Технологии HR (результаты опроса)


Технологии HR


В конце 2011- начале 2012 годов на нашем портале проходило исследование Технологии HR

Идея опроса возникла во время обсуждения темы Кризис идей HR.

Один из тезисов в дискуссии прозвучал следующим образом: компании в основном внедрили у себя HR-технологии (KPI, MBO, BSC, модель компетенций, ассессмент-центр, e-learning и т.п.). Возникла идея, а правда ли компании, работающие в странах с русских языком в качестве рабочего (не пишу здесь российские, украинские компании, потому что могут работать и западные компании в России и в Украине) внедрили у себя выше озвученные HR-технологии?

И просто интересно узнать, а каков процент российских, украинских работают в логике данных технологий.

К сожалению, не могу претендовать на полное описание всех HR-технологий, поэтому, если заметите, что каких-то технологий в опросе не хватает, укажите в дополнении, в следующем опросе учтем обязательно.

Описание опроса

Опрос состоял из следующих вопросов

Внедрены ли в Вашей компании следующие технологии (поставьте галочку напротив тех технологий, что применяются/внедрены в вашей компании)

Ответы были разбит на следующие блоки

Блок системы оценки эффективности деятельности

· KPI

· BSC

· MBO

Блок оценки персонала

· в компании разработана модель компетенции (как минимум на одну позицию)

· проводится ассессмент-центр

· применяется тестирование

· оценка 360 градусов

Блок обучения

· проводятся тренинги своими силами

· проводится коучинг сотрудников

· внедрена система дистанционного обучения

· разрабатываем электронные курсы

· проводятся вебинары

Блок оценки должностей

· грейдинг

· группировка / ранжирование

· международная методология (Hay/Mercer/TW/Hewitt etc)

· своя методология

А также вопросы о компании (размер (количество работающих), отрасль и регион) и вопрос, является ли компания респондента филиалом иностранной компании или нет.

Описание аудитории опроса

Всего в опросе приняло участие 106 респондентов, из которых российские компании представляли 89 респондентов и филиалы иностранных компаний – 17.

Далее диаграммы. В диаграммах представлены графы с количеством респондентов по той или иной категории.

Обращаю внимание, что не все специалисты давали ответы во всех вопросах, поэтому общая сумма по тем или иным вопросам может не давать в сумме 106.

Диаграмма №1. Распределение респондентов по показателю «Размер компании»
Размер компании

Диаграмма №2. Распределение респондентов по показателю «Отрасль»
Отрасль

Диаграмма №3. Распределение респондентов по показателю «Территориальное расположение компании»
Территориальное расположение компании

Результаты и выводы

Результаты и выводы я объединяю, поскольку форма представления результатов зависит от выводов. Очевидно, что мы не получили ответ на вопрос, какая часть компаний внедрила те или иные технологии: в опросе принимали участие те компании, кто внедрил хоть что-то. Поэтому я не в коем случае не призываю верить указанным ниже %, как отражающим ситуацию на рынке или, говоря научным языком, генеральную совокупность.

В данном случае мы можем говорить о выводах, полученных на сравнении данных в самом опросе.

Например, можно с некоторой вероятностью говорить и переносить результаты на генеральную совокупность относительной частоты внедрения той или иной технологии. Или сравнивать и делать выводы о частоте внедрения той или иной технологии в российских компаниях и филиалах иностранных компаний. На основе этой информации даю представлении полученных результатов в виде диаграммы общего рейтинга внедренных технологий и диаграмм по отдельным блокам с разбивкой на российские и филиалы иностранных компаний

Далее диаграммы

Диаграмма №4. Общий рейтинг Технологий HR
Общий рейтинг Технологий HR

Диаграмма №5. Блок системы оценки эффективности деятельности
Блок системы оценки эффективности деятельности

Диаграмма №6. Блок оценки персонала
Оценка персонала

Диаграмма №7. Блок обучения
Обучение

Диаграмма №8. Блок оценки должностей
Оценка должностей

На диаграммах видно доказательство очевидной гипотезы о большей частоте внедрения hr среди филиалов иностранных компаний. Обратите внимание на диаграмму №8: международные методики оценки должностей типа hay внедрили почти 30 % филиалов иностранных компаний, участвовавших в опросе и 3,4 % российских (или вернее СНГ). И обратите внимание на один из ряда вон выходящий случай: только тестирование персонала в российских компаниях применяется чаще, чем в филиалах иностранных компаний. А еще мы говорим, что психологов бизнес не любит! Сильны традиции!

В целом диаграмма общего рейтинга почти очевидна: я бы без опроса нарисовал нечто похожее. А вы?

Оставляйте комменты Технологии HR


При использовании материала ссылка на проект HRM обязательна
Бабушкин Эдуард, руководитель проекта HRM


Приглашаю Вас принять в других наших исследованиях:

Портрет HR-директора

Формы корпоративного обучения 2012

Социальные сети в подборе персонала – 2012

Устраивает ли вас ваш текущий работодатель - 2012

Материал размещен на сайте HRM.RU