![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
|
|
![]() |
Новые материалы |
![]() |
Форумы на нашем сайте | ![]() |
Опции: |
Аржанова Яна Игоревна![]() |
Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
|
Сообщение #1 17.04.2010 23:09 |
Сообщения Регистрация: 17.08.2009 |
комментируем статью
|
|
Аржанова Яна Игоревна![]() |
Re: (1) Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
|
Сообщение #2 17.04.2010 23:13 |
Сообщения Регистрация: 17.08.2009 |
![]()
комментируем статью
Комментируем статью "Формализация бизнес-процессов как
HR-инструмент".
|
|
Милованова Юлиана Викторовна![]() |
Re: (1) Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
|
Сообщение #3 19.04.2010 23:21 |
Сообщения Регистрация: 21.10.2003 |
![]()
комментируем статью
Отличная статья! Доходчиво и наглядно для новичков в этой сфере.
|
|
Иванова Юлия П![]() |
Re: (1) Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
|
Сообщение #4 19.04.2010 23:21 |
Сообщения Регистрация: 17.08.2009 |
![]()
комментируем статью
Мне не понравилось описание, абсолютное непонимание бизнес - процесса Ит
компаний и очень много "воды", все и ни о чем. (я так поняла на
примере системного интегратора рассматриваем пример).
Рассмотрим грейдирование (ERP система): - Сотрудник support не составляет тест - кейсы и уж тем более сценарии, этот индикатор рассматривать нельзя при грейдировании, т.к. тестированием занимаются QA, а support тестирует только для устранения бага и только для собственных целей, чтобы проанализировать/устранить неисправность. Здесь упор на цель надо делать, а не на средство. - Грейдирование на support в целом некорректно, система не сбалансирована получается: 6 показателей, 2 из которых относятся к отделу тестирования, 1-й показатель основной вообще не детализирован - какие подсистемы/формы рассматриваем, 2 последний - непонятно как оценка по ним проходит. В общем тема абсолютно не раскрыта. |
|
Бабушкин Эдуард![]() |
Re: (2) Формализация бизнес-процессов как HR-инструмент
|
Сообщение #5 19.04.2010 23:21 |
Сообщения Регистрация: 06.07.2009 |
![]()
Мне не понравилось описание, абсолютное непонимание бизнес - процесса Ит
компаний и очень много "воды", все и ни о чем. (я так поняла на
примере системного интегратора рассматриваем пример).
Рассмотрим грейдирование (ERP система): - Сотрудник support не составляет тест - кейсы и уж тем более сценарии, этот индикатор рассматривать нельзя при грейдировании, т.к. тестированием занимаются QA, а support тестирует только для устранения бага и только для собственных целей, чтобы проанализировать/устранить неисправность. Здесь упор на цель надо делать, а не на средство. - Грейдирование на support в целом некорректно, система не сбалансирована получается: 6 показателей, 2 из которых относятся к отделу тестирования, 1-й показатель основной вообще не детализирован - какие подсистемы/формы рассматриваем, 2 последний - непонятно как оценка по ним проходит. В общем тема абсолютно не раскрыта. Мне не понравилось описание, абсолютное
непонимание бизнес - процесса Ит компаний и очень много "воды", все и
ни о чем. (я так поняла на примере системного интегратора рассматриваем пример).
Рассмотрим грейдирование (ERP система): - Сотрудник support не составляет тест - кейсы и уж тем более сценарии, этот индикатор рассматривать нельзя при грейдировании, т.к. тестированием занимаются QA, а support тестирует только для устранения бага и только для собственных целей, чтобы проанализировать/устранить неисправность. Здесь упор на цель надо делать, а не на средство. - Грейдирование на support в целом некорректно, система не сбалансирована получается: 6 показателей, 2 из которых относятся к отделу тестирования, 1-й показатель основной вообще не детализирован - какие подсистемы/формы рассматриваем, 2 последний - непонятно как оценка по ним проходит. В общем тема абсолютно не раскрыта. раскроете? |
|
Share | |
![]() |
![]() |
![]() |
Поиск в форумах | ![]() |
О проекте Реклама ![]() |
©2000-2011, HRM![]() |