сделать домашней  добавить в избранное  карта сайта RSS
Имя 
Пароль  забыли?
Присоединяйтесь!

Новые материалы

   Названы самые высокооплачиваемые вакансии в Башкирии
   Не все профессии равны. Вчерашние школьники идут в телевизионщики и PR
   Новочебоксарские безработные граждане обучаются востребованным профессиям
   Где в Уфе заработать 100 тысяч рублей в месяц
   Сколько в среднем получают владимирские врачи?



Форумы на нашем сайте

Форумы Управление персоналом RE:>> Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников

Опции:
Ответить Открытие новой темы
Аржанова Яна Игоревна
Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Аржанова Яна Игоревна
Re: (1) Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 13.03.2010 00:41:
комментируем статью
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Михаил Комаров
Re: (1) Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 13.03.2010 00:41:
комментируем статью
8 апреля на этой площадке http://hrm.ru/ состоится мой вебинар: "Обратная связь как инструмент управления" Было бы конструктивно, если будущие участники познакомятся с материалом данной статьи, с тем чтобы отдельные тезисы более подробно развернуть на вебинаре.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
Ответ на сообщение Михаил Комаров от 15.03.2010 16:41:
8 апреля на этой площадке http://hrm.ru/ состоится мой вебинар: "Обратная связь как инструмент управления" Было бы конструктивно, если будущие участники познакомятся с материалом данной статьи, с тем чтобы отдельные тезисы более подробно развернуть на вебинаре.
Цитата(Михаил Комаров @ 15.3.2010, 16:32)
8 апреля на этой площадке http://hrm.ru/ состоится мой вебинар: "Обратная связь как инструмент управления" Было бы конструктивно, если будущие участники познакомятся с материалом данной статьи, с тем чтобы отдельные тезисы более подробно развернуть на вебинаре.



я, Михаил, как раз о Вас подумал в связи с вебинаром
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Милованова Юлиана Викторовна
Re: (1) Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
Ответ на сообщение Аржанова Яна Игоревна от 13.03.2010 00:41:
комментируем статью
В некоторых моментах перекликается с коучингом и психолог. айкидо (табличка с шаблонами).
Увы, есть руководители, которые дают обратную связь, когда сотрудник пишет заявление об увольнении. Такая своеобразная "пощечина" за "предательство". Потом мы удивляемся, почему про компанию плохо говорят.
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Бабушкин Эдуард
Re: (2) Как дать эффективную обратную связь и консультировать работников
Ответ на сообщение Милованова Юлиана Викторовна от 17.03.2010 12:09:
В некоторых моментах перекликается с коучингом и психолог. айкидо (табличка с шаблонами).
Увы, есть руководители, которые дают обратную связь, когда сотрудник пишет заявление об увольнении. Такая своеобразная "пощечина" за "предательство". Потом мы удивляемся, почему про компанию плохо говорят.
Цитата(Milanka @ 17.3.2010, 11:19)
В некоторых моментах перекликается с коучингом и психолог. айкидо (табличка с шаблонами).
Увы, есть руководители, которые дают обратную связь, когда сотрудник пишет заявление об увольнении. Такая своеобразная "пощечина" за "предательство". Потом мы удивляемся, почему про компанию плохо говорят.



ага))) а уж как рекрутеры в этом отношении бывают инициативны0)))))
бывает кандидату так его "ошибки" расписывают))))
Перейти в начало страницы Перейти в конец страницы
+ Ответить
Ответить Открытие новой темы

Тема закрыта для добавления сообщений!

Share |

 


Поиск в форумах
Примеры запросов: "уход за ребенком", "аттестация персонала", "ассессмент OR assessment"

О проекте      Реклама       Подписка       Контакты       Rambler's Top100 Яндекс цитирования ©2000-2011, HRM