А если все же сделать? Уверена, что получится бестселлер.

Представляете, реальный опыт ошибок-уроков реальных hr-ов в реальных российских компаниях (конечно, имена, явки и пароли изменены).

Вы бы купили такую книгу? Я бы сразу, и даже за приличные деньги.

ну пиар книги тоже обеспечен)))

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

 Приведу пример своей ошибки: несколько лет назад в одной из компании, где работала, разрабатывала систему мотивации, сосредоточившись на положении и порядке. Каждую запятую положения мы согласовывали с юристами, споря о терминах "мотивация" и "стимулирование" (а с юристами, как известно, спор о терминах может затянуться надолго). И вот потратили мы на этот процесс не один месяц, разработали толстый и выверенный документ, а мотивация сотрудников в компании почему-то не повысилась.

Чему научил опыт: с положения не надо начинать, а в некоторых случаях не стоит ими и заканчивать

Марина,
спасибо за комментарий! Он напомнил мне о моем опыте по этому вопросу (поделюсь в следующем посте). В Вашем случае речь шла о системе оплаты труда, премировании или еще какие-то аспекты? Вы написали "разрабатывала"... одна этим занимались?
P.S. Про юристов хорошее примечание)) Как-то помню разработала типовой договор по подбору персонала (для сотрудничества с кадровыми агентствами), передала "рыбу" на согласование в юр.отдел. Через пару дней вернули как будто другой документ. Юристы так увлеклись правками, что почти лишили договор смысла по коммерческой части его содержания. Часть пунктов была видоизменена настолько не в пользу компании, что у меня даже закралось подозрение, что они в сговоре со всеми агентствами)))

Марина,
спасибо за комментарий! Он напомнил мне о моем опыте по этому вопросу (поделюсь в следующем посте). В Вашем случае речь шла о системе оплаты труда, премировании или еще какие-то аспекты? Вы написали "разрабатывала"... одна этим занимались?
P.S. Про юристов хорошее примечание)) Как-то помню разработала типовой договор по подбору персонала (для сотрудничества с кадровыми агентствами), передала "рыбу" на согласование в юр.отдел. Через пару дней вернули как будто другой документ. Юристы так увлеклись правками, что почти лишили договор смысла по коммерческой части его содержания. Часть пунктов была видоизменена настолько не в пользу компании, что у меня даже закралось подозрение, что они в сговоре со всеми агентствами)))

ага. и у меня такой опыт есть. в ходе работы над документом смысл документа менялся несколько раз. Изначально это было положением об аттестации. через месяц название превратилось во что то невнятное типа "положение об оценке профессиональных знаний"

И после принятия этого положения оно было забыто всеми. а еще чуть позже начальник удивился: а где результаты работы?)

и кстати, он был прав, суеты было много, а результатов мало. И главное, непонятны технологии работы в данной ситуации

Вот, уже по крайней мере 3 темы для книги вырисовываются:

1. Благими намерениями вымощена дорога...

2. Гладко было на бумаге, да забыли про овраги

3. Чего хотят топы, или семь раз примерь

Лена, вы в современном американском стиле хотите писать?) Типа метафор - присказок?)

А Вы?

я не знаю. честно. у меня моск работал в направлении создания технологии. но я по долгу службы просматриваю кучу американской литературы по менеджменту.

Она - литература - выстроена так: дается интересная история какого либо менеджера. история его успеха, а потом объясняется причина (-ы) успеха.

Посмотрел на ваше "оглавление" и подумал, что вы в таком же стиле решили писать)

Валентина, боюсь, не выстроится очередь из желающих увековечить свой опыт. Эдуард сомневался, что на форуме-то ответы будут, а Вы говорите, книга... Хотя, согласна, идея интересная.

Название? Ну "работа над ошибками", например. То есть не просто вот какие мы лохи, а вот мы сделали выводы из своих ошибок, вот какие мы крутые! А получится, не получится, я уверена можно проверить только практическим путем. Я бы тоже купила книгу и еще подарила бы знакомым HR. Подарок-то был бы бесценным! может кинуть кличь и посмотреть на отклик? горесно покачать головой со словами "ну вот мы же говорили, что не получится", никогда не поздно, опять же можно убедиться какие мы умные, что знали это заранее

Название? Ну "работа над ошибками", например. То есть не просто вот какие мы лохи, а вот мы сделали выводы из своих ошибок, вот какие мы крутые! А получится, не получится, я уверена можно проверить только практическим путем. Я бы тоже купила книгу и еще подарила бы знакомым HR. Подарок-то был бы бесценным! может кинуть кличь и посмотреть на отклик? горесно покачать головой со словами "ну вот мы же говорили, что не получится", никогда не поздно, опять же можно убедиться какие мы умные, что знали это заранее

ну собственно технологию кажется мне простой:

ищем спецов, которые готовы поделиться своими историями: ашипками выводами. Выстраиваем в логику повествования.

Ищем изд-во и если понадобится спонсора

все)

Вероника, будете банковать?

с удовольствием, Эдуард!

Название? Ну "работа над ошибками", например. То есть не просто вот какие мы лохи, а вот мы сделали выводы из своих ошибок, вот какие мы крутые! А получится, не получится, я уверена можно проверить только практическим путем. Я бы тоже купила книгу и еще подарила бы знакомым HR. Подарок-то был бы бесценным! может кинуть кличь и посмотреть на отклик? горесно покачать головой со словами "ну вот мы же говорили, что не получится", никогда не поздно, опять же можно убедиться какие мы умные, что знали это заранее

Как правило, охотно делимся друг с другом позитивным опытом. Но все мы знаем, что есть и другой опыт. Случается, что результаты проектов или действий, оказываются прямо противоположными ожидаемым или нулевыми. Часть их со временем забывается, другая служит основанием для дальнейшего развития и новых решений. А ведь этот опыт ничуть не менее интересен, а порой и более полезен.
Предлагаю делиться таким опытом (собственным или опытом коллег) и учиться на ошибках других.

Есть идея по поводу формата рассказов.

Мы когда проводим интервью по компетенциям, используем формат "раскадровки" историй. Просим оцениваемых представить, что это фильм и вспомнить разные эпизоды (кто что делал, говорил, с чего все началось и пр.). Например, для оценки некоторых компетенций есть стандартное задание рассказать о случае, когда человеку не удалось достичь каких-то целей.

Когда потом расшифровываем записи, получаются действительно динамичные рассказы с массой интересных подробностей. Читать интересно, иногда так увлекаешься, что забываешь даже, что надо компетенции "выцепить".

Самому человеку так написать сложно, а вот когда его интервьюируешь, может получиться замечательный рассказ (который потом, конечно, надо редактировать).

Что думаете?