логика виртуализации и логика гламура в производстве, организационных структурах, финансах
  • Гламуроемкие производства и гламурный менеджмент
  • Антигламурные движения в экономике, политике, культуре и перспектива альтер- капитализма
  • Виртуальный HR и гламурный HR в теории и в практике современных компаний, возможность альтернативного HR
  • Проблема-2017 для мировой и российской экономики и повестка-2017 для HR

Аудитория:

HR-директора и менеджеры кадровых служб, руководители и специалисты рекрутинговых компаний, эксперты в области управления персоналом

Автор:

Иванов Дмитрий Владиславович (р. 1967) - доктор социологических наук, профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 70 научных публикаций, в том числе книг «Виртуализация общества» (2000) и «Глэм-капитализм» (2008).

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 30.11.2010 11:15:

Глэм-капитализм и траектория HR

Содержание:

Обсуждение главных трендов в HR на ближайшие 5-6 лет в контексте теории глэм- капитализма

  • Сдвиг от новой экономики к сверхновой
  • Логика виртуализации и логика гламура в производстве, организационных структурах, финансах
  • Гламуроемкие производства и гламурный менеджмент
  • Антигламурные движения в экономике, политике, культуре и перспектива альтер- капитализма
  • Виртуальный HR и гламурный HR в теории и в практике современных компаний, возможность альтернативного HR
  • Проблема-2017 для мировой и российской экономики и повестка-2017 для HR

Аудитория:

HR-директора и менеджеры кадровых служб, руководители и специалисты рекрутинговых компаний, эксперты в области управления персоналом

Автор:

Иванов Дмитрий Владиславович (р. 1967) - доктор социологических наук, профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 70 научных публикаций, в том числе книг «Виртуализация общества» (2000) и «Глэм-капитализм» (2008).

Коллеги, вебинар состоялся. Я бы сказал, успешно состоялся) Жду вопросов и комментариев

Выкладываю контакты спикера

  Дмитрий Иванов профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета dvi1967@gmail.com

презентацию.

Видео запись вебинара вы можете посмотреть по ссылке

http://hrm.ru/db/hrm/DD46374099C14AA6C3257805004E5C7E/webinar.html


Прикрепленный файл: HR-2011.ppt
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Калинин Валерий
Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.02.2011 13:55:

Коллеги, вебинар состоялся. Я бы сказал, успешно состоялся) Жду вопросов и комментариев

Выкладываю контакты спикера

  Дмитрий Иванов профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета dvi1967@gmail.com

презентацию.

Видео запись вебинара вы можете посмотреть по ссылке

http://hrm.ru/db/hrm/DD46374099C14AA6C3257805004E5C7E/webinar.html

Спасибо Дмитрию Иванову за интересный подход к вопросам HR. Увлекательный вебинар, рассказывающий о трендах развития капитализма, зарабатывании денег на гламуре, а также возможном поведении и месте HR в этих трендах. Также спасибо порталу HRM.ru  за организацию вебинара.

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чумакова Зинаида
Re: 17 февраля Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 30.11.2010 11:15:

Глэм-капитализм и траектория HR

Содержание:

Обсуждение главных трендов в HR на ближайшие 5-6 лет в контексте теории глэм- капитализма

  • Сдвиг от новой экономики к сверхновой
  • Логика виртуализации и логика гламура в производстве, организационных структурах, финансах
  • Гламуроемкие производства и гламурный менеджмент
  • Антигламурные движения в экономике, политике, культуре и перспектива альтер- капитализма
  • Виртуальный HR и гламурный HR в теории и в практике современных компаний, возможность альтернативного HR
  • Проблема-2017 для мировой и российской экономики и повестка-2017 для HR

Аудитория:

HR-директора и менеджеры кадровых служб, руководители и специалисты рекрутинговых компаний, эксперты в области управления персоналом

Автор:

Иванов Дмитрий Владиславович (р. 1967) - доктор социологических наук, профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 70 научных публикаций, в том числе книг «Виртуализация общества» (2000) и «Глэм-капитализм» (2008).

Мне понравилась траектория HR и ваше желание собраться в 2017)))

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Калинин Валерий от 17.02.2011 15:15:

Спасибо Дмитрию Иванову за интересный подход к вопросам HR. Увлекательный вебинар, рассказывающий о трендах развития капитализма, зарабатывании денег на гламуре, а также возможном поведении и месте HR в этих трендах. Также спасибо порталу HRM.ru  за организацию вебинара.

 

Коллеги, так встречаемся в 2017?))))

я ведь не шучу. Через 6 лет скину уведомление на почту с приглашение)

 

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Чумакова Зинаида
Re: 17 февраля Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 30.11.2010 11:15:

Глэм-капитализм и траектория HR

Содержание:

Обсуждение главных трендов в HR на ближайшие 5-6 лет в контексте теории глэм- капитализма

  • Сдвиг от новой экономики к сверхновой
  • Логика виртуализации и логика гламура в производстве, организационных структурах, финансах
  • Гламуроемкие производства и гламурный менеджмент
  • Антигламурные движения в экономике, политике, культуре и перспектива альтер- капитализма
  • Виртуальный HR и гламурный HR в теории и в практике современных компаний, возможность альтернативного HR
  • Проблема-2017 для мировой и российской экономики и повестка-2017 для HR

Аудитория:

HR-директора и менеджеры кадровых служб, руководители и специалисты рекрутинговых компаний, эксперты в области управления персоналом

Автор:

Иванов Дмитрий Владиславович (р. 1967) - доктор социологических наук, профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 70 научных публикаций, в том числе книг «Виртуализация общества» (2000) и «Глэм-капитализм» (2008).

Все Эдик, раньше не встречаемся - теперь только в 2017))

Почему интересно взят именно этот год? не 2015 или 2020? Вопрос к Дмитрию.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.02.2011 13:55:

Коллеги, вебинар состоялся. Я бы сказал, успешно состоялся) Жду вопросов и комментариев

Выкладываю контакты спикера

  Дмитрий Иванов профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета dvi1967@gmail.com

презентацию.

Видео запись вебинара вы можете посмотреть по ссылке

http://hrm.ru/db/hrm/DD46374099C14AA6C3257805004E5C7E/webinar.html

мне понравилось (хотя ждал искренне большего - более сфокусированного HR, с другой стороны понимаю и спасибо Дмитрию, он чел из другой обрасти. Перевести социологию и сложные выкладки в понятный для нас язык - уже огромнейшая заслуга).

так как вопросов после вебинара стало больше чем было до него........это замечательно.

хотя вопросы больше технические в привязке и реализации технологий HR в концепциях.

Да гламур в больших фирмах уже сотоялся, сейчас сползает в менее крупные, а потом? 

и как быть с постгламуром? Вырасти из ничего он не может. Антигламур врятли поможет, аскетизм тоже врятлм придет :) 

А поповоду 2017 я за -  но всеже ближе 2012 год :)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Кудрявцева Елена Игоревна
Re: Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 17.02.2011 16:16:

мне понравилось (хотя ждал искренне большего - более сфокусированного HR, с другой стороны понимаю и спасибо Дмитрию, он чел из другой обрасти. Перевести социологию и сложные выкладки в понятный для нас язык - уже огромнейшая заслуга).

так как вопросов после вебинара стало больше чем было до него........это замечательно.

хотя вопросы больше технические в привязке и реализации технологий HR в концепциях.

Да гламур в больших фирмах уже сотоялся, сейчас сползает в менее крупные, а потом? 

и как быть с постгламуром? Вырасти из ничего он не может. Антигламур врятли поможет, аскетизм тоже врятлм придет :) 

А поповоду 2017 я за -  но всеже ближе 2012 год :)

Уважаемый Дмитрий Владиславович!

Вот уже во второй раз я присутствовала на вебинаре с вашим участием. Выражаю вам благодарность как за ваши идеи (которые мне импонируют давно, еще с ваших первых работ, посвященных виртуальному обществу), так и за готовность к современным формам их распространения.

Сразу после первого вашего выступления на HR конференции, я собрала серию конкретных примеров применения глэм-идей в практике HR, прежде всего, в продвижении HR продуктов. Если вам будет интересно, статья расположена на сайте нашей компании по адресу:  www.ago-consult.ru/publications.htm/319

На этот раз в вашем выступлении меня заинтересовали идеи перехода из глэма в трэш, особенно - в текущей HR практике. Я имею в виду  ту часть, к которой было приурочено второе голосование - кому в большей степени необходимо использование глэм -HR: большим компаниям или малому бизнесу.

И вот что интересно.

Моя собственная практика  как специалиста по управленческому и кадровому консалтингу свидетельствует о том, что актуальная отечественная экономика быстро разделит глэм и трэш инструментарий в соответствии с масштабом бизнеса. Большим компаниям (отечественным, естественно, иностранные, работающие на нашей территории я не беру) нет пока дела до такой малости как экономическая эффективность. Именно поэтому они только-только переползают в глэм-зону в области HR, видя в этом существенный прорыв по отношению к прежнему состоянию кадрового менеджмента, не изменившемуся с середины 1980-х годов.

А вот малые компании живут по-другому. Они все больше сталкиваются с тем, что не могут использовать новые технологии HR, относящиеся к глэму, так как они очень дороги и не дают никаких гарантий будущего (даже ближайшего). Именно малые предприятия (малыми ведь считаются те, где работников не более 100 человек), ориентированные на экономическое выживание, быстро поняли, что не могут идти традиционным путем в поиске и отборе персонала, его обучении и т.д. И вот они уже теперь начинают  искать нестандартные пути, в частности, активно ищут "профессиональных сумасшедших" - людей, обладающих невероятным набором компетенций без легитимизации (отсутствие документов о соответствующем образовании, официального стажа работы по конкретной специальности и т.д.). Это видно в таких областях как IT, реклама, новейшие технические разработки и т.п. Малым предприятиям все равно, откуда и как пришел к ним работник, кем он в социальном плане является, главное - что он может сделать "здесь и теперь". Поэтому и ищут этих сотрудников не через кадровые агентства или интернет, а через маргинальные тусовки.

Крупные предприятия же с удовольствием играют в глэм: устраивают корпоративные праздники без отрыва от работы ("Оранжевый день" в Мурманском филиале СЗТ), выезжают на экзотическое обучение, настраиваются на дресс-код и т. д. Получается, что если на западе (особенно, в США), именно крупные компании в первую очередь демонстрируют новые тенденции в развитии HR, то в нашей стране не все так, если только под малым бизнесом не понимать лавочников на рынке. Именно малые предприятия в нашей стране нащупывают новые инструменты в области HR, так как просто хотят жить.

Если это интересно для вас, то мною обнаружены два феномена в области кадрового менеджмента.

В 2005 году я первый раз столкнулась с массовостью явления "профессиональный соискатель". Это - специалисты, строящие свою карьеру в четком соответствии с конъюнктурой рынка труда, не задерживающиеся в одной компании дольше, чем на 4 года, постоянно работающие на повышении своей формальной должностной позиции. Интересно, что наиболее ярко эта тенденция обнаруживалась среди HR специалистов (2006-2009 годы).

Второй феномен также интересен. Я его назвала в свое время "приватизация рабочего места". Это явление, характерное для нашей страны, во многом определяющее отечественную модель лояльности. Наши люди любят превращать рабочее место в "свою территорию", "место для жизни". Если учесть, что новое поколение интересуется работой как "точкой доступа", то, налагаясь на уже существующую практику "приватизации", это может дать непредсказуемые всходы. Мне известны уже негативные проявления в этом направлении. Если вам интересно, можно обсудить подробнее.

Еще раз выражаю благодарность за вебинар.

 С уважением, Е.И.Кудрявцева

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Евстафьева Марина Олеговна
Re: 17 февраля Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 30.11.2010 11:15:

Глэм-капитализм и траектория HR

Содержание:

Обсуждение главных трендов в HR на ближайшие 5-6 лет в контексте теории глэм- капитализма

  • Сдвиг от новой экономики к сверхновой
  • Логика виртуализации и логика гламура в производстве, организационных структурах, финансах
  • Гламуроемкие производства и гламурный менеджмент
  • Антигламурные движения в экономике, политике, культуре и перспектива альтер- капитализма
  • Виртуальный HR и гламурный HR в теории и в практике современных компаний, возможность альтернативного HR
  • Проблема-2017 для мировой и российской экономики и повестка-2017 для HR

Аудитория:

HR-директора и менеджеры кадровых служб, руководители и специалисты рекрутинговых компаний, эксперты в области управления персоналом

Автор:

Иванов Дмитрий Владиславович (р. 1967) - доктор социологических наук, профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета, автор более 70 научных публикаций, в том числе книг «Виртуализация общества» (2000) и «Глэм-капитализм» (2008).

Спасибо за встречу с интересным собеседником и яркую тему вебинара. Интересный взгляд, в чем-то неожиданный для меня. Хотелось бы чуть больше теории в приложении к управлению персоналом. Хотя, сам взгляд, повторюсь - интересен.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Re: Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Кудрявцева Елена Игоревна от 17.02.2011 19:11:

Уважаемый Дмитрий Владиславович!

Вот уже во второй раз я присутствовала на вебинаре с вашим участием. Выражаю вам благодарность как за ваши идеи (которые мне импонируют давно, еще с ваших первых работ, посвященных виртуальному обществу), так и за готовность к современным формам их распространения.

Сразу после первого вашего выступления на HR конференции, я собрала серию конкретных примеров применения глэм-идей в практике HR, прежде всего, в продвижении HR продуктов. Если вам будет интересно, статья расположена на сайте нашей компании по адресу:  www.ago-consult.ru/publications.htm/319

На этот раз в вашем выступлении меня заинтересовали идеи перехода из глэма в трэш, особенно - в текущей HR практике. Я имею в виду  ту часть, к которой было приурочено второе голосование - кому в большей степени необходимо использование глэм -HR: большим компаниям или малому бизнесу.

И вот что интересно.

Моя собственная практика  как специалиста по управленческому и кадровому консалтингу свидетельствует о том, что актуальная отечественная экономика быстро разделит глэм и трэш инструментарий в соответствии с масштабом бизнеса. Большим компаниям (отечественным, естественно, иностранные, работающие на нашей территории я не беру) нет пока дела до такой малости как экономическая эффективность. Именно поэтому они только-только переползают в глэм-зону в области HR, видя в этом существенный прорыв по отношению к прежнему состоянию кадрового менеджмента, не изменившемуся с середины 1980-х годов.

А вот малые компании живут по-другому. Они все больше сталкиваются с тем, что не могут использовать новые технологии HR, относящиеся к глэму, так как они очень дороги и не дают никаких гарантий будущего (даже ближайшего). Именно малые предприятия (малыми ведь считаются те, где работников не более 100 человек), ориентированные на экономическое выживание, быстро поняли, что не могут идти традиционным путем в поиске и отборе персонала, его обучении и т.д. И вот они уже теперь начинают  искать нестандартные пути, в частности, активно ищут "профессиональных сумасшедших" - людей, обладающих невероятным набором компетенций без легитимизации (отсутствие документов о соответствующем образовании, официального стажа работы по конкретной специальности и т.д.). Это видно в таких областях как IT, реклама, новейшие технические разработки и т.п. Малым предприятиям все равно, откуда и как пришел к ним работник, кем он в социальном плане является, главное - что он может сделать "здесь и теперь". Поэтому и ищут этих сотрудников не через кадровые агентства или интернет, а через маргинальные тусовки.

Крупные предприятия же с удовольствием играют в глэм: устраивают корпоративные праздники без отрыва от работы ("Оранжевый день" в Мурманском филиале СЗТ), выезжают на экзотическое обучение, настраиваются на дресс-код и т. д. Получается, что если на западе (особенно, в США), именно крупные компании в первую очередь демонстрируют новые тенденции в развитии HR, то в нашей стране не все так, если только под малым бизнесом не понимать лавочников на рынке. Именно малые предприятия в нашей стране нащупывают новые инструменты в области HR, так как просто хотят жить.

Если это интересно для вас, то мною обнаружены два феномена в области кадрового менеджмента.

В 2005 году я первый раз столкнулась с массовостью явления "профессиональный соискатель". Это - специалисты, строящие свою карьеру в четком соответствии с конъюнктурой рынка труда, не задерживающиеся в одной компании дольше, чем на 4 года, постоянно работающие на повышении своей формальной должностной позиции. Интересно, что наиболее ярко эта тенденция обнаруживалась среди HR специалистов (2006-2009 годы).

Второй феномен также интересен. Я его назвала в свое время "приватизация рабочего места". Это явление, характерное для нашей страны, во многом определяющее отечественную модель лояльности. Наши люди любят превращать рабочее место в "свою территорию", "место для жизни". Если учесть, что новое поколение интересуется работой как "точкой доступа", то, налагаясь на уже существующую практику "приватизации", это может дать непредсказуемые всходы. Мне известны уже негативные проявления в этом направлении. Если вам интересно, можно обсудить подробнее.

Еще раз выражаю благодарность за вебинар.

 С уважением, Е.И.Кудрявцева

спасибо и за ссылку на статью (сори, но она больше академическая, чем гламурная -  сочтите за шутку)

 про тренинг бутик замечательно - хотя ребята профессионалы - видел в деле.

и про HR и про обучение в стиле гламур........... Согласен с многими замечаниями. От себя добавлю пока студентам не стал давать структуры, таблички из 5 /- 2 пунктов и описание решений НАРЕЗКА ( КУСКИ ) ХУДОЖЕСТВЕННОГО  ФИЛЬМА   - не понимали сути технологий (тот же рекрутинг, или оценка при адаптации и т.д.).

А то что навеяло вебинаром и статьей:

может нивилировка сложных технологий под массовое примениние (обман зрения для всех желающих - внешняя простота и на самом деле очень сложные вещи требующие понимая, размышления. опыта и т.д.) плата за гламур?.......денег больше - сути меньше, но покупают больше ведь:)

В этом случае если расматривать ситемно путешествие по трендам, то  принцип старый - кто успел, тот заработал и спрыгнул с тренда, а те кто остался в реалности процессов, хлебнет полной ложкой и за себя и за того парня. Короткий путь использования тренда - перпрыгивая с одного на другой, кризис тюльтанов в голандии и др. Ничего нового. С другой стороны компании типа газпрома для них короткий тренд не самоцель, а гламур инструмент. 

Если расмотреть блип информацию и гламур как инструмент маркетингого продвижения НR, вот тут поле широкое. В нутри компании с одной стороны играть на 5 принципах и непускать линейных руководителей в топ 10 :) - статус поднимет и зп. Уже знаю даже примеры такого. Но есть одно, но серьезные спецы из этой же обрасти. При кажущейся широте их не так много и понять кто "серьезный специалист"  усиливающий продажи гламугом или кто пустышка нужно не так уж много времени. И вопрос продвижения по зп шкале и перепрыгивания из 1 компании в другую заканчивается.

С другой стороны Киркоров же в ответил на притензии в свой адрес  просто - за то у меня есть миллион.

И опят вернулись от инструмента к целям и ценностям. :)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 17.02.2011 20:40:

спасибо и за ссылку на статью (сори, но она больше академическая, чем гламурная -  сочтите за шутку)

 про тренинг бутик замечательно - хотя ребята профессионалы - видел в деле.

и про HR и про обучение в стиле гламур........... Согласен с многими замечаниями. От себя добавлю пока студентам не стал давать структуры, таблички из 5 /- 2 пунктов и описание решений НАРЕЗКА ( КУСКИ ) ХУДОЖЕСТВЕННОГО  ФИЛЬМА   - не понимали сути технологий (тот же рекрутинг, или оценка при адаптации и т.д.).

А то что навеяло вебинаром и статьей:

может нивилировка сложных технологий под массовое примениние (обман зрения для всех желающих - внешняя простота и на самом деле очень сложные вещи требующие понимая, размышления. опыта и т.д.) плата за гламур?.......денег больше - сути меньше, но покупают больше ведь:)

В этом случае если расматривать ситемно путешествие по трендам, то  принцип старый - кто успел, тот заработал и спрыгнул с тренда, а те кто остался в реалности процессов, хлебнет полной ложкой и за себя и за того парня. Короткий путь использования тренда - перпрыгивая с одного на другой, кризис тюльтанов в голандии и др. Ничего нового. С другой стороны компании типа газпрома для них короткий тренд не самоцель, а гламур инструмент. 

Если расмотреть блип информацию и гламур как инструмент маркетингого продвижения НR, вот тут поле широкое. В нутри компании с одной стороны играть на 5 принципах и непускать линейных руководителей в топ 10 :) - статус поднимет и зп. Уже знаю даже примеры такого. Но есть одно, но серьезные спецы из этой же обрасти. При кажущейся широте их не так много и понять кто "серьезный специалист"  усиливающий продажи гламугом или кто пустышка нужно не так уж много времени. И вопрос продвижения по зп шкале и перепрыгивания из 1 компании в другую заканчивается.

С другой стороны Киркоров же в ответил на притензии в свой адрес  просто - за то у меня есть миллион.

И опят вернулись от инструмента к целям и ценностям. :)

Lift out или перекупка команды сотрудников у конкурента: Рекрутинг на стероидах




lift-out является вершиной рекрутинга, поскольку может обеспечить организацию способностями другой организации, но без затрат и мороки, связанной с поглощением компаний

http://hrm.ru/lift-out-ili-perekupka-komandy-sotrudnikov-u-konkurenta-rekruti ng-na-steroidakh

гламур в рекрутинге.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Самойлова Наталья
Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.02.2011 21:54:

Lift out или перекупка команды сотрудников у конкурента: Рекрутинг на стероидах




lift-out является вершиной рекрутинга, поскольку может обеспечить организацию способностями другой организации, но без затрат и мороки, связанной с поглощением компаний

http://hrm.ru/lift-out-ili-perekupka-komandy-sotrudnikov-u-konkurenta-rekruti ng-na-steroidakh

гламур в рекрутинге.

а у нас тренером был парень в розовой рубашке. глянцевый весь. и поверхностный. я называла его "Ибо....." - помните Остапа Бендера?

зажигать он умел... Но ни одного серьезного проекта не мог вывезти. ушел года через 1,5. стал работать в трениговую компанию

Внимание, вопрос: а может ли настоящий профи надеть розовую рубашку?

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Нестеренко Борис
Re: Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Самойлова Наталья от 17.02.2011 22:26:

а у нас тренером был парень в розовой рубашке. глянцевый весь. и поверхностный. я называла его "Ибо....." - помните Остапа Бендера?

зажигать он умел... Но ни одного серьезного проекта не мог вывезти. ушел года через 1,5. стал работать в трениговую компанию

Внимание, вопрос: а может ли настоящий профи надеть розовую рубашку?

Просмотрел вебинар в записи. Вспомнился Лев Гумилев с теорией пассионарности. Все супер. Спорить не с чем, как с природным явлением. Только делать то что?)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Сорока Вадим Александрович
Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.02.2011 21:54:

Lift out или перекупка команды сотрудников у конкурента: Рекрутинг на стероидах




lift-out является вершиной рекрутинга, поскольку может обеспечить организацию способностями другой организации, но без затрат и мороки, связанной с поглощением компаний

http://hrm.ru/lift-out-ili-perekupka-komandy-sotrudnikov-u-konkurenta-rekruti ng-na-steroidakh

гламур в рекрутинге.

http://hrm.ru/lift-out-ili-perekupka-komandy-sotrudnikov-u-konkurenta-rekruti ng-na-steroidakh

не открылась :(

по поводу розовой рубашки - настоящий думаю не только сможет но и будет в этом органичен - ведь договой костюм, смокинг - тоже спец одежда - не более того :)

Костаньеда вспомнился - когда Дон Хуан одел костюм европейцаи - бьл супер органичен, хотя сам признался, что ему очень непривычно в нем и неудобно.

утром смотрел сверх гламурный клип - картинга супер, одежда запредерное sехи, а мужчины неорганично двигались в 90% случаев, женшина в 60%. Думаю в этом плане режесура и картинка важны в ФОТО, в клипе  еще  нужен некий опыт (адаптация :) или понимание внутренние цели (или принятие  / неотторжение как в "грязной работенке") действа ...

Но ведь ведутся на это и еще как ................ практика критерий.

Тема инструментальна до нельзя.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Сорока Вадим Александрович от 18.02.2011 18:47:

http://hrm.ru/lift-out-ili-perekupka-komandy-sotrudnikov-u-konkurenta-rekruti ng-na-steroidakh

не открылась :(

по поводу розовой рубашки - настоящий думаю не только сможет но и будет в этом органичен - ведь договой костюм, смокинг - тоже спец одежда - не более того :)

Костаньеда вспомнился - когда Дон Хуан одел костюм европейцаи - бьл супер органичен, хотя сам признался, что ему очень непривычно в нем и неудобно.

утром смотрел сверх гламурный клип - картинга супер, одежда запредерное sехи, а мужчины неорганично двигались в 90% случаев, женшина в 60%. Думаю в этом плане режесура и картинка важны в ФОТО, в клипе  еще  нужен некий опыт (адаптация :) или понимание внутренние цели (или принятие  / неотторжение как в "грязной работенке") действа ...

Но ведь ведутся на это и еще как ................ практика критерий.

Тема инструментальна до нельзя.

Вадим, пробелы убирай из ссылки. обрати внимание в rekruti ng - пробел появляется... и ничего не сделаешь

http://hrm.ru/finansovye-analitiki-nachinajut-ocenivat-ehffektivnost-upravlen ija-talantami а вот сегодняшнаяя статья про headcounting)))

у меня тоже коллеги были в розовых рубашках)

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Galinsky Alexander
Re: Глэм-капитализм и траектория HR
Ответ на сообщение Бабушкин Эдуард от 17.02.2011 13:55:

Коллеги, вебинар состоялся. Я бы сказал, успешно состоялся) Жду вопросов и комментариев

Выкладываю контакты спикера

  Дмитрий Иванов профессор факультета социологии Санкт-Петербургского государственного университета dvi1967@gmail.com

презентацию.

Видео запись вебинара вы можете посмотреть по ссылке

http://hrm.ru/db/hrm/DD46374099C14AA6C3257805004E5C7E/webinar.html

Отличный вебинар. Предлагаю пригласить автора еще не один раз, обозначив темы HR более детально.

Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM