Главная страница Управление знаниями

Карта знаний HRM

Мотивация персонала 1752 Обучение и развитие персонала 1656 Общий менеджмент 1707 Оценка персонала 1601 Подбор персонала 1799 Психология, теории HR 1694 Стратегический HR 1641 Трудовое право и делопроизводство 1839

Выберите раздел слева Грейды 23 Компенсации и льготы 535 Нематериальная мотивация 149 Пенсионное обеспечение 45 Дистанционное обучение 308 Изучение иностранных языков 2 Кадровый резерв 43 Корпоративный Университет 43 Маркетинг обучения в компании 19 Очное обучение 418 Планирование карьеры 63 Профессионалльное обучение 76 Работа с провайдерами 26 Стажировки 8 Аналитика 116 Бизнес-процессы 57 Организационная структура 42 Реинжиниринг 25 Управление знаниями 35 Управление изменениями 50 Управление проектами 32 Управление текучестью персоналом 4 Аттестация 61 Оценка деятельности 222 Оценка по компетенциям 369 Профессиональные стандарты 25 Профориентация 23 Тестирование 109 Адаптация персонала 61 Определение требований к должности 41 Отбор персонала 82 Планирование персонала организации 44 Поиск работы безработица 68 Профориентация 39 Рынок труда 257 Технологии рекрутинга 377 Вовлеченность 28 Геймификация 4 Организация труда 233 Персоналии 51 Социальная психология 290 HR-аутсорсинг и консалтинг 70 Корпоративная культура 298 Личная эффективность менеджера 545 Оценка эффективности деятельности HR-служб 89 Управление HR 99 Управление талантами 69 Нормативные документы 41 Оформление документов 212 Трудовые отношения 627 Учет персонала 74 Учет рабочего времени 78 Штатное расписание 33

Выберите раздел слева Рынок зарплат 139 Системы оплаты труда 79 Соцпакет 66 вебинары 23 Корпоративный портал 40 Педагогический дизайн 12 Системы дистанционного обучения 48 Электронные учебные курсы 44 MBA 19 Воркшоп 4 Коучинг 58 Наставничество 12 Саморазвитие 18 Тренинги 199 Ключевые показатели эффективности 59 Оценка по целям 36 Система сбалансированных показателей 33 360 градусов 23 Ассессмент 36 Интервью по компетенциям 41 Развитие компетенций 65 Разработка модели компетенций 45 Личностные опросники 23 Проективные методики 7 Профориентация 7 Тесты достижений 8 Тесты способностей 11 Личностная адаптация 10 Профессиональная адаптация 12 Аутплейсмент 10 Лизинг персонала 12 Рекрутинг 91 Скрининг 11 Хедхантинг (Executive Search) 31 event managment 9 HR-консалтинг 10 Внешнее обучение 4 Кадровый аутсорсинг 7 Бренд работодателя 33 Внутренние коммуникации 31 Внутренний пиар 2 Климат в коллективе 38 Корпоративное волонтерство 13 Кросс-культурные различия 6 Лояльность персонала 32 Влияние 5 Делегирование полномочий 9 Лидерство 49 Ответственность 4 Планирование 16 Работа в команде 16 Самопрезентация 12 Стрессоустойчивость 10 Тайм-менеджмент 21 Управление конфликтом 28 Эффективная коммуникация 44 кадровый аудит 3 Опрос персонала 3 Оценка эффективности обучения 45 Оценка эффективности подбора персонала 3 Бенчмаркинг 2 Бюджетирование, HR-метрики и оптимизация затрат 29 Функционал HR 42 Должностные инструкции 13 Профессиональные стандарты 2 Федеральные законы и нормативные акты 2 Шаблоны образцы трудовых договоров 1 Временная нетрудоспособность 37 Время отдыха. Отпуск 39 Командировки 1 Найм и Увольнение 73 Охрана труда 29 Переводы 21 Работа иностранных граждан 20 Трудовой договор 112

Эксперты раздела

Бабушкин Эдуард Профессиональные интересы: построение систем обучения, HR-метрики, оценка персонала, дистанционное обучение, тесты профессиональных достижений, HR в банке. Системность в HR:)

Материалы

	Помогайте сотрудникам создавать знания – а не просто ими делиться
	Управление знаниями: как Альфа-Банк минимизировал риски, создав корпоративную википедию Банкиры, как никто, понимают, что знание – сила, а риски – это прежде всего деньги. Несвоевременное информирование сотрудника о требованиях регулятора, предоставление клиенту устаревших сведений о продукте могут повлечь серьезные потери. Построение новой базы знаний будет иметь колоссальный экономический эффект, ожидают в Альфа-Банке.
	Управление организационным знанием В мире, который характеризуется глобализацией, усилением конкуренции и быстро сокращающимся жизненным циклом продуктов, гибкость и приспосабливаемость являются самыми важными качествами для достижения успеха в бизнесе.
	Система глубинных знаний Деминга Деминг, которого многие считают отцом менеджмента качества (TQM), сам не дал никакого определения этой концепции. Вместо этого он предпочитал говорить о 14 пунктах, или «принципах трансформации менеджмента». Впоследствии все эти методы Деминг собрал воедино, выделил четыре компонента и назвал «системой глубинных знаний». Он определил эту систему как своего рода увеличительное стекло и карту, которые помогут понять и оптимизировать работу организации
	Роль управления знаниями в организации Часто в литературе понятие «знание» отождествляют с «информацией» в силу того, что эти две сущности очень связаны. Однако мы должны понимать фундаментальные различия между ними.
	Доверие как элемент системы управления знаниями Компании, где сотрудники делятся информацией и знаниями, побеждают конкурентов. Эта истина давно известна экспертам в области менеджмента и руководителям бизнеса. Но сотрудники делиться знаниями не хотят, выяснили исследователи.
	Электронный документооборот: кому и зачем? Выбор системы, результат внедрения и его успешность зависят от того, насколько согласованно ключевые сотрудники понимают задачи системы и ее место в инфраструктуре компании – сегодня, завтра и через несколько лет.
	Must Have системы электронного документооборота Каждый из нас на работе сталкивался с проблемой поиска нужного документа. Но когда эта проблема хроническая… Компании призывают на помощь системы электронного документооборота (СЭД). Что требовать от современной СЭД и внедряющей ее компании?
	От хранилища — к коммуникациям Корпоративный портал — это Web-интерфейс для доступа сотрудников к корпоративным данным и приложениям. Фактически он представляет собой видимую для персонала компании часть интранета.
	Посредничество на рынке знаний Новое применение принципов открытых инноваций позволяет прогрессивным компаниям совершенствовать не только свои продукты, но и ключевые внутренние бизнес–процессы.

Вебинары

А что такое управление знаниями?

Автоматизированная система управления знаниями компании на базе e-learning «Интеллектуальный банк».

Автоматизация деятельности корпоративного учебного центра с помощью системы WebTutor

Управление знаниями и организация корпоративного справочного центра

Академия ДТЭК - единый центр управления системой знаний компании

Словарь терминов

Нонака Икудзиро	Нонака, Икудзиро (1935), Nonaka, Ikujiro. Икудзиро Нонака является признанным лидером в изучении проблем менеджмента как в Японии, так и на Западе и играет важную роль в популяризации идей, лежащих в основе методов управления, используемых японскими менеджерами. И. Нонака получил наибольшую известность благодаря работам, посвященным формированию организационных знаний. Биографиия и краткое описание идей из книги "Классики менеджмента" изд-ва Питер Подробнее
Самообучающаяся организация	это организация, которая создает, приобретает, передает и сохраняет знания. Она способна успешно изменять формы своего поведения, отражающие новые знания или проекты. Термин введен в обиход Питером Сенге (Сендж, Senge) Подробнее
Сенге (Сендж, Senge) Питер Майкл	Питер Майкл Сенге - американский ученый, директор Центра организационного обучения в школе менеджмента Массачусетского технологического университета. Ввел в обиход термин "обучающаяся организация" (самообучающаяся организация, learning organization) Подробнее
Управление знаниями (англ. knowledge management)	это методология направленная на повышение уровня конкурентоспособности и защищенности компании за счет использования полного набора инструментов охраны, управления и экономики нематериальных активов компании. Подробнее

Показано материалов: 10 из 4
Все материалы данного раздела